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Acerca da gestão de projetos, assinale a alternativa correta.
Os projetos caracterizam-se por serem únicos. Assim, a criação e desenvolvimento de um produto pode ser citado como exemplo de projeto.
Os projetos somente servem para ser implementados no nível operacional da organização.
Assim como as operações de uma organização, os projetos não têm data estipulada para a respectiva conclusão.
Os projetos têm como característica intrínseca serem constantes e não singulares.
Os projetos sempre são criados para terem curta duração, senão perdem a essência.
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A gestão por projetos tem sido utilizada na Administração pública como um importante instrumento de aperfeiçoamento. Um projeto
Envolve as fases de concepção, planejamento, execução e monitoramento, cabendo ao gerente de projeto a atuação em todas essas etapas.
Constitui uma atividade de execução única, com tempo de execução determinada, que tem como características, entre outras, a singularidade.
Insere-se no planejamento estratégico da organização, sendo que o conjunto de projetos definidos como estratégicos correspondem à missão da organização.
Corresponde a uma atividade rotineira da organização, porém atribuída à alta administração.
Sempre decorre da transformação de um processo de trabalho já existente na organização em ação específica
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A respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa incorreta.
As principais variáveis a serem consideradas em um projeto são tempo, custo e escopo.
Em um projeto, além da declaração do que será feito, também é muito importante o registro do que não será feito
O grau de incerteza está diretamente relacionado ao risco de fracasso de um projeto.
Embora a comunicação e as habilidades interpessoais sejam importantes em todas as variáveis envolvidas em um projeto, elas se mostram especialmente relevantes no gerenciamento dos recursos humanos.
Um projeto concluído muito antes do prazo previsto pode ser considerado um sucesso sob a ótica do planejamento.
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O mundo corporativo, com sua dinamicidade e rapidez, tem levado um número cada vez maior de empresas a trabalhar com gestão de projetos. São benefícios que a gestão de projetos gera para uma organização, EXCETO:
Melhora da comunicação interna da organização.
Melhor controle das mudanças de escopo do projeto
Aumenta as disputas por fatias no poder.
Permite que pessoas tomem melhores decisões para a empresa.
Mais trabalho em menos tempo e com menos pessoal.
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O ciclo de vida de um projeto é a divisão da Gestão do Projeto em fases menores, pelas quais ele deve passar de seu início até seu término. As fases do ciclo de vida de projetos são definidas pela organização ou pelo gerente de projetos, conforme aspectos específicos da organização, setor ou tecnologia empregada. No entanto, é possível mapear 4 fases genéricas a todos os ciclos de vida, quais sejam:
Execução, revisão e encerramento.
Planejamento, execução, ajustes + alterações e encerramento.
Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
Iniciação, organização/preparação, execução e encerramento.
Iniciação, plano de riscos/ajustes, execução e encerramento.
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As técnicas ágeis foram utilizadas, inicialmente, no desenvolvimento de projetos de software e, atualmente, estão sendo empregadas em vários contextos da gestão de projetos de outros segmentos. As técnicas ágeis têm como princípio
Colocar, de forma cíclica, pessoas de negócios no projeto.
Refletir sobre a efetividade do projeto em intervalos regulares.
Satisfazer todas as necessidades das partes interessadas no projeto.
Rejeitar mudanças que afetem o planejamento inicial.
Desenvolver todos os requisitos detalhados no início do projeto.
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O presidente de uma instituição solicitou a imediata modernização na rede de computadores de seu gabinete para agilizar e dar maior segurança no trâmite das informações. Como a ordem veio do CEO, a equipe de TI após elaborar o projeto de rede, passou imediatamente a trocar todos os cabos, dispositivos e infraestrutura. Entretanto, ao iniciarem o acoplamento dos microcomputadores existentes na nova rede, foi detectada a incompatibilidade de hardware, software e aplicativos destes com a nova tecnologia instalada. O custo estimado inicialmente foi insuficiente, porque não contemplou a troca dos desktops, dos softwares e dos aplicativos obsoletos. Não podendo obter mais verba, o gerente do projeto se demitiu. Dentre as possibilidades de fracasso, o caso apresentado mostra, principalmente, que
Não foi feito um acordo de nível de serviço satisfatório.
