Você sabe sobre Movimentação, Abastecimento e Desabastecimento?
Esse é um jogo quiz para testar seu conhecimento, no que foi passado em aula e na sua experiência no trabalho.
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1
É verdade que o guindaste, a paleteira e a esteira se movem horizontalmente?
Nenhuma das alternativa
Sim
Não
2
Qual é o principal objetivo da movimentação de materiais no ambiente de trabalho?
Reduzir o número de funcionários
Aumentar o tempo de produção
Aumentar o consumo de materiais
Otimizar o fluxo de trabalho e reduzir desperdícios
3
O abastecimento de materiais deve ocorrer:
De forma planejada e de acordo com a demanda da produção
Sempre no final do expediente
Apenas quando o supervisor solicitar
Somente quando o estoque estiver completamente vazio
4
O que pode causar o temido "apagão" de materiais na linha de produção, aquele momento em que tudo para e o chefe começa a suar frio?
A produção ficou com preguiça e decidiu descansar
Falta de planejamento logístico e controle de estoque
A empresa não pagou a conta de luz
A fada do estoque esqueceu de repor os itens mágicos
A máquina decidiu tirar férias sem aviso prévio
5
Um dos impactos negativos do desabastecimento no trabalho é:
Interrupção da produção e atraso nas entregas
Economia de materiais
Redução de custos operacionais
Aumento da produtividade
6
Qual é a ferramenta mais adequada para o transporte de grandes volumes de materiais dentro da empresa?
Comboio
Transportadora de roletes
Carrinho de mão
Empilhadeira
7
Qual das opções abaixo representa uma boa prática na movimentação de materiais?
Empilhar materiais de forma instável para economizar espaço
Deixar os corredores obstruídos com caixas
Carregar materiais pesados sem o uso de equipamentos adequados
Utilizar carrinhos e paleteiras sempre que necessário
8
Quando o operador percebe que faltam peças na estação de trabalho, ele deve:
Parar a linha imediatamente e procurar o líder da área para informar
Ir até o estoque buscar ele mesmo as peças que estão faltando
Continuar trabalhando com o que tem e esperar sobrar tempo para avisar
Esperar o turno acabar e reportar no relatório de fim de expediente
9
O excesso de movimentação de materiais pode causar:
Economia de energia, pois reduz paradas
Desperdício de tempo e aumento de riscos de acidentes
Maior produtividade, já que os materiais estão sempre circulando
Redução no tempo de resposta das máquinas
10
Quando o estoque está quase vazio e ninguém fez o reabastecimento, o que provavelmente aconteceu?
As peças evaporaram porque a fábrica foi construída sobre um portal dimensional
Faltou planejamento e comunicação entre os setores responsáveis
O duende da manutenção resolveu pregar uma peça no turno da noite
O setor de compras confundiu “urgente” com “um dia a gente vê isso aí”
