Cargos e Salarios

) Participação acionária.

Remuneração por resultados.

Distribuição de lucros.

Distribuição de ganhos.

Remuneração por habilidade.

Distribuição de ganhos.

5. e) I, II, III e V.

a) I e II.

da comparação de fatores

de avaliação por pontos.

a) Remuneração (a estrutura remuneratória a que o ocupante do cargo fara jus pelo desempenho de suas tarefas e atribuições).

Responsabilidade (a quem o ocupante do cargo deverá reportar-se, isto é, relação com sua chefia). 3. c) Conteúdo do cargo (o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar). 4. d) Métodos e processos de trabalho (como o conjunto de tarefas ou atribuições deverá ser desempenhado).

d) o supervisor fez uma alteração do salário do João de um nível para outro, imediatamente superior, dentro da mesma faixa salarial, com base em metas e objetivos definidos.

c) ele foi contemplado com o exercício autorizado, contínuo e definitivo, de cargo diverso do atual, em nível funcional superior.

a) o valor real de seu salário será restabelecido por reajuste coletivo em face das alterações na conjuntura econômica do país.

2. b) foi identificada a necessidade de novo enquadramento de seu cargo para que a empresa venha a pagar um salário compatível com as práticas de mercado.

e) João teve um ajuste de salário em até 10% ou 20% do limite mínimo da classe salarial após o período experimental, já que ele correspondeu às expectativas do cargo.

b) é um dos mais fáceis de serem compreendidos pelos empregados ao ser comparado com os outros métodos de avaliação de cargos.

c) é o mais apropriado para cargos menos complexos e pode ser adaptado para cargos exercidos por mensalistas.

d) possui alto grau de precisão e, uma vez implantado, pode se tornar flexível às mudanças na natureza e no conteúdo dos cargos.

a) oferece uma fórmula instantânea para converter os resultados de um escalonamento de cargos em valores monetários.

e) conduz a uma equitativa racionalização do aspecto salarial, quando bem estruturado, permitindo que alguém seja super pago ou mal pago.

3. c) redução da rotação de pessoal e do absenteísmo, aumentando o bem estar do empregado e a satisfação no trabalho

d) aumento da facilidade na atração e na manutenção de recursos humanos com a maximização do custo unitário de trabalho.

3. a) melhora do clima organizacional, elevando a moral dos empregados, a rotatividade e o absenteísmo

b) melhora da qualidade de vida dos empregados, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro e em compensação extra.

b) Os acordos e convenções coletivos são feitos independentemente da forma como os cargos estão relacionados na estrutura de cargos da empresa.

e) A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o planejamento de sucessão de um cargo.

d) O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um funcionário para a organização e independe da estrutura de cargos da empresa.

a) Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, responsabilidades e desafios das tarefas, alterando o seu desenho na estrutura de cargos da empresa.

c) A estrutura de cargos é utilizada para o enquadramento de novos funcionários; os funcionários que já estão na empresa não precisam se adequar a ela.

d) realização;

5. e) ação.

b) atribuição;

c) função;

a) tarefa;