1
Sabemos que todas as empresas necessitam desenvolver projetos pelos mais variados motivos (novos produtos, investimento em máquinas, coordenação de RH, etc.) Como podemos definir GESTÃO DE PROJETOS?
Como gestão de mudanças. Representando o potencial de um ser humano em transformar, interpretar e produzir, estando ligado às capacidades técnicas e cognitivas.
Como gestão de mudanças, utilizando o conhecimento de terceiros, para atingir um único objetivo, num tempo pré-determinado.
Como gestão de mudanças, aplicando conhecimentos, habilidades e técnicas para elaborar atividades e atingir um conjunto de objetivos pré-definidos.
Como gestão de mudanças, não utilizando o conhecimento de terceiros, se importando porém com suas habilidades ou técnicas que serão utilizadas.
Como gestão de mudanças, não utilizando o conhecimento de terceiros, sem se importar porém com habilidades ou técnicas que serão utilizadas
2
Segundo o PMBOK que rege as melhores práticas em Gerenciamento de Projetos o que é um Projeto?
Todas as alternativas estão corretas.
É um empreendimento contínuo e sem fim realizado para criar um produto, serviço ou vários
resultados.
É a boa intenção de um empreendimento temporário realizado para criar qualquer coisa que um
empresário desejar.
É a promessa jurada pelo profissional contratado para elaborar um casamento, de que tudo vai dar
certo. No tempo certo.
É um empreendimento temporário realizado para criar um produto, serviço ou resultado único.
3
Segundo o enunciado anterior responda: O que é o PMBOK?
É uma publicação do PMI (Project Management Institute) e é considerado um guia que contém as
melhores práticas de gerenciamento de projetos.
É um Monte de coisas, bens, obrigações e direitos de uma empresa, somando também as ações
trabalhistas.
É uma publicação do PMI (Project Management Institute) e é considerado um manual que contém as
regras específicas de gerenciamento de projetos.
É uma publicação da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) ) e é considerado um guia
que contém as práticas de gerenciamento de projetos.
É uma publicação do PMI (Project Management Institute) e é considerado um dos manuais existentes
que contém algumas práticas de gerenciamento de projetos.
4
Nenhum projeto é igual a outro por causa de suas variáveis e ambientes de conflito porém todos possuem características semelhantes. Quais são as principais características de um projeto?
Todo projeto é necessário, efetivo, abrangente, progressiamente elaborado e realizado num ambiente
de conflito.
Todo projeto é único, variável, objetivo, progressiamente elaborado e realizado num ambiente
harmonioso.
Todo projeto é único, temporário, objetivo, rapidamente elaborado e realizado num ambiente de grande
harmonia.
Todo projeto é Único, variável, elaborado de forma intempestiva, e realizado num ambiente de conflito.
Todo projeto é único, temporário, objetivo, progressiamente elaborado e realizado num ambiente de
conflito.
5
Seguindo o enunciado anterior, QUAIS SÃO AS FASES DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO?
Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
Aquisição, Gerenciamento, Execução, Controle e finalização.
Iniciação, Planejamento, gerenciamento, Controle e continuidade.
Aquisição, Planejamento, Execução, Direção e Encerramento.
Iniciação, Gerenciamento, Delegação, Controle e Encerramento.
6
Sabemos que o PMBOK é uma publicação periodicamente atualizada pela sua entidade responsável (PMI). O que é o PMI?
É uma empresa internacional com fins lucrativos que congrega profissionais das áreas relacionadas a
gerencimento de processos.
É uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais das áreas relacionadas a
gerencimento de projetos.
É uma entidade nacional com fins lucrativos que congrega profissionais das áreas relacionadas a
gerencimento de projetos.
É uma entidade nacional sem fins lucrativos que congrega profissionais das áreas relacionadas a
gerencimento de projetos.
É uma entidade internacional com fins lucrativos que congrega profissionais das áreas relacionadas a
gerencimento de projetos.
7
Sabendo que todo projeto é único e tem prazo pré determinado para seu encerramento. Quando é que fica configurado que um projeto teve sucesso?
Quando alcança seus objetivos dentro do tempo previsto, com a qualidade desejada e dentro do
orçamento elaborado, gerando satisfação de todos os interessados.
Quando não alcança seus objetivos dentro do tempo previsto, com a qualidade desejada e fora do
orçamento elaborado, mesmo assim gerando satisfação de todos os interessados.
Quando alcança seus objetivos fora do tempo previsto, com a qualidade desejada e fora do orçamento
elaborado, gerando insatisfação de todos os interessados.
Quando alcança alguns objetivos dentro do tempo previsto, com a qualidade indesejada e fora do
orçamento elaborado, gerando insatisfação de todos os interessados.
Quando alcança seus objetivos fora do tempo previsto, com a qualidade a desejar e dentro do orçamento
elaborado, gerando satisfação de alguns interessados.
8
Seguindo o enunciado anterior, quais são os atributos de um projeto bem sucedido?
A competência da Gerência e da Equipe, aos riscos não neutralizados e a falta de planejamento
adequado.
A competência da Gerência e da Equipe, aos riscos neutralizados e ao planejamento adequado.
A competência da Gerência e não da Equipe, aos riscos neutralizados e ao mal planejamento .
A incompetência da Gerência e da Equipe, aos riscos neutralizados e ao planejamento inadequado.
A incompetência da Gerência e da Equipe, aos riscos neutralizados e ao planejamento inadequado.
9
O desenvolvimento de um projeto utiliza pelo menos 09 áreas de conhecimento definidas pelo PMBOK como nercessárias. Neste sentido, o que o RISCO determina dentro de um projeto?
Assegura que os riscos sejam, identificados, analisados e administrados.
Assegura que os riscos sejam, desativados, sanados e administrados.
Assegura que os riscos sejam, eliminados, verificados e corrigidos.
Assegura que os riscos sejam, administrados, controlados e totalmente eliminados.
Assegura que os riscos sejam, desativados, eliminados e controlados.
10
Seguindo o enunciado anterior, o que o ESCOPO determina dentro de um projeto?
Assegura que tudo que foi prometido seja entregue e que não ocorram muitas mudanças durante a execução.
Assegura que tudo que foi prometido seja entregue e que ocorram várias mudanças após a execução.
Assegura que nem tudo que foi prometido seja entregue e que ocorram várias mudanças durante a
execução.
Assegura que tudo que foi prometido não seja entregue e que ocorram muitas mudanças durante a execução.
Assegura que quase tudo que foi prometido não seja entregue e que não ocorram muitas mudanças após a execução.
