🎯 Quiz Interativo – Gestão Estratégica de Pessoas
Hora de testar seus conhecimentos! 💡 Neste quiz, você vai revisar os principais conceitos da Unidade 1 "O Novo Papel da Gestão do Talento Humano" de Adalberto Chiavenato, explorando temas como políticas de gestão, papéis estratégicos do gestor, planejamento e vantagem competitiva. Está preparado(a) para mostrar que domina o novo papel da gestão de pessoas nas organizações? Vamos lá!
0
0
0
Anúncios
1
Qual é o principal objetivo das políticas de gestão de pessoas dentro das organizações?
Orientar ações e decisões para promover o desenvolvimento humano e organizacional
Definir regras rígidas para os funcionários
Padronizar a produção de bens
Evitar o contato entre colaboradores e gestores
2
Quais são exemplos de processos de gestão de pessoas?
Compra, venda e logística
Marketing, contabilidade e auditoria
Marketing, contabilidade e auditoria
Marketing, contabilidade e auditoria
Marketing, contabilidade e auditoria
Recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho
Limpeza, segurança e manutenção
3
Qual é uma das funções estratégicas do gestor de pessoas, segundo Chiavenato?
Alinhar os talentos humanos à missão e objetivos estratégicos da organização
Supervisionar a limpeza e organização dos setores
Cuidar apenas do pagamento dos salários
Garantir que todos os funcionários cumpram ordens sem questionar
4
O gestor de pessoas moderno deve atuar como:
Técnico em informática
Fiscalizador de horários
Líder, mentor e facilitador do desenvolvimento dos colaboradores
Controlador de estoque
5
O que envolve o planejamento de gestão de pessoas?
Planejamento da manutenção de máquinas
Organização da estrutura física dos escritórios
Planejamento apenas da folha de pagamento
Previsão das necessidades de pessoal, desenvolvimento e retenção de talentos
6
No contexto do planejamento de gestão de pessoas, qual ação é mais alinhada a uma estratégia proativa e de longo prazo?
Contratar rapidamente para preencher qualquer vaga disponível
Reagir às necessidades de pessoal apenas quando surgirem vagas
Demitir colaboradores para reduzir custos imediatos
Antecipar demandas futuras de competências e desenvolver talentos internos para supri-las
7
Sobre a vantagem competitiva proporcionada pela gestão de pessoas, qual das afirmativas abaixo está mais alinhada com a visão de Chiavenato?
O diferencial competitivo nasce da valorização, desenvolvimento e engajamento dos talentos humanos
Empresas que automatizam todos os processos de RH garantem vantagem sustentável
A vantagem competitiva depende exclusivamente de investimentos em tecnologia
O foco na redução de custos com pessoal é a principal vantagem competitiva
8
Considerando a abordagem estratégica da gestão de pessoas, qual alternativa expressa uma prática que realmente contribui para a geração de valor organizacional?
Valorizar a inovação e a autonomia dos colaboradores como parte da cultura organizacional
Manter políticas rígidas de controle e obediência
Priorizar apenas o desempenho financeiro e ignorar a satisfação dos colaboradores
Padronizar as tarefas e limitar a criatividade dos funcionários
