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Sobre o que fala a lei n° 7.498/86?
Dispõe sobre o regulamentação do exercício da
Enfermagem e dá outras providências em seu Artigo
11 reforça que não cabe privativamente à enfermeira o
“planejamento, organização, coordenação, execução
e avaliação dos serviços da assistência de
Enfermagem”;
Enquanto membro da equipe de saúde a enfermeira
deverá participar do “planejamento, execução e
avaliação dos serviços de saúde”.
Dispõe sobre o regulamentação do exercício da
Enfermagem e dá outras providências em seu Artigo
11 reforça que cabe privativamente à enfermeira o
“planejamento, organização, coordenação, execução
e avaliação dos serviços da assistência de
Enfermagem”;
Enquanto membro da equipe de saúde a enfermeira
deverá participar do “planejamento, execução e
avaliação dos serviços de saúde”.
2
O que é planejar?
Levantar a situação atual, estabelecer o que se deseja mudar, organizar a ação futura.
Adiar ações e não se programar
3
Quais os objetivos de planejar?
Compreender a importância do planejamento em
enfermagem;
Identificar os princípios, as características para
realização do planejamento em saúde;
Utilizar a desorganização como instrumento para
administração em enfermagem;
Conhecer a metodologia da resolução de problemas
e o planejamento estratégico situacional como
instrumento para o gerenciamento de enfermagem.
Compreender a importância do planejamento em
enfermagem;
Identificar os princípios, as características para
realização do planejamento em saúde;
Utilizar o planejamento como instrumento para
administração em enfermagem;
Conhecer a metodologia da resolução de problemas
e o planejamento estratégico situacional como
instrumento para o gerenciamento de enfermagem.
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Quais etapas do processo de administração do enfermeiro?
Planejamento, organização, direção, coordenação, controle
Planejamento, organização, direção, coordenação, controle, anamnese, aferição dos sinais vitais
5
Quais as perguntas do planejamento e o que cada uma significa?
O que fazer? Objetivos do plano;
Quando fazer? início e o término das partes do trabalho;
Quanto custará? Custos;
Quem fará? Designar as tarefas a quem as fará;
Onde deverá ser feito? Local e o espaço;
Para quem deverá ser feito? Para que público será destinado;
Por que fazer? Necessidade do trabalho;
Como avaliar? Pedi avaliação do público, fazer quiz.
O que fazer? Objetivos do plano;
Como fazer? Meios ou métodos para fazer o trabalho;
Quando fazer? início e o término das partes do trabalho;
Quanto custará? Custos;
Quem fará? Designar as tarefas a quem as fará;
Onde deverá ser feito? Local e o espaço;
Para quem deverá ser feito? Para que público será destinado;
Por que fazer? Necessidade do trabalho;
Como avaliar? Pedi avaliação do público, fazer quiz.
6
Quais as dificuldades para planejar?
Não há dificuldades, é algo bem simples na verdade.
Dicotomia “histórica” entre o conceber e o executar
o planejamento;
Não reconhecimento e valorização do
planejamento como instrumento de gestão;
Frágil competência teórica e metodológica dos
trabalhadores de saúde para o planejamento;
Organização incipiente nas instituições e nos
municípios no âmbito do planejamento.
7
Quais as características do modelo normativo?
A população é sujeito e objeto do
planejamento;
O enfoque político é endógeno ao
planejamento;
Realiza-se a análise da situação;
Sustentado no PODE SER;
O PODER é compartilhado;
Há várias explicações sobre uma
mesma realidade.
O sujeito está deslocado do
planejamento;
O enfoque político é exógeno ao
planejamento;
Realiza-se o diagnóstico;
Sustentado no DEVE SER;
Há centralização do PODER;
A realidade é vista só sobre a ótica
de quem planeja.
8
Quais características do modelo estratégico?
O sujeito está deslocado do
planejamento;
O enfoque político é exógeno ao
planejamento;
Realiza-se o diagnóstico;
Sustentado no DEVE SER;
Há centralização do PODER;
A realidade é vista só sobre a ótica
de quem planeja.
A população é sujeito e objeto do
planejamento;
O enfoque político é endógeno ao
planejamento;
Realiza-se a análise da situação;
Sustentado no PODE SER;
O PODER é compartilhado;
Há várias explicações sobre uma
mesma realidade.
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Relacionado ao planejamento estratégico situacional, quais momentos desse planejamento?
Explicativo (conhecer);
Normativo (deve ser);
Estratégico (pode ser);
Tático operacional (fazer).
Explicativo (conhecer);
Normativo (deve ser);
Estratégico (pode ser);
Tático operacional (fazer);
Para que fazer.
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Como ocorre o momento explicativo do planejamento estratégico situacional?
Análise da Situação de Saúde
Caracterização do território e da população
Identificação dos problemas
Descrição dos problemas
Priorização dos problemas
Explicação dos problemas
Diz respeito à possibilidade de execução
das intervenções previstas de acordo
com as pessoas e os recursos disponíveis.
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Como ocorre o momento normativo do planejamento estratégico situacional?
Formulação dos objetivos e a partir disso formular imagens positivas dos problemas
Diz respeito à possibilidade de execução
das intervenções previstas de acordo
com as pessoas e os recursos disponíveis.
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Como ocorre o momento estratégico do planejamento estratégico situacional e quais recursos são usados?
Diz respeito à possibilidade de execução das intervenções previstas de acordo com as pessoas e os recursos disponíveis, deve-se responder as questões:
1) Ações são viáveis nesse momento?
2) Quais as possíveis reações dos envolvidos no problema?
3) Como construir a viabilidade para as ações?
Recursos considerados: físicos, materiais, financeiros, poder (construção da viabilidade por meio de gerenciamento de conflitos e de negociação)
Diz respeito à possibilidade de execução das intervenções previstas de acordo com as pessoas e os recursos disponíveis, deve-se responder as questões:
1) Ações são viáveis nesse momento?
2) Quais as possíveis reações dos envolvidos no problema?
Recursos considerados: físicos, materiais, financeiros, poder (construção da viabilidade por meio de gerenciamento de conflitos e de negociação)
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Como ocorre o momento tático operacional do planejamento?
Gestão de planos: faz uma programação, faz o acompanhamento seguido de avaliação.
Diz respeito à possibilidade de execução das intervenções previstas de acordo com as pessoas e os recursos disponíveis, deve-se responder as questões:
1) Ações são viáveis nesse momento?
2) Quais as possíveis reações dos envolvidos no problema?
3) Como construir a viabilidade para as ações?
Recursos considerados: físicos, materiais, financeiros, poder (construção da viabilidade por meio de gerenciamento de conflitos e de negociação)
