1
Um dos princípios defendido pelos métodos ágeis é que o foco deve ser naquilo que agrega valor ao negócio ou produto. Com base neste princípio, é correto afirmar:
Nem sempre um item precisa gerar valores financeiros para agregar valor ao
negócio ou produto, depende do que o cliente entende como importante em
determinado momento.
Um item para gerar valor ao negócio precisa, necessariamente, dar retorno
financeiro.
Um item para gerar valor ao negócio precisa resolver um problema grave.
Para saber se a funcionalidade irá agregar valor, é preciso verificar o Retorno
Sobre o Investimento.
Nenhuma das alternativas anteriores está correta
2
Os objetivos precisam ser SMART, ou seja, Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Realísticos e ligados ao Tempo. Das afirmações abaixo, quais seriam exemplos de objetivos SMART: I. Implantar o sistema de força de vendas para representantes externos, para que possamos aumentar o volume de vendas externas em até 3 meses. II. Implantar um site de e-commerce, para realização de vendas on-line, buscando um aumento de 30% no faturamento, que deve ser lançado até novembro, com um gasto na ordem de R$100 mil. III. Implantar um sistema de cobrança, permitindo aos operadores registrar as conversas e realizar a negociação de dívidas com os clientes até 30 de julho de 2016 com investimento de até R$ 30 mil. IV. Implantar um sistema de SAC, para melhorar a comunicação entre a empresa e os clientes, com investimento máximo R$10 mil.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
Somente as afirmativas I, II, III estão corretas.
Nenhuma das alternativas anteriores está correta
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
3
Qual das seguintes afirmações é um dos valores do Manifesto Ágil?
Responder a mudanças mais que seguir um plano.
Software funcionando mais que processos e ferramentas abrangentes.
Negociar contratos mais do que colaborar com o cliente.
Indivíduos e interações combinados proporcionalmente com processos e ferramentas.
4
Todas as alternativas abaixo estão relacionadas à agilidade em projetos, exceto:
Realizar entregas frequentes.
Ter a capacidade de se adaptar mais rapidamente às mudanças.
Entregar mais valor para o cliente em menos tempo.
Entregar produtos rapidamente para cumprir o cronograma.
5
Você é o gerente de projetos de uma empresa que está desenvolvendo uma nova solução de força de vendas para representantes externos. Como ainda não tem o escopo muito bem definido e é algo totalmente novo, você e sua equipe resolvem utilizar os métodos ágeis para realização deste projeto. Quais seriam suas vantagens se comparada a uma abordagem tradicional?
Nenhuma das alternativas está correta.
Entregas parciais do produto de modo contínuo e incremental (iterações) para promover maior valor ao cliente.
Trabalho extenso com a entrega do produto apenas nos estágios finais do cronograma
(o que pode levar a conflitos com o cliente).
Maior foco no processo que no produto esperado pelo cliente.
Presença de um planejamento mais rígido.
