Síndrome do Super-Herói: Descubra se Ela Está Te Impedindo de Crescer!

Síndrome do Super-Herói: Descubra se Ela Está Te Impedindo de Crescer!

Responda com sinceridade as perguntas a seguir e descubra se você está sofrendo da Síndrome do Super-Herói. Ao final, você receberá um diagnóstico personalizado e dicas práticas para se tornar um líder mais eficiente e estratégico.

Imagem de perfil user: Glauber Bernardes

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1
Qual a sua reação quando um membro da equipe comete um erro?

Qual a sua reação quando um membro da equipe comete um erro?

Assumo a tarefa para garantir que seja feita corretamente.
Explico o erro e oriento como evitar que aconteça novamente.
Delego a correção para outro membro da equipe e supervisiono o processo.
Utilizo o erro como uma oportunidade de aprendizado para a equipe inteira, incentivando soluções inovadoras.
2
Quantas horas por dia você dedica ao trabalho?

Quantas horas por dia você dedica ao trabalho?

Mais de 12 horas, sem tempo para mais nada.
Entre 8 e 10 horas, tentando balancear com outras atividades quando possível.
Entre 6 e 8 horas, garantindo que o time tenha autonomia para funcionar sem mim o tempo todo.
Menos de 6 horas, focando em visão estratégica e inovação.
3
Qual a sua principal dificuldade em delegar tarefas?

Qual a sua principal dificuldade em delegar tarefas?

Medo de que a tarefa não seja feita corretamente.
Falta de tempo para explicar a tarefa.
Deixar todos os passos claros, mas aceitando sugestões de melhoria da equipe.
Delego com foco no desenvolvimento da capacidade de criação e inovação do meu time.
4
Como você se sente quando tira férias?

Como você se sente quando tira férias?

Culpado por deixar a empresa nas mãos de outros.
Ansioso para voltar ao trabalho e colocar tudo em ordem.
Relaxado e confiante de que a equipe dará conta do recado.
Empolgado por saber que a equipe usará esse tempo para inovar por conta própria.
5
Qual a sua prioridade ao final do dia de trabalho?

Qual a sua prioridade ao final do dia de trabalho?

Terminar todas as tarefas pendentes.
Planejar o dia seguinte.
Delegar tarefas para o dia seguinte, monitorando o andamento dos times.
efletir sobre aprendizados do dia que podem alimentar inovações futuras.
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