Os requisitos iniciais não especificavam a troca dos desktops.
Houve falha no cronograma do projeto.
O projeto de infraestrutura de rede foi mal dimensionado.
Houve falha no gerenciamento de mudança.
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No Scrum, existem papéis bem definidos. Assinalar a alternativa a qual o trecho abaixo se refere: Tem como função primária remover impedimentos para que a equipe consiga entregar o objetivo do Sprint. Além dessa função, a pessoa nesse papel tem a função de assegurar que as práticas do Scrum sejam utilizadas corretamente.
Scrum Master.
Scrum Product Owner.
Cliente.
Scrum Project Manager.
Scrum Manager.
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No SCRUM, sprint é:
Uma lista de itens priorizados a serem desenvolvidos para um projeto
Um representante dos stakeholders e do negócio.
Uma lista de requisitos que tipicamente vêm do cliente.
Uma iteração que segue um ciclo e entrega incremento do projeto pronto.
Um conjunto de requisitos, priorizado pelo Product Owner.
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O Scrum é um modelo ágil para a gestão de projeto de software. No Scrum
O scrum team é a equipe de desenvolvimento com 6 a 10 pessoas, necessariamente dividida em papéis como analista, designer e programador.
O scrum master é um gerente e um líder como nos modelos prescritivos, já que as equipes não são auto-organizadas.
O product owner define quais são os requisitos mais importantes a serem tratados em cada sprint, porém, não é o responsável pelo ROI (Return Of Investment), nem por avaliar as necessidades dos clientes.
O product backlog precisa ser completo desde o início do projeto, contemplando todas as funcionalidades.
As funcionalidades a serem implementadas em cada projeto (requisitos ou histórias de usuário) são mantidas em uma lista chamada de product backlog.
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Marque a alternativa CORRETA em relação ao gerenciamento de projetos ágil usando scrum.
Há reuniões periódicas para planejamento, mas não são feitas reuniões diárias. Isto é feito visando reduzir a burocracia e a papelada.
Uma ideia central é aceitar o fato de que o cliente poderá alterar suas ideias ao longo do projeto, principalmente, no que tange ao que ele quer e precisa.
O status da equipe só é discutido em curtos períodos, normalmente, de duas a quatro semanas. Isto ajuda a manter o foco e a produtividade
Emprega um gráfico de burndown (o que falta a ser executado) para acompanhar atividades que podem ter qualquer tamanho. No referido gráfico, a linha vai subindo conforme as tarefas existentes vão sendo cumpridas.
O “scrum master” atua diretamente como um gerente de projetos tradicional. Entretanto, não é seu papel agir como educador dos princípios do scrum nem agir como facilitador
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Considere as características abaixo. I. Resulta da estrutura tradicional mais a estrutura por projetos. II. Contempla dois tipos de autoridade: funcional e hierárquica. III. A autoridade maior é dividida entre a Presidência (cunho político) e o titular da área de projetos (cunho técnico). IV. A sensação de “duas chefias” é permanente. V. Permite maior mobilidade e flexibilidade que as outras, mas é mais difícil de implementar. VI. Difícil conciliar as duas estruturas. VII. Podem ocorrer atritos por questões de jurisdição. No âmbito da organização e métodos, trata-se da estrutura organizacional representada pelo organograma
Matricial.
Funcional.
Clássico.
De relacionamento.
Em barras.
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No desenvolvimento de equipes de projetos, qualquer que seja a metodologia adotada, é fundamental que a comunicação seja:
Sempre escrita e formal, para que se evitem ruídos provenientes de desconfianças geradas dentro do grupo.
