1
Qual empresa automobilística criou o Kanban e qual década?
Microsoft 1960
Toyota 1960
Toyota 1950
Mercedes-Benz 1990
2
Quais os tipos de Kanban?
Cartões, coluna, quadro
Cartões, coluna, gráficos
Gráficos, coluna, quadro
Coluna, livros, cartões
3
Sobre a metodologia SMART
Uma abordagem eficaz para definir Objetivos claros e mensuráveis em projetos mais lerdos.
Busca definir os objetivos, mas ainda há muita dificuldade de deixar clareza nas metas
Metodologia focada em objetivos, mas não mantém os projetos de forma clara.
Uma abordagem eficaz para definir Objetivos claros e mensuráveis em projetos ágeis.
4
Quais são os três pilares que sustentam o Scrum?
Produção de atividades, progresso de tarefas,centralização
centralização, sequência de atividades, fluxo de trabalho
transparência, inspeção e adaptação.
5
Scrum é uma metodologia ágil que tem como objetivo:
otimizar a execução de projetos
entregar valor nos serviços prestados.
Incentivar atitudes de liderança
6
Qual alternativa abaixo não é considerada um benefício do FDD?
Necessidade de uma equipe experiente
Melhor comunicação entre equipe e cliente
Maior qualidade do software
Entrega rápida de software
7
Qual empresa utilizou o FDD?
Xiomi
Apple
Samsung
Microsoft
8
Quais os objetivos básicos da manufatura enxuta?
É uma metodologia ágil que permite às equipes a colaborar e realizar trabalhos de alto impacto.
Aumentar a eficiência e a produtividade reduzindo erros e redundâncias na produção industrial.
Representar de forma visual as etapas do fluxo de trabalho de cada área e projeto.
9
Quais são os princípios do Lean?
valor, fluxo de valor, fluxo, puxar e perfeição
aprender, conhecer, auxiliar, fazer, valorizar
processar, movimentar, estocar, transportar.
10
Sobre mensurar os objetivos na abordagem ágil:
A mensuração dos objetivos prejudica a identificar problemas e desafios antes que se tornem grandes obstáculos.
A mensuração dos objetivos proporciona feedback mediato sobre o progresso do projeto.
Na abordagem ágil, a mensuração dos objetivos é feita através tabelas.
A Mensuração dos objetivos é essencial na abordagem ágil para permitir a adaptabilidade e melhorar continuamente.
