1
Um dos princípios defendido pelos métodos ágeis é que o foco deve ser naquilo que agrega valor ao negócio ou produto. Com base neste princípio, é correto afirmar:
Um item para gerar valor ao negócio precisa resolver um problema grave.
Nem sempre um item precisa gerar valores financeiros para agregar valor ao
negócio ou produto, depende do que o cliente entende como importante em
determinado momento.
Um item para gerar valor ao negócio precisa, necessariamente, dar retorno
financeiro.
Para saber se a funcionalidade irá agregar valor, é preciso verificar o Retorno
Sobre o Investimento.
Nenhuma das alternativas anteriores está correta
2
Os objetivos precisam ser SMART, ou seja, Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Realísticos e ligados ao Tempo. Das afirmações abaixo, quais seriam exemplos de objetivos SMART: I. Implantar o sistema de força de vendas para representantes externos, para que possamos aumentar o volume de vendas externas em até 3 meses. II. Implantar um site de e-commerce, para realização de vendas on-line, buscando um aumento de 30% no faturamento, que deve ser lançado até novembro, com um gasto na ordem de R$100 mil. III. Implantar um sistema de cobrança, permitindo aos operadores registrar as conversas e realizar a negociação de dívidas com os clientes até 30 de julho de 2016 com investimento de até R$ 30 mil. IV. Implantar um sistema de SAC, para melhorar a comunicação entre a empresa e os clientes, com investimento máximo R$10 mil.
Nenhuma das alternativas anteriores está correta
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
Somente as afirmativas I, II, III estão corretas.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
3
Qual das seguintes afirmações é um dos valores do Manifesto Ágil?
Negociar contratos mais do que colaborar com o cliente.
Indivíduos e interações combinados proporcionalmente com processos e ferramentas.
Responder a mudanças mais que seguir um plano.
Software funcionando mais que processos e ferramentas abrangentes.
4
Todas as alternativas abaixo estão relacionadas à agilidade em projetos, exceto:
Entregar produtos rapidamente para cumprir o cronograma.
Entregar mais valor para o cliente em menos tempo.
Ter a capacidade de se adaptar mais rapidamente às mudanças.
Realizar entregas frequentes.
5
Você é o gerente de projetos de uma empresa que está desenvolvendo uma nova solução de força de vendas para representantes externos. Como ainda não tem o escopo muito bem definido e é algo totalmente novo, você e sua equipe resolvem utilizar os métodos ágeis para realização deste projeto. Quais seriam suas vantagens se comparada a uma abordagem tradicional?
Trabalho extenso com a entrega do produto apenas nos estágios finais do cronograma
(o que pode levar a conflitos com o cliente).
Entregas parciais do produto de modo contínuo e incremental (iterações) para promover maior valor ao cliente.
Nenhuma das alternativas está correta.
Maior foco no processo que no produto esperado pelo cliente.
Presença de um planejamento mais rígido.
