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1
Qual empresa automobilística criou o Kanban e qual década?
Toyota 1960
Toyota 1950
Mercedes-Benz 1990
Microsoft 1960
2
Quais os tipos de Kanban?
Coluna, livros, cartões
Cartões, coluna, quadro
Gráficos, coluna, quadro
Cartões, coluna, gráficos
3
Sobre a metodologia SMART
Uma abordagem eficaz para definir Objetivos claros e mensuráveis em projetos mais lerdos.
Busca definir os objetivos, mas ainda há muita dificuldade de deixar clareza nas metas
Metodologia focada em objetivos, mas não mantém os projetos de forma clara.
Uma abordagem eficaz para definir Objetivos claros e mensuráveis em projetos ágeis.
4
Quais são os três pilares que sustentam o Scrum?
transparência, inspeção e adaptação.
centralização, sequência de atividades, fluxo de trabalho
Produção de atividades, progresso de tarefas,centralização
5
Scrum é uma metodologia ágil que tem como objetivo:
Incentivar atitudes de liderança
entregar valor nos serviços prestados.
otimizar a execução de projetos
6
Qual alternativa abaixo não é considerada um benefício do FDD?
Entrega rápida de software
Melhor comunicação entre equipe e cliente
Necessidade de uma equipe experiente
Maior qualidade do software
7
Qual empresa utilizou o FDD?
Microsoft
Samsung
Apple
Xiomi
8
Quais os objetivos básicos da manufatura enxuta?
Representar de forma visual as etapas do fluxo de trabalho de cada área e projeto.
É uma metodologia ágil que permite às equipes a colaborar e realizar trabalhos de alto impacto.
Aumentar a eficiência e a produtividade reduzindo erros e redundâncias na produção industrial.
9
Quais são os princípios do Lean?
valor, fluxo de valor, fluxo, puxar e perfeição
processar, movimentar, estocar, transportar.
aprender, conhecer, auxiliar, fazer, valorizar
10
Sobre mensurar os objetivos na abordagem ágil:
A Mensuração dos objetivos é essencial na abordagem ágil para permitir a adaptabilidade e melhorar continuamente.
A mensuração dos objetivos proporciona feedback mediato sobre o progresso do projeto.
Na abordagem ágil, a mensuração dos objetivos é feita através tabelas.
A mensuração dos objetivos prejudica a identificar problemas e desafios antes que se tornem grandes obstáculos.