Feita sempre informalmente, para o aumento da sinergia das ações do grupo e para a flexibilidade necessária às ações.
Inibida na forma totalmente aberta, para não ferir a confiança no processo de melhoria da eficácia dos grupos.
Estimulada somente entre pares, para melhorar a eficiência, a eficácia e a efetividade dos grupos.
Estimulada de forma aberta e tenha a confiança como pré-requisito para melhorar a eficiência e a eficácia dos grupos.
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É dito que um mesmo projeto interessa a diversos indivíduos, grupos e organizações ou que serão afetados por ela, tais como fornecedores, clientes, a sociedade civil, o Governo, a empresa realizadora, dentre outros. Nesse caso, tais indivíduos, grupos ou organizações que possam afetar, serem afetados, ou sentirem-se afetados pela construção desse monumento são chamados, genericamente, de:
Parceiros de negócios.
Equipe de operações.
Grupo organizacional.
Equipe do projeto.
Stakeholders.
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Nos últimos anos, a constituição de equipes que se envolvam e se comprometam com os resultados e crescimento da empresa tem revelado um dos grandes desafios impostos às organizações. (...) A abordagem de equipes torna as organizações mais flexíveis e ágeis ao ambiente global e competitivo. (CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Editora Campus, Rio de Janeiro.) A estruturação das atividades por meio de equipes traz algumas vantagens, EXCETUANDO-SE:
Aumento de tempo e recursos despendidos em reuniões o que aumenta a necessidade de coordenação.
Participação das pessoas devido ao total envolvimento em projetos amplos ao invés de tarefas estreitas e monótonas do departamento. As tarefas são enriquecidas e ampliadas.
Menores custos administrativos, pois a equipe derruba a hierarquia, não requerendo gerentes para sua supervisão.
Redução de barreiras entre departamentos aumentando o compromisso pela maior proximidade entre as pessoas.
Aproveita as vantagens da estrutura funcional – como economias de escala e treinamento especializado – com vantagens do relacionamento grupal mais intenso
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Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição do escopo em um projeto
Sequenciar as atividades e estimar os custos.
Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades.
Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades.
Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade.
Levantar requisitos e criar uma EAP.
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Assinale a alternativa falsa:
A declaração de escopo deve incluir os objetivos do projeto.
Se dois gerentes distintos forem detalhar o escopo de um mesmo projeto, terão de gerar EAPs idênticas tendo em vista que o escopo é o mesmo.
Nas metodologias ágeis, a declaração do escopo não tem tanta relevância quanto na metodologia tradicional de gestão de projetos.
Durante o detalhamento do escopo pode ser detectada a necessidade de atualização de declaração de escopo.
O planejamento do escopo é o processo de desenvolver uma declaração escrita, a nível macro, do escopo e da estratégia do projeto.
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É sabido que uma determinada pessoa solicita muitas mudanças nos projetos que participa. O que um gerente, que está iniciando um projeto, deve fazer nesta situação se essa pessoa é um dos stakeholders:
Não permitir que ela solicite mudanças
Aguardar o desenvolvimento do projeto para agir.
Alertar a equipe sobre o comportamento dela no passado.
Falar com o chefe do stakeholder.
Obter o envolvimento dela durante a fase de planejamento.
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Onde o gerente de projeto pode encontrar informações sobre os pacotes de trabalho como o código de um identificador de conta, uma declaração de trabalho, informações sobre a empresa responsável, e requisitos e informações de qualidade sobre os recursos requeridos?
Plano de Gestão do projeto
Work breakdown structure
EAP
Planejamento do projeto
Dicionário da EAP
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Considere as seguintes especificações: 1. Programação. 2. 34 fases do jogo. 3. Desenvolvimento do design. 4. Quatro personagens. 5. Aspectos gráficos de alta definição. 6. Realização de testes. 7. Compatibilidade com sistemas operacionais Android e IOS. 8. Testes de interface. 9. Inspeção do código. São pertencentes ao escopo do produto:
1, 3, 4, 9
2, 5, 7, 8
3, 5, 6, 9
2, 4, 5, 7
1, 2, 3, 9
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Assinale a opção que indica as principais restrições para a execução de um projeto.
