Que perfil empreendedor você é?
Quer empreender em um negócio mas não sabe em que área você se encaixa? Então venha com a gente e descubra qual perfil empreendedor você é!
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VOCÊ IRÁ ABRIR UM COMÉRCIO, VOCÊ:
Usa marcas e produtos já definidos e abre uma franquia;
Você cria seus produtos e faz da crise uma oportunidade;
Você é um empreendedor funcionário, se arrisca, tem vontade de aprender e sabe como alavancar sua equipe;
Você é um empreendedor que influencia as pessoas de maneira positiva e fazem as pessoas se sentirem atraídas ao escutar suas palavras;
Você é hábil e sabe prever a evolução de um mercado e sabe os novos interesses das pessoas;
Você faz com que seus projetos sejam girados em torno da construção e desenvolvimento do mundo.
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SE SUA EMPRESA ESTÁ ENFRENTANDO UMA CRISE,O QUE VOCÊ FAZ?
Procuro estabelecer um tipo de parceria com outras empresas para fortalecer o meu negócio;
Aprendo com ela (a crise) e crio um novo projeto, campanha ou nova maneira de trabalho para concertar os erros que tive;
Vou em busca de uma resolução ousada, que não tem 100% de eficiência, mas se der certo tiraria minha empresa da crise imediatamente;
Analisaria o mercado e sua situação para assim criar futuros projetos que estabilizariam claramente minha empresa no futuro;
Faria eventos e propagandas com o intuito de melhorar a imagem da minha empresa e também faria pesquisas de satisfação aos meus clientes para achar o problema;
Iria ver uma campanha para ajuda a causas comunitárias, assim além de chamar a atenção da sociedade para uma boa causa, melhoraria a imagem da minha empresa para assim estabilizar novamente os negócios.
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A SUA EMPRESA NÃO SABE ONDE QUER OU COMO QUER CHEGAR. O QUE VOCÊ FARIA?
Pensaria que deveria investir em franquias, com produtos semelhantes com a da sua empresa, ou que pudessem contribuir, fazendo parcerias;
Pensaria em identificar novas necessidades das pessoas, ainda não pensadas pelo mercado, ocupando sua empresa com mais produtos;
Pensaria em buscar um aprimoramento da produtividade da empresa;
Pensaria em influenciar com positividade as pessoas, divulgando o trabalho da empresa;
Pensaria em prever a evolução de um determinado mercado ou novos interesses de consumo, focando a empresa em uma nova linha de produtos;
Pensaria em focar em causas humanitárias (ou adicionar novas, caso a empresa já seja focada nesse tipo de empreendimento), com novos pensamentos dedicados a ajudar o mundo ao seu redor.
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COMO VOCÊ CRIARIA UM DIFERENCIAL PARA SER MAIS COMPETITIVO NO MERCADO?
Conheceria bem o seu cliente, uma empresa só pode ter um diferencial competitivo conhecendo o perfil de seus consumidores;
Inovaria sua empresa por meio da tecnologia para proporcionar um produto de melhor qualidade;
Buscaria uma equipe de alta qualidade, que faça o projeto avançar;
Sem dúvidas acima de tudo colocaria seu projeto em prática, achando a melhor solução começaria o quanto antes;
Não deixaria nenhuma informação passar e com base nos dados teria uma previsão correta e certeira, podendo aumentar sua demanda;
Investiria em um atendimento em que os consumidores se sintam o máximo de conforto possível, ou seja, um atendimento que fosse diferente de seus concorrentes.
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SEU RESTAURANTE FECHA DEVIDO A PANDEMIA, O QUE VOCÊ FAZ?
Aprenderia com a crise, e tentaria inovar, por exemplo, abrir um sistema de entregas;
Arriscaria sem medo e tentaria refortalecer a equipe, oferecendo cursos e treinamentos para que ficassem preparados;
Faria de tudo para divulgar seu negócio, tanto nas redes sociais, quanto nas ruas, e também procuraria ajuda de outras empresas;
Ampliaria seu negócio, por exemplo, se o seu restaurante só vendia comidas salgadas, começaria a vender sobremesas e bebidas;
Abriria mão do meu restaurante, e tentaria investir em uma franquia já bem sucedida;
Abriria mão do meu restaurante, e parte do dinheiro seria para indenizar os meus funcionários, e a outra parte iria reverter em ações sociais e em uma nova atividade lucrativa.
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VOCÊ TEM UMA EMPRESA E ESTÁ COM PROBLEMAS DE ADMINISTRAR. O QUE VOCÊ FAZ?
Procuraria fazer um curso melhor ou procuraria ideias de outros lugares que deram certo;
Procuraria ajuda de mais um profissional para ajudar na empresa;
Procuraria um lugar que teve o mesmo problema e que conseguiu sair da ocasião com sucesso e se inspiraria nele;
Encontraria a melhor forma de resolver a situação sem muito escândalo;
Chamaria uma reunião com os outros funcionários e acharia uma solução;
Trocaria os funcionários da administração e contrataria novos funcionários, assim pensando em longo prazo..