Prova de Gerência, prova 1 (planejamento)

Dispõe sobre o regulamentação do exercício da Enfermagem e dá outras providências em seu Artigo 11 reforça que cabe privativamente à enfermeira o “planejamento, organização, coordenação, execução e avaliação dos serviços da assistência de Enfermagem”; Enquanto membro da equipe de saúde a enfermeira deverá participar do “planejamento, execução e avaliação dos serviços de saúde”.

Dispõe sobre o regulamentação do exercício da Enfermagem e dá outras providências em seu Artigo 11 reforça que não cabe privativamente à enfermeira o “planejamento, organização, coordenação, execução e avaliação dos serviços da assistência de Enfermagem”; Enquanto membro da equipe de saúde a enfermeira deverá participar do “planejamento, execução e avaliação dos serviços de saúde”.

Adiar ações e não se programar

Levantar a situação atual, estabelecer o que se deseja mudar, organizar a ação futura.

Compreender a importância do planejamento em enfermagem; Identificar os princípios, as características para realização do planejamento em saúde; Utilizar o planejamento como instrumento para administração em enfermagem; Conhecer a metodologia da resolução de problemas e o planejamento estratégico situacional como instrumento para o gerenciamento de enfermagem.

Compreender a importância do planejamento em enfermagem; Identificar os princípios, as características para realização do planejamento em saúde; Utilizar a desorganização como instrumento para administração em enfermagem; Conhecer a metodologia da resolução de problemas e o planejamento estratégico situacional como instrumento para o gerenciamento de enfermagem.

Planejamento, organização, direção, coordenação, controle

Planejamento, organização, direção, coordenação, controle, anamnese, aferição dos sinais vitais

O que fazer? Objetivos do plano; Quando fazer? início e o término das partes do trabalho; Quanto custará? Custos; Quem fará? Designar as tarefas a quem as fará; Onde deverá ser feito? Local e o espaço; Para quem deverá ser feito? Para que público será destinado; Por que fazer? Necessidade do trabalho; Como avaliar? Pedi avaliação do público, fazer quiz.

O que fazer? Objetivos do plano; Como fazer? Meios ou métodos para fazer o trabalho; Quando fazer? início e o término das partes do trabalho; Quanto custará? Custos; Quem fará? Designar as tarefas a quem as fará; Onde deverá ser feito? Local e o espaço; Para quem deverá ser feito? Para que público será destinado; Por que fazer? Necessidade do trabalho; Como avaliar? Pedi avaliação do público, fazer quiz.

Dicotomia “histórica” entre o conceber e o executar o planejamento; Não reconhecimento e valorização do planejamento como instrumento de gestão; Frágil competência teórica e metodológica dos trabalhadores de saúde para o planejamento; Organização incipiente nas instituições e nos municípios no âmbito do planejamento.

Não há dificuldades, é algo bem simples na verdade.

O sujeito está deslocado do planejamento; O enfoque político é exógeno ao planejamento; Realiza-se o diagnóstico; Sustentado no DEVE SER; Há centralização do PODER; A realidade é vista só sobre a ótica de quem planeja.

A população é sujeito e objeto do planejamento; O enfoque político é endógeno ao planejamento; Realiza-se a análise da situação; Sustentado no PODE SER; O PODER é compartilhado; Há várias explicações sobre uma mesma realidade.

A população é sujeito e objeto do planejamento; O enfoque político é endógeno ao planejamento; Realiza-se a análise da situação; Sustentado no PODE SER; O PODER é compartilhado; Há várias explicações sobre uma mesma realidade.

O sujeito está deslocado do planejamento; O enfoque político é exógeno ao planejamento; Realiza-se o diagnóstico; Sustentado no DEVE SER; Há centralização do PODER; A realidade é vista só sobre a ótica de quem planeja.

Explicativo (conhecer); Normativo (deve ser); Estratégico (pode ser); Tático operacional (fazer).

Explicativo (conhecer); Normativo (deve ser); Estratégico (pode ser); Tático operacional (fazer); Para que fazer.

Diz respeito à possibilidade de execução das intervenções previstas de acordo com as pessoas e os recursos disponíveis.

Análise da Situação de Saúde Caracterização do território e da população Identificação dos problemas Descrição dos problemas Priorização dos problemas Explicação dos problemas

Formulação dos objetivos e a partir disso formular imagens positivas dos problemas

Diz respeito à possibilidade de execução das intervenções previstas de acordo com as pessoas e os recursos disponíveis.

Diz respeito à possibilidade de execução das intervenções previstas de acordo com as pessoas e os recursos disponíveis, deve-se responder as questões: 1) Ações são viáveis nesse momento? 2) Quais as possíveis reações dos envolvidos no problema? 3) Como construir a viabilidade para as ações? Recursos considerados: físicos, materiais, financeiros, poder (construção da viabilidade por meio de gerenciamento de conflitos e de negociação)

Diz respeito à possibilidade de execução das intervenções previstas de acordo com as pessoas e os recursos disponíveis, deve-se responder as questões: 1) Ações são viáveis nesse momento? 2) Quais as possíveis reações dos envolvidos no problema? Recursos considerados: físicos, materiais, financeiros, poder (construção da viabilidade por meio de gerenciamento de conflitos e de negociação)

Diz respeito à possibilidade de execução das intervenções previstas de acordo com as pessoas e os recursos disponíveis, deve-se responder as questões: 1) Ações são viáveis nesse momento? 2) Quais as possíveis reações dos envolvidos no problema? 3) Como construir a viabilidade para as ações? Recursos considerados: físicos, materiais, financeiros, poder (construção da viabilidade por meio de gerenciamento de conflitos e de negociação)

Gestão de planos: faz uma programação, faz o acompanhamento seguido de avaliação.