1
Qual empresa automobilística criou o Kanban e qual década?
Toyota 1950
Toyota 1960
Microsoft 1960
Mercedes-Benz 1990
2
Quais os tipos de Kanban?
Cartões, coluna, quadro
Coluna, livros, cartões
Gráficos, coluna, quadro
Cartões, coluna, gráficos
3
Sobre a metodologia SMART
Uma abordagem eficaz para definir Objetivos claros e mensuráveis em projetos ágeis.
Uma abordagem eficaz para definir Objetivos claros e mensuráveis em projetos mais lerdos.
Metodologia focada em objetivos, mas não mantém os projetos de forma clara.
Busca definir os objetivos, mas ainda há muita dificuldade de deixar clareza nas metas
4
Quais são os três pilares que sustentam o Scrum?
transparência, inspeção e adaptação.
centralização, sequência de atividades, fluxo de trabalho
Produção de atividades, progresso de tarefas,centralização
5
Scrum é uma metodologia ágil que tem como objetivo:
Incentivar atitudes de liderança
entregar valor nos serviços prestados.
otimizar a execução de projetos
6
Qual alternativa abaixo não é considerada um benefício do FDD?
Necessidade de uma equipe experiente
Melhor comunicação entre equipe e cliente
Maior qualidade do software
Entrega rápida de software
7
Qual empresa utilizou o FDD?
Samsung
Xiomi
Apple
Microsoft
8
Quais os objetivos básicos da manufatura enxuta?
É uma metodologia ágil que permite às equipes a colaborar e realizar trabalhos de alto impacto.
Aumentar a eficiência e a produtividade reduzindo erros e redundâncias na produção industrial.
Representar de forma visual as etapas do fluxo de trabalho de cada área e projeto.
9
Quais são os princípios do Lean?
valor, fluxo de valor, fluxo, puxar e perfeição
aprender, conhecer, auxiliar, fazer, valorizar
processar, movimentar, estocar, transportar.
10
Sobre mensurar os objetivos na abordagem ágil:
A Mensuração dos objetivos é essencial na abordagem ágil para permitir a adaptabilidade e melhorar continuamente.
A mensuração dos objetivos proporciona feedback mediato sobre o progresso do projeto.
Na abordagem ágil, a mensuração dos objetivos é feita através tabelas.
A mensuração dos objetivos prejudica a identificar problemas e desafios antes que se tornem grandes obstáculos.
