Conhecimentos gerais de logística

Requisição é um documento que pode ser utilizado para solicitar a nota fiscal da mercadoria.

Requisição é um documento que pode ser utilizado administrar o tempo de armazenamento.

Requisição é um documento que pode ser utilizado para solicitar produtos e suprir estoques.

Requisição é um documento que pode ser utilizado na hora de fazer o inventário da empresa.

A solicitação de compras é realizada por um colaborador do setor de compras.

Qualquer pessoa

Somente o chefe

A solicitação de compras é realizada pela administração da empresa com base na pesquisa diária realizada para saber o que falta nos setores da empresa

Quando um colaborador achar que deve ser realizada a compra.

A solicitação de compras deve ser utilizada sempre que a empresa achar que é necessário.

A solicitação de compras deve ser utilizada sempre que um setor precisar de algum tipo de insumo, produto ou serviço.

Sempre que os produtos estiverem fora da validade ou quebrados.

Para que o fornecedor não seja injusto.

Para controlar o que os funcionários compram.

Para dificultar o processo de compras evitando fraudes.

Para evitar possíveis fraudes e desperdícios de compras e otimizar o tempo de produção na empresa.

Ferramenta utilizada para armazenar informações sobre a vida dos fornecedores e facilitar a negociação de compras

Ferramenta utilizada para administrar o tempo de contato com os fornecedores

Ferramenta utilizada para fazer compras

Ferramenta utilizada para armazenar informações sobre fornecedores e facilitar o processo de compras

O nome do vendedor

Os dias de entrega

O nome da empresa

O valor de cada produto

Serve para agilizar o procedimento logístico.

Serve somente para fazer uma compra.

Serve para informar corretamente ao fornecedor o que estamos solicitando no processo de compra e para conferir se a mercadoria que chegou a doca está correta.

Serve para facilitar a vida dos compradores na hora de comprar produtos.

Ter vários fornecedores é muito importante pois faz com que outros fornecedores abaixem o valor dos produtos.

Ter vários fornecedores para o mesmo produto só complica e atrasa a empresa, pois fica muito confuso.

O fornecedor é um elemento crucial para os resultados mais positivos da produção e para a melhoria da satisfação dos clientes.

Quando contatamos um fornecedor o tempo de entrega é sempre mais importante que o preço do produto.

d) Aguardar que o responsável pela entrega note o erro, sem comunicar nada com ninguém.

c) Checar o resto das caixas da mesma espécie e, imediatamente, dar entrada nos produtos.

Cadastrar os produtos com o erro e aguardar para que o superior possa corrigir o problema posteriormente.

Separar a caixa e deixar para resolver o problema após cumprir o restante das suas atividades.

Nenhuma das alternativas.

Modo de frete onde é possível que hajam mais de 3 tipos de modais diferentes no processo de entrega do produto.

Modo de frete onde a empresa responsável pelo produto é também a responsável pelo processo de entrega

Modo de frete onde a empresa responsável pelo produto contrata outra empresa para realizar a entrega da carga.

Modo de frete onde um entregador, geralmente um Moto Boy, aceita a solicitação para entregar o produto, através de um aplicativo de cadastro.

Modo de frete onde a empresa contratante cumpre parte do trajeto e outra empresa contratada conclui a entrega

Diminuição do valor cobrado pelo frete.

Maior controle sobre os custos por veículo.

Redução de erros e desperdícios.

Aumento da produtividade do setor.

Desenvolvimento de um plano de manutenção de frota mais eficiente.

Elaboração de arquivos, ser confiante nas, trabalhar bem em equipe

Ser proativo, manter-se sempre atualizado sobre a área e ser confiante nos tomadas de decisão

Manter-se sempre atualizado sobre a área, ter bom relacionamento interpessoal, ser confiante nas tomadas de decisões e visão estratégica

L7410. Lei N° 7.410 de 27 de novembro de 1985

lei N° 7.498, de 25 de junho de 1986

lei N° 12.378,de 31 de dezembro de 2010

Oriente os funcionários ao utilizarem os epi, Estabeleça o procedimento de segurança, adquira maquinários com certificação, faça revisão periódica nos equipamentos, promova a campanha de conscientização, Invista na capacitação em segurança do trabalho, organize, planeje, e analise a possibilidade de terceirização dos serviço Logístico

Oriente os funcionários a utilizarem os epis, Estabeleça o procedimento de segurança, adquira maquinários com certificação, faça revisões periódicas nos equipamentos, planeja, promover uma campanha de conscientização, Invista na capacitação em segurança do trabalho, e análise possibilidade de terceirização dos serviços logísticos

riente os funcionários ao utilizarem os epi, Estabeleça procedimentos de segurança, adquira maquinários com certificação, faça a revisão periódica nos equipamentos, promova campanhas de conscientização, Invista na capacitação em segurança do trabalho, e analise as possibilidades de terceirização do serviço Logístico

Treinamento da equipe, uso de equipamento de proteção individual (EPIs), monitoramento e análise crítica, utilização de equipamento que facilita o deslocamento, maquinário e equipamentos certificado, revisão nos equipamentos e Distribuição correta de carga.

Treinamento de equipe, uso de equipamento de proteção individual (EPIs), utilização de equipamento que facilitam o deslocamento, maquinário e equipamento de certificados, revisão nos equipamentos e Distribuição correta de carga.

Treinamento da equipe, uso de equipamento de proteção individual (EPIs) utilização de equipamento que facilita o deslocamento, rigidez, maquinário e equipamentos certificado, revisão nos equipamentos e Distribuição correta de carga