1
Qual o objetivo da disciplina planejamento estratégico?
Estruturar os conceito dos processos de gerenciamento e tomada de decisões.
Estruturar as bases sociologicas e conceito dos processos de gerenciamento e tomada de decisões.
Estruturar as bases na capacidade e conceito dos processos de gerenciamento e tomada de decisões.
Estruturar as bases analíticas e conceito dos processos de gerenciamento e tomada de decisões.
2
Conceitue planejamento
Consiste em uma importante tarefa de gestão e administrativa, que está relacionada com a organização, organização e capacitação de um determinado objetivo
Consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo
É uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a facilidade, avaliar as tomadas de decisão, construir um referencial prospero.
É uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro.
Trata-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados.
3
Conceitos de planejamento estratégico
É uma metodologia sociologica que permite estabelecer a comunicação a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente.
É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente.
Analisa cenários e recursos disponíveis, servindo como base para inovação e adaptação em um mercado em constante mudança. É um conceito básico da gestão e administração empresarial.
é o roteiro que guia uma empresa na definição de metas e ações necessárias para alcançá-las.
4
Podemos construir o planejamento a partir dos seguintes pontos de vista;
Assunto, tempo, momentos, características e empresas organizacionais
Assunto, tempo, elementos, características e unidades organizacionais
Assunto, temperamento, estatiticas, características e unidades organizacionais
Assunto, tempo, prundencia, refenrencias e unidades organizacionais
5
Segundo Chiavenato defina planejamento estratégico
Planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões no presente que envolvem riscos
É uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro.
Trata-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados.
O planejamento estratégico é um processo de reformulação de estratégias organizacionais, com o qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando
6
Segundo Drucker defina planejamento estratégico
Planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões no presente que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, por meio de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.
Trata-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados.
É a porta de entrada para investir em inovação, cultura organizacional e ações que funcionem como respostas a um ambiente de constante mudança no mercado.
é o processo de definir as metas da sua organização, as ações que serão utilizadas para alcançá-las e com quais recursos poderá contar.
7
Quais são alguns dos principais critérios de avaliação de avaliação de gestão?
Eficiência, proatividade e Efetividade.
Eficiência, Eficácia e Efetividade.
Eficiência, Eficácia e Atividade.
Eficiência, proatividade e capacidade.
8
Citar os princípios específico de planejamento
Planejamento proveito; Planejamento cooperativo; Planejamento incorporado; Planejamento ordenado
Planejamento proveito; Planejamento cooperativo; Planejamento integrado; Planejamento coordenado
Planejamento pertencente; Planejamento ativo; Planejamento gerado; Planejamento ordenado
Planejamento permanente; Planejamento participativo; Planejamento integrado; Planejamento coordenado
9
Citar os 3 tipos de filosofia de planejamento estratégico
Satisfação, Otimização e Adaptação
Satisfação, potencialização e capacitação
Desenvolvimento, Otimização e adequação
Desenvolvimento, crescimento e adequação
10
Definir estratégia empresarial
O padrão de decisões em uma organização que determina e releva seus planos, proposta e metas.
O padrão de ocasioes em uma organização que indetermina e releva seus objetivos, proposta e metas.
O padrão de ocasioes em uma organização que determina e revela seus objetivos, proposta e metas.
O padrão de decisões em uma organização que determina e revela seus objetivos, proposta e metas.
11
Citar as etapas do modelo de planejamento definido pelo autor George Steiner
Fixação de objetivos; Auditoria interna; Avaliação da estratégia; Operacionalização da estratégia; Programação do processo
Fixação de planos ; Auditoria externa; Auditoria interna; Avaliação da realiação; Operacionalização da estratégia; Programação do produto.
Fixação de objetivos; Auditoria externa; Auditoria interna; Avaliação da estratégia; Operacionalização da estratégia; Programação do processo
Fixação de planos ; Auditoria externa; Avaliação da realiação; Operacionalização da estratégia; Programação do produto.
