Você sabe tudo sobre negociação de conflitos?

Adiar a negociação esperando que o problema se resolva por si só.

Buscar entender as necessidades e interesses de ambas as partes para encontrar uma solução colaborativa.

Impor unilateralmente uma solução sem considerar o outro lado.

Sempre impor sua opinião inicial para mostrar firmeza e liderança.

A outra parte pode desistir de seus interesses se você mantiver sua posição inicial.

O conflito pode se resolver espontaneamente se não for confrontado diretamente.

O conflito pode se resolver espontaneamente se não for confrontado diretamente.

O conflito pode se agravar e afetar negativamente o relacionamento entre as partes envolvidas.

Evitar conflitos promove um ambiente de trabalho mais tranquilo e harmonioso.

Resolver conflitos pode levar à fragmentação da equipe ao invés de fortalecê-la.

Resolver conflitos promove um ambiente mais produtivo e colaborativo, melhorando a comunicação e o entendimento mútuo.

Ignorar conflitos pode aumentar a produtividade, pois as pessoas se concentram mais em suas tarefas.

Para manipular a situação a seu favor

Para evitar confrontos e discussões

Para mostrar fraqueza

Para facilitar a comunicação e a tomada de decisões racionais

Ignorar as preocupações da outra parte

Tentar entender e atender às necessidades de ambas as partes

Desistir de suas próprias necessidades

Focar apenas nos próprios interesses

Adiar o início da negociação

Definir objetivos claros e estratégias para alcançá-los

Impor suas demandas desde o início

Minimizar a importância dos interesses da outra parte