QUIZZ DAS GURIAS.

O jogo de questionários que tem como objetivo fazer uma avaliação dos conhecimentos.

Geovana Cardoso

13/08/2019

COMPRAS E FORNECEDORES.

Qual a melhor maneira de organizar estoque?

Estoque virtual.

Estoque físico.

Dividir os produtos em categorias. Essa estratégia agiliza toda a operação logística da empresa, facilitando os processos de separação dos produtos, conferência dos pedidos, embalagem e entrega de encomendas.

Como saber a hora certa de reabastecer?

Você deve conhecer os produtos que você precisa comprar, parece tão trivial, mas é de imensa importância, você deve classificar os produtos, como por exemplo: produtivos, não produtivos.

Esperar acabar os produtos para reabastecer.

controlar esse timing é por meio de um sistema de gerenciamento, que vai avisá-lo o momento certo de fazer novos pedidos.

Qual é a função do fornecedor?

O fornecedor deve sempre controlar a aquisição de sua matéria-prima de trabalho, assim como geração de estoque e escoamento para o comércio. ... Após ter o controle de fluxo de seus materiais, o fornecedor deve buscar estabelecer um relacionamento saudável com as empresas que adquirem o que é fornecido

Habituais: são os fornecedores chamados de tradicionais, que normalmente dispõem dos produtos básicos necessários para o funcionamento da unidade.

Segundo o Código de Defesa do Consumidor, “Fornecedor é toda pessoa física ou jurídica, pública ou privada, nacional ou estrangeira, bem como os entes despersonalizados, que desenvolvem atividade de produção, montagem, criação e etc.

O que é um analista de compras?

Analista de Compras por ser o profissional responsável por realizar tarefas referentes a análises de compras se relaciona com toda área de compras.

Presta assistência à empresa em que trabalha na aquisição de produtos ou serviços.

É o profissional responsável pela conferência e entrada da documentação das matérias-primas e dos produtos na empresa cadastrando no sistema de materiais.

Por que uma empresa precisa de uma boa gestão de compras?

Porque um dos passos mais estratégicos na administração de um negócio. Afinal de contas, o processo de aquisições influencia diretamente no gerenciamento do estoque, na relação com os consumidores, no poder de competitividade e no próprio aumento das vendas.

Por isso, a empresa deve investir em um gestor de compras especializado e em um sistema de gerenciamento eficaz.

É possível reduzir ou cortar a demanda?

Uma ótima prática é estressar a demanda, ou seja, questioná-la a fim que a sejam todos convencidos da necessidade da mesma. Comprar algo que não necessitamos para aquele momento é sinal de incompetência.

redução de custos apenas nos momentos de crise, é inteligente seguir uma rotina de modo que periodicamente sejam analisadas as despesas. Assim, sempre que algo estiver sendo gasto sem necessidade, é possível detectar com eficiência e evitar que traga prejuízos futuros.