12
Conforme a FNQ, definir diretrizes organizacionais
São o conjunto de regras que a organização deve seguir, por exemplo, missão, valores, políticas e códigos de conduta
São o conjunto de regras que a organização deve seguir, por exemplo, missão, visão, políticas e códigos de legislativos
São o conjunto de regras que a organização deve seguir, por exemplo, missão, visão, políticas e códigos de conduta
São o conjunto de orientações que a organização deve seguir, por exemplo, missão, visão, políticas e códigos de conduta
13
Definir missão organizacional
Razão de ser de uma organização, compreende às necessidades sociais que ela atende e o seu foco fundamental de atividade.
A razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus sócios e colaboradores.
Razão de ser de uma organização, compromete às necessidades socioeconomicas que ela atende e o seu foco fundamental de atividade.
A razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual se empenham e se esforçam os seus sócios e conquistam o cliente.
14
Definir visão organizacional
Estado que a organização deseja colocar como meta no futuro distante. A explicitação da missão busca propiciar um direcionamento para a organização
Estado que a empresa deseja fluir no futuro próximo. A explicitação da visão busca propiciar um direcionamento para a organização
Estado que a organização deseja estabelecer no futuro próximo. A explicitação da visão busca propiciar um direcionamento para a organização
Estado que a organização deseja atingir no futuro próximo. A explicitação da visão busca propiciar um direcionamento para a organização
15
Definir valores e princípios organizacionais
São o entendimento e as expectativas que descrevem o que a empresa valoriza e pautam o comportamento e a conduta de seus profissionais
São o atendientos e as expectativas que idealiza o que a empresa gosta e pautam o comportamento e a conduta de seus profissionais
A razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus sócios e colaboradores
A razão de ser de uma empresa, o ideal pelo qual esforçam os seus sócios.
16
Definir ética empresarial
está relacionada aos valores morais e visionários de uma equipe dentro do seu ramo de atuação, assim como diante de seus clientes e concorrentes
Está relacionada aos valores morais e éticos de uma empresa dentro do seu ramo de atuação, assim como diante de seus clientes e concorrentes
A ética empresarial é compreendida como um valor organizacional que assegura a vivência da linha operacional a ser seguida. Ou seja, é o comportamento da empresa
A ética empresarial é compreendida como um valor organizacional que assegura a sobrevivência da linha administrativa a ser seguida. Ou seja, é o comportamento da empresa
17
Quais são os elementos da análise SWOT
Força, encorajamento, oportunidade e economia.
Força, missão, oportunidade e valores.
Força, riqueza, oportunidade e capacitação.
Força, fraqueza, oportunidade e ameaça.
18
Quais são as quatro forças de Porter
Entrante potencial, clientes, produtos, substitutos e fornecedores.
Economias de escala, Capital de entrada, Lealdade do cliente, Experiência.
Entrante economico, clientes, produtos, substitutos e fonenecimento.
Retaliação esperada, Diferenciação, Legislação e ações de um governo
19
Conforme o autor, citar alguns tipos de estratégias corporativas que a empresa pode adotar.
Gestão de portfólio, Reestruturação, Transferência de atividades, Compartilhamento de atividades
Crescimento, Estabilidade e Redução
Crescimento, Estabilidade e Redução e Direnciação
Gestão de portfólio, Estruturação, Tendenciasde atividades, Compartilhamento de atividades.
20
Conforme o autor, como podemos definir análise de SWOT?
É uma ferramenta utilizada para fazer análise do ambiente o que funciona a posterior avaliação dos cenários ,sendo usado como base o planejamento estratégico
É uma ferramenta utilizada para fazer análise do ambiente o que permite a anterior avaliação dos cenários ,sendo usado como base o planejamento estratégico
É uma ferramenta utilizada para fazer análise do ambiente o que permite a posterior validação dos cenários ,sendo usado como base o planejamento estratégico.
É uma ferramenta utilizada para fazer análise do ambiente o que permite a posterior avaliação dos cenários ,sendo usado como base o planejamento estratégico.
