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Orçamento que se contrapõe ao orçamento de tendências, questiona cada gasto, vendo sua real necessidade e custo-benefício, tem por finalidade romper com o passado, não se baseia na observação dos dados anteriores, por eles conterem ineficiências. Essa afirmativa corresponde ao orçamento do tipo:
Orçamento Flexível
Orçamento Base Zero
Orçamento Contínuo
Orçamento Beyond Budgeting
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Trata-se do ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial a(o)
projeção das unidades física necessárias para cada produto.
formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
orçamento de despesas com mão de obra direta
projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
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O plano orçamentário contempla três grandes segmentos/estruturas: Planejamento, Controle e Suporte de Decisão.
Previsão, Reprojeção e Controle.
Premissas Orçamentarias, Cenários e Peças Orçamentárias.
Orçamento Operacional, Investimentos, Financiamentos, e Projeções dos Demonstrativos contábeis.
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A respeito dos tipos de planejamento, o planejamento operacional:
É focado no curto prazo, defini os métodos, processos e sistemas para se alcançar os objetivos, tem planos de ações e cronogramas das atividades.
Tem a finalidade de criar condições para que os objetivos estratégicos sejam alcançados.
Alcance temporal mais curto, voltado para áreas e departamentos da empresa.
Oferece uma visão holística da entidade, é de responsabilidade dos níveis mais altos da Administração
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