QUIZ PROVA 1 QI
Os portfólios visam a associar projetos e programas aos objetivod comrciais estratégcos correspondentes..
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Os portfólios visam a associar projetos e programas aos objetivod comrciais estratégcos correspondentes. O Portfólio de projetos é uma solução utilizada somente para a adiministração:
do conjunto de projetos ou programas e operações
programa e operações.
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Um dos aspectos importantes na gestão de projetos é a designação de uma pessoa para gerenciá-lo, ou seja, de um gerente de projetos. Esse profissional tem responsabilidades e funções específicas para garantir uma execução adequada do projeto. Nesse sentido, analise as atividades listadas a seguir: I. Executar todas as tarefas do projeto. II. Selecionar os membros da equipe do projeto. III. Monitorar e controlar o progresso do projeto. IV. Gerar relatórios periódicos do projeto.
III e IV
Apenas II, III e IV
I e II
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Um dos principais desafios do gerenciamento de projetos é lidar com as mudanças que ocorrem durante o seu percurso. As mudanças podem afetar o escopo, o prazo e o orçamento do projeto, e, portanto, devem ser gerenciadas de forma eficaz. Considerando essas questões, assinale a alternativa que apresenta a melhor forma de lidar com mudanças em um projeto.
Adiar cada mudança para a fase de encerramento do projeto.
Não considerar mundanças no projeto, a fim de evitar atrasos
Avaliar cada mudança quanto ao seu impacto e decidir se deve ser aprovada ou rejeitada.
4
Ao se comparar os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é possível elencar características e objetivos que os distinguem. Assinale a alternativa que demonstra de forma correta a diferença entre os métodos tradicional e ágil, comparando uma mesma característica em ambos os modelos.
Incerteza: geralmente é mais alta no tradional e baixa no ágil
Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido ao longo do seu desenvolvimento.
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Gerenciar um projeto vai além de dominar as metodologias ágeis pertinentes ao tema; refere-se a um combo com práticas a serem utilizadas no planejamento, na execução, no monitoramento e ainda no controle dos projetos na entidade, possibilitando ajustes quando necessário. No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho __ único _____” eram percebidos como ___ insuficientes ________ para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando a(o) ____ surgimento _______ dos chamados métodos ___ ágeis _______. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.
a. único; insuficientes; surgimento; ágeis
b. único, suficiente; manutenção; tracionais
c. ágil; insuficientes; substituiçã; únicos
6
O PMBOK corresponde a uma relevante publicação no contexto do gerenciamento de projetos, que consiste em um guia de melhores práticas de reconhecimento internacional para a gestão de projetos. A proposta de gerenciamento de projetos do PMBOK está estruturada com base em três aspectos fundamentais. Quais são eles?
Grupos de processos, gerencimento de escopo e ciclo de vida
Grupos de processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida.
7
Você é um excelente gerente de projeto, muito respeitado pelas partes interessadas, pela equipe de gerenciamento e pela equipe do projeto. Quando toma decisões, os outros seguem sua orientação como resultado do seu poder de:
Especislista
Recompensa.
Referência.
8
O gerenciamento do projeto tem sido difícil. Todos estão ansiosos devido à pressão para completar o projeto no prazo. Infelizmente, a tensão aumentou tanto que as reuniões da equipe se transformaram em competições de gritaria, e pouco trabalho é realizado durante as reuniões. Um membro da equipe solicita sua dispensa de reuniões futuras da equipe, pois os gritos o deixam perturbado. Nesse ínterim, o patrocinador demostrou interesse em participar de futuras reuniões da equipe para entender melhor como o projeto está indo e as questões envolvidas, e o cliente iniciou discussões sobre o acréscimo do escopo ao projeto. Nesta situação, qual seria a melhor atitude para o gerente de projetos?
Informar o membro da equipe que pediu para ser dispensado sobre o valor da comunicação nessas reuniões.
Envolver a equipe na criação de regras básicas para as reuniões.
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As pessoas devem ser controladas a todo instante, pois são incompetentes, não gostam de assumir responsabilidades e, sempre que possível, evitam o trabalho. Essa é a visão de gerentes para com os empregados, a partir de um ponto de vista de:
Gerentes funcionais
Gerentes do tipo Z
Gerentes do tipo X.
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A atividade de projeto integra o cenário da administração da produção tratando de diferentes aspectos a ela relacionados, cumprindo importante papel. Entre as versões apresentadas pelo projeto em gestão da produção, está o projeto de trabalho, sobre o qual podemos afirmar:
Ocupa-se da definição da forma do trabalho e de como as pessoas desempenham suas tarefas dentro de um processo, avaliando suas expectativas e influenciando na sua percepção de contribuição para a organização.
Tem característica interfuncional, buscando promover adequada comunicação entre as diversas funções, ao mesmo tempo em
que promove o projeto de novos produtos dotados de criatividade e inovação.