Tempo, custo e escopo.
Comunicação, cultura e tempo.
Custo, cultura e escopo.
Adequação, custo e legislação.
Adequação, comunicação e legislação.
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No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
Desenvolvimento do Cronograma.
Definição das Atividades.
Controle do Cronograma.
Sequenciamento das Atividades.
Estimativas da Duração das Atividades.
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A metodologia CPM - Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
Planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva.
Estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.
Gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
Controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
Gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução
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Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos?
Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos.
Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais.
Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto.
Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras.
Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto.
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Um projeto tem início e fim determinados. Ele passa por evoluções, cumprindo o que se costuma chamar de “Ciclo de Vida do Projeto”, ou seja, uma sequência de atividades, geralmente agrupadas em fases. São fases de um projeto, EXCETO
Concepção.
Planejamento.
Encerramento.
Execução.
Maturidade.
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Na gerência de projetos, a disponibilidade de tempo denominada folga livre representa a(o)
Intervalo disponível, além da duração prevista, que a atividade pode utilizar
Fim tardio de uma atividade
Início tardio de uma atividade
Prazo para a interrupção de uma atividade
Última data de término de uma atividade
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Entre as metodologias e ferramentas utilizadas para gerenciamento de projetos, a PERT – Program Evaluation and Review Technique, que possui natureza probabilística,
Estima o tempo de conclusão do projeto por meio da média ponderada de diferentes estimativas de tempo: otimista, pessimista e provável.
Identifica a probabilidade de êxito de um projeto, ponderando o número de projetos implementados simultaneamente na organização, em face da limitação da força de trabalho.
Estima a probabilidade de êxito de um projeto de forma diretamente proporcional ao caráter estratégico a ele atribuído pela organização.
Considera que cada projeto possui uma sequência própria de etapas e ações, ponderando a probabilidade de falhas em cada uma delas e eliminando as mais críticas.
Avalia a probabilidade, em cada projeto, de ações determinadas sofrerem atrasos, o que não compromete, contudo, o prazo final.
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Uma empresa de construção civil é contratada por um clube de futebol para a construção de um centro de treinamento. Preocupado com o prazo para o término da construção, em vista da proximidade do início do campeonato brasileiro, o clube cobra da empresa uma estimativa de conclusão. Essa, por sua vez, oferece as seguintes estimativas, segundo a opinião de seus especialistas: Otimista: 95 dias; Pessimista: 140 dias; Mais Provável: 125 dias. Com base no método PERT e nos dados informados pelos especialistas, o cálculo do tempo esperado da atividade é de
122,5
110
120
132,5
117,5
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Uma das metodologias consagradas para a gestão de projetos é conhecida como Caminho Crítico (Critical Path Method − CPM), que tem como característica preponderante a
Identificação das atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de conclusão do projeto.
Eliminação de etapas redundantes, com a identificação das ações ou tarefas críticas e que podem ser eliminadas ou condensadas.
Identificação das melhores práticas, por meio de um sumário executivo (framework), com a utilização intensiva da tecnologia da informação.
Escolha dos projetos estratégicos da organização e o seu encadeamento por ordem de prioridade e cronograma de execução.
Análise probabilística dos cenários pessimista e otimista para a conclusão do projeto, com a apresentação de uma média ponderada do tempo estimado para conclusão.
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Entre as metodologias consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento de projetos, se insere a CPM − Critical Path Method (Método do Caminho Crítico), que preconiza, entre outros conceitos, que
O prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico for concluída após a data previamente estabelecida.
O gerenciamento de escopo se sobrepõe ao gerenciamento de tempo, devendo ser dada especial atenção à determinação das tarefas prioritárias.
Todas as atividades inseridas no projeto devem ser monitoradas, salvo aquelas incluídas na sequência lógico-evolutiva denominada caminho crítico.
O caminho crítico corresponde aos desvios de escopo e riscos de atraso inerentes a cada projeto, devendo, assim, ser objeto de constante monitoramento.
O gerenciamento de riscos do projeto, no que é pertinente a custos e qualidade, constitui tarefa da alta administração, cabendo ao gerente do projeto apenas o controle do prazo de execução.
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Uma das três entradas da Orçamentação do Custo da Gerência do Custo do Projeto é o EAP, que significa
Estimativa e Análise do Projeto.
Entendimento Analítico do Processo.
Entendimento da Aplicação do Projeto.
Estimativa e Análise dos Processos.
Estrutura Analítica do Projeto.
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O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos. A estimativa de custos corresponde ao processo de
Desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
Monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
Agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Estabelecimento das pol íticas, dos procedimentos e da documentação para o planejamento, a gestão, as despesas e o controle dos custos do projeto.
Consideração dos requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
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Para Administrar Projetos são necessários recursos. Estes estão nas classificações abaixo. Assinale a alternativa que não contém um tipo de recurso para projetos.
Qualidade
Material de consumo
Serviços de terceiros
Material permanente
Mão-de-obra
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Assinale a opção em que é apresentada uma das saídas do processo de CONTROLE DOS CUSTOS:
Índice de desempenho para término
Estimativa de custos das atividades
Linha de base do desempenho dos custos
Requisitos de recursos financeiros do projeto
Medições de desempenho do trabalho
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Uma das principais metodologias de gerência de projeto é o Gerenciamento de Valor Agregado. Usando essa técnica, no meio de um projeto, um gerente de projetos determinou que seu valor planejado (VP) era de R$ 1.150.000,00, enquanto seu valor agregado (VA) era de R$ 1.000.000,00. Ao mesmo tempo, seu custo real (CR) era de R$ 1.200.000,00. A partir desses valores, qual a variação de custo (positiva se houve economia e negativa no caso contrário)?
– R$ 50.000,00
– R$ 150.000,00
– R$ 200.000,00
R$ 150.000,00
R$ 200.000,00
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Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos
Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor.
Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes.
Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto.
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É absolutamente essencial que os membros de um grupo da empresa se comuniquem de maneira eficaz com outros membros do grupo ou mesmo membros de outros projetos. Um fator positivo para a eficiência e eficácia dessas comunicações
É o tamanho do grupo, principalmente os que incluam gerentes e engenheiros experientes
São os grupos estruturados formalmente e divididos em níveis hierárquicos.
São os grupos formados por pessoas de personalidades semelhantes.
É a comunicação bidirecional entre membros do grupo.
É a utilização de um método unificado de comunicação.
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Na gerência de projetos, o Gestão de comunicações do projeto compreende, entre outras atividades,
Os relatórios sobre a equipe e o desempenho do projeto.
A execução do plano de projeto.
O desenvolvimento de uma equipe do projeto.
A criação de um orçamento de projeto.
O planejamento da qualidade do projeto.
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Um dos processos da Gerência das Comunicações do Projeto é o Encerramento Administrativo. As TRÊS SAÍDAS do Encerramento Administrativo são:
Plano de gerência de comunicações, registro do projeto e relatórios de desempenho.
Documentação do produto, plano de projeto e relatórios de desempenho.
Plano de gerência de comunicações, plano do projeto e aceitação formal.
Acervo do projeto (legado), aceitação formal e lições aprendidas.
Documentação da medição de desempenho, documentação do produto e outros registros.
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O processo gerenciar as expectativas das partes interessadas corresponde, respectivamente, ao grupo de processos e área de conhecimento:
Planejamento; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
Planejamento; e gerenciamento da qualidade do projeto.
Execução; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
Execução; e gerenciamento das partes interessadas do projeto.
Monitoramento e controle; e gerenciamento das comunicações do projeto.
