Qual é seu perfil empreendedor?
Os empreendedores costumam compartilhar algumas características. Eles têm coragem para aceitar desafios, desejam ser protagonistas de algo grandioso, são persistentes… Mas existem empreendedores e empreendedores - e o perfil de cada um deles é determinante para o tipo de negócio ou o nível de sucesso que podem ter. Venha descobrir seu perfil!!!!
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Que alternativa descreve melhor a razão pela qual você decidiu empreender?
Sempre quis empreender. Era
aquela criança que tinha uma
barraquinha para vender limonada
na frente de casa.
Queria estar à frente de um
negócio que fizesse a diferença,
que contribuísse com a sociedade.
Não gostava de como as coisas
funcionavam onde eu trabalhava e
achava que poderia fazer melhor
por minha conta.
Estava cansado de trabalhar para
os outros lucrarem. Achava que
poderia ganhar mais com meu
próprio negócio.
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Que palavras vêm à sua cabeça quando você pensa sobre empreendedorismo?
Realizar um sonho.
Mudar o mundo.
Fazer do meu jeito.
Ganhar dinheiro.
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O que levaria você a trabalhar 12 horas por dia para colocar seu próprio negócio de pé, se fosse necessário?
O desejo de construir um
negócio de sucesso, fazendo o
que sempre quis.
Perceber que a vida das pessoas
está melhorando por causa do
seu negócio.
Notar que o modelo que você
desenvolveu está fazendo sua
empresa crescer mais que os
concorrentes.
Ver que as vendas estão
aumentando rapidamente. Com
isso, seu balanço está no azul já no
primeiro ano de operação.
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Qual das alternativas se aproxima mais do seu entendimento sobre o risco de empreender?
Vale a pena encarar o risco para ver
seu sonho se tornar realidade.
Vale a pena encarar o risco para
ajudar as pessoas.
Vale a pena encarar o risco quando
é você quem decide como vai fazer
as coisas.
Vale a pena encarar o risco
quando a perspectiva de retorno
financeiro é evidente.
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Que alternativa descreve melhor a razão pela qual você decidiu empreender?
Perceber que há outras
oportunidades ainda mais
interessantes para explorar em
outros segmentos.
Não enxergar um propósito nobre
no negócio.
Notar que, para dar certo, o negócio
precisa seguir um modelo que não
lhe agrada.
Concluir que suas projeções
estavam erradas. O negócio vai
demorar mais que o previsto para
deixar de dar prejuízo.
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Imagine que você é um dos fundadores do Uber (a propósito, criado em 2009 por Garrett Camp e Travis Kalanick). O que você teria pensado ao decidir desenvolver o aplicativo de transporte?
“As pessoas estão cansadas de
esperar muito pelo táxi e pagar caro
por uma corrida. Existe uma clara
oportunidade nisso.”
“As pessoas encontram dificuldades
para se deslocar. Quero que minha
empresa coloque o mundo em
movimento."
“Já existem alguns aplicativos
relacionados a transporte, mas
pensei em um formato muito mais
eficiente.”
“As pessoas estão cansadas de
esperar muito pelo táxi e pagar caro
por uma corrida. Dá para lucrar
muito resolvendo esse problema.”
