QUIZZ DAS GURIAS.

O jogo de questionários que tem como objetivo fazer uma avaliação dos conhecimentos.

Geovana Cardoso

13/08/2019

COMPRAS E FORNECEDORES.

Qual a melhor maneira de organizar estoque?

Estoque virtual.

Estoque físico.

Dividir os produtos em categorias. Essa estratégia agiliza toda a operação logística da empresa, facilitando os processos de separação dos produtos, conferência dos pedidos, embalagem e entrega de encomendas.

Como saber a hora certa de reabastecer?

controlar esse timing é por meio de um sistema de gerenciamento, que vai avisá-lo o momento certo de fazer novos pedidos.

Esperar acabar os produtos para reabastecer.

Você deve conhecer os produtos que você precisa comprar, parece tão trivial, mas é de imensa importância, você deve classificar os produtos, como por exemplo: produtivos, não produtivos.

Qual é a função do fornecedor?

Habituais: são os fornecedores chamados de tradicionais, que normalmente dispõem dos produtos básicos necessários para o funcionamento da unidade.

Segundo o Código de Defesa do Consumidor, “Fornecedor é toda pessoa física ou jurídica, pública ou privada, nacional ou estrangeira, bem como os entes despersonalizados, que desenvolvem atividade de produção, montagem, criação e etc.

O fornecedor deve sempre controlar a aquisição de sua matéria-prima de trabalho, assim como geração de estoque e escoamento para o comércio. ... Após ter o controle de fluxo de seus materiais, o fornecedor deve buscar estabelecer um relacionamento saudável com as empresas que adquirem o que é fornecido

O que é um analista de compras?

É o profissional responsável pela conferência e entrada da documentação das matérias-primas e dos produtos na empresa cadastrando no sistema de materiais.

Presta assistência à empresa em que trabalha na aquisição de produtos ou serviços.

Analista de Compras por ser o profissional responsável por realizar tarefas referentes a análises de compras se relaciona com toda área de compras.

Por que uma empresa precisa de uma boa gestão de compras?

Por isso, a empresa deve investir em um gestor de compras especializado e em um sistema de gerenciamento eficaz.

Porque um dos passos mais estratégicos na administração de um negócio. Afinal de contas, o processo de aquisições influencia diretamente no gerenciamento do estoque, na relação com os consumidores, no poder de competitividade e no próprio aumento das vendas.

É possível reduzir ou cortar a demanda?

redução de custos apenas nos momentos de crise, é inteligente seguir uma rotina de modo que periodicamente sejam analisadas as despesas. Assim, sempre que algo estiver sendo gasto sem necessidade, é possível detectar com eficiência e evitar que traga prejuízos futuros.

Uma ótima prática é estressar a demanda, ou seja, questioná-la a fim que a sejam todos convencidos da necessidade da mesma. Comprar algo que não necessitamos para aquele momento é sinal de incompetência.