Quiz: Perfil DNA do Negócio
Desenvolvemos 10 perguntas, que definiram em qual perfil de DNA do negócio você se encaixa melhor. Sendo eles técnico, emocional, resiliente, mercadológico e integrador
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1
O que mais te motiva ao empreender?
Criar algo inovador e técnico.
Superar desafios e continuar crescendo.
Impactar vidas e criar conexões verdadeiras.
Posicionar bem meu negócio no mercado e vender mais.
Integrar diferentes áreas e garantir que tudo funcione bem.
2
Como você lida com problemas inesperados no seu negócio?
Analiso tecnicamente e busco a melhor solução lógica.
Encaro como um aprendizado e adapto minha estratégia.
Busco apoio e conselhos de pessoas próximas.
Vejo como uma oportunidade para reposicionar meu negócio.
Tento organizar tudo para que o impacto seja mínimo.
3
Qual dessas atividades você mais gosta no seu dia a dia?
Criar, desenvolver e testar novas soluções.
Resolver problemas e superar desafios.
Conversar com clientes e equipe, fortalecer relações.
Criar estratégias de marketing e vendas.
Planejar e alinhar todas as partes do negócio.
4
O que você acha essencial para o sucesso de um negócio?
Ter um produto ou serviço tecnicamente impecável.
Ser flexível e saber se adaptar a mudanças.
Criar um propósito forte e se conectar com pessoas.
Saber vender e posicionar bem o negócio.
Ter uma gestão integrada e eficiente.
5
Como você toma decisões importantes?
Com base em dados, lógica e conhecimento técnico.
Pensando em como me adaptar e crescer com a situação.
Considerando o impacto humano e emocional.
Focando no que vai gerar mais resultado financeiro e visibilidade.
Buscando equilibrar todas as áreas do negócio.
6
O que você considera mais importante ao definir seus objetivos de longo prazo?
Garantir que cada meta seja alcançada com excelência técnica.
Ser capaz de adaptar-se ao longo do caminho, ajustando-se às mudanças.
Criar algo que impacte e beneficie a vida das pessoas ao meu redor.
Alcançar um crescimento sólido e sustentável no mercado.
Garantir que todas as partes do negócio estejam alinhadas e funcionando em harmonia.
7
Como você vê o papel do feedback no seu negócio?
Como uma oportunidade para melhorar o produto ou serviço de forma técnica.
Como uma maneira de entender onde posso me adaptar e melhorar.
Como uma forma de fortalecer a relação com os clientes e a equipe.
Como uma ferramenta essencial para ajustar as estratégias de marketing e vendas.
Como uma maneira de identificar áreas do negócio que precisam de ajustes para funcionar melhor.
8
Quando você pensa em crescimento no seu negócio, qual área você considera mais importante para expandir?
A criação de novos produtos ou soluções inovadoras.
A capacidade de superar obstáculos e se adaptar ao mercado.
A construção de uma base de clientes leais e engajados.
O aumento das vendas e a presença de mercado.
A melhoria da integração entre os departamentos e a eficiência da operação.
9
O que mais você deseja alcançar no seu negócio?
Ser reconhecido como referência técnica no meu setor.
Superar desafios e alcançar novos patamares, não importa as dificuldades.
Fazer uma diferença real na vida das pessoas e na comunidade.
Criar um negócio forte que tenha uma presença de mercado significativa.
Criar um negócio bem estruturado, com todas as áreas funcionando de forma coesa.
10
Como você descreveria seu estilo de liderança?
Técnico – sou especialista e gosto de ensinar.
Resiliente – enfrento desafios de cabeça erguida.
Emocional – valorizo as pessoas acima de tudo.
Estratégico – gosto de planejar e posicionar bem o negócio.
Integrador – conecto todas as áreas para que funcionem juntas.
