Tomada de decisões - Just in time.
Você é o gerente de uma empresa de manufatura que utiliza a metodologia Just In Time para suas operações. Seu objetivo é manter o equilíbrio entre demanda, produção e suprimentos para garantir o sucesso da empresa, sem desperdícios ou atrasos.
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Pergunta 1: Gerenciamento de Estoque Sua empresa tem recebido muitos pedidