1
Qual das alternativas a seguir constitui, mais frequentemente, uma desvantagem para empresas que usam a exportação como estratégia de entrada em mercados externos?
Alto custo de entrada no mercado externo
Alto risco para o investimento devido à incerteza no ambiente político de mercado externo em causa
Dificuldades de saída do mercado externo
Alto risco de baixas vendas devido a flutuações acentuadas nas taxas de cambio
2
Nos negócios internacionais, a estratégia de adaptação é, frequentemente, necessária devido a:
Procura instável
Semelhanças nas preferências dos clientes em vários grupos demográficos em todo o mundo, bem como ao aumento da importância atribuída à homogeneização dos mercados globais
Altas tarifas de importação
Diferenças entre os países em termos de idioma, cultura, condições económicas e outros fatores
3
Qual das seguintes opções é característica de uma estratégia transacional de internacionalização?
Capacidade de resposta local, mas com controlo central
Pressão mínima sobre a equipa de gestão de sede da empresa
Tomada de decisão é atribuída aos gestores locais
Negócios internacionais são vistos como separados e secundários face aos negócios domésticos
4
Qual das seguintes é uma característica de exportação direta?
Contratos do exportador com intermediários nacionais
Exportador desenvolve um relacionamento mais próximo com compradores estrangeiros
Exportado estabelece localmente uma empresa para se ocupar da distribuiçã
Contratação de intermediários no mercado estrangeiro para desempenhar funções como distribuidores ou agentes
5
Qual das seguintes alternativas é um exemplo de licenciamento?
Uma empresa holandesa produz, por encomenda, personalizações dos modelos de série de várias marcas de motociclos, para clientes em todo o mundo
Uma empresa indiana, fabricante de automóveis, compra motores a um fabricante japonês para usar nos seus modelos de topo de gama
Um fabricante sul-coreano de eletrónica de consumo produz os ecrãs e projeta os circuitos eletrónicos para a sua marca de televisores, contratando a uma empresa chinesa fabricação do involucro (ou seja, de caixa exterior) do produto final
Uma empresa farmacêutica portuguesa concede o direito a uma empresa chilena para a produção e comercialização em toda a América do Sul de um novo medicamento
6
Qual das seguintes tarefas corresponde à etapa final de avaliação de oportunidade de mercado global de uma empresa?
Avaliar o potencial de mercado da indústria
Selecionar países para identificar mercados-alvo
Estimar o potencial de vendas da empresa
Avaliar a adequação do produto para mercados estrangeiros
7
Em negócios internacionais, o marketing procura:
Manter um fluxo constante de inovações baseadas em produtos.
Identificar oportunidade de mercado no exterior
Disseminar a cultura organizacional de uma empresa entre as suas subsidiarias no estrangeiro
Identificar, medir e buscar as necessidades dos clientes e oportunidade de mercado no exterior
8
Qual das alternativas a seguir não é um exemplo de fator de risco intercultural?
Estilos de tomada de decisão
Custos de produção
Padrões de negociação
Praticas-éticas
9
Qual dos itens a seguir NÃO é considerado um exemplo de investimento direto no estrangeiro (IDE)?
Compra transfronteira de ações
Compra transfronteiriça de uma fábrica têxtil
Compra de uma participação no capital de uma empresa estrangeira
Compra de terreno agrícolas num país do leste europeu
10
Qual das alternativas a seguir é característica da globalização dos mercados?
Falta de mão de obra qualificada
Diminuição das barreiras comerciais
Diminuição do fosso entre ricos e pobres
Conservadorismo
11
A indústria de informática é um exemplo de:
Indústria global
Indústria multidoméstica
Competidor país a país
Indústria localmente responsiva
12
Qual das alternativas a seguir é um exemplo de uma motivação market-seeking para o IDE?
Uma empresa pretende evitar barreiras comerciais
Uma empresa deseja obter acesso ao conhecimento
Uma empresa deseja obter acesso às matérias-primas
Uma empresa segue os seus principais clientes no exterior
13
Qual das alternativas a seguir NÃO é um exemplo de uma estratégia contratual de negócios internacionais?
Licenciamento de marca registada (trademark licensing).
Franchising internacional
Exportação através de uma subsidiária de vendas
Projeto chave-na-mão
14
Uma empresa transnacional:
procura conciliar os benefícios da adequação local com as vantagens da integração global das suas atividades
é uma empresa que, embora seja originária de um país, a sua sede encontra-se instalada num país diferente do país de origem.
tem como principal objetivo a adaptação dos seus produtos aos mercados externos em que opera
tal como a empresa multinacional, adota uma estratégia multidoméstica, privilegiando, contudo, o Investimento Direto no Estrangeiro através de jointventures
