1
Qual empresa automobilística criou o Kanban e qual década?
Mercedes-Benz 1990
Microsoft 1960
Toyota 1950
Toyota 1960
2
Quais os tipos de Kanban?
Coluna, livros, cartões
Gráficos, coluna, quadro
Cartões, coluna, gráficos
Cartões, coluna, quadro
3
Sobre a metodologia SMART
Metodologia focada em objetivos, mas não mantém os projetos de forma clara.
Uma abordagem eficaz para definir Objetivos claros e mensuráveis em projetos ágeis.
Busca definir os objetivos, mas ainda há muita dificuldade de deixar clareza nas metas
Uma abordagem eficaz para definir Objetivos claros e mensuráveis em projetos mais lerdos.
4
Quais são os três pilares que sustentam o Scrum?
Produção de atividades, progresso de tarefas,centralização
centralização, sequência de atividades, fluxo de trabalho
transparência, inspeção e adaptação.
5
Scrum é uma metodologia ágil que tem como objetivo:
otimizar a execução de projetos
entregar valor nos serviços prestados.
Incentivar atitudes de liderança
6
Qual alternativa abaixo não é considerada um benefício do FDD?
Entrega rápida de software
Maior qualidade do software
Melhor comunicação entre equipe e cliente
Necessidade de uma equipe experiente
7
Qual empresa utilizou o FDD?
Microsoft
Apple
Xiomi
Samsung
8
Quais os objetivos básicos da manufatura enxuta?
Representar de forma visual as etapas do fluxo de trabalho de cada área e projeto.
É uma metodologia ágil que permite às equipes a colaborar e realizar trabalhos de alto impacto.
Aumentar a eficiência e a produtividade reduzindo erros e redundâncias na produção industrial.
9
Quais são os princípios do Lean?
processar, movimentar, estocar, transportar.
aprender, conhecer, auxiliar, fazer, valorizar
valor, fluxo de valor, fluxo, puxar e perfeição
10
Sobre mensurar os objetivos na abordagem ágil:
A Mensuração dos objetivos é essencial na abordagem ágil para permitir a adaptabilidade e melhorar continuamente.
Na abordagem ágil, a mensuração dos objetivos é feita através tabelas.
A mensuração dos objetivos proporciona feedback mediato sobre o progresso do projeto.
A mensuração dos objetivos prejudica a identificar problemas e desafios antes que se tornem grandes obstáculos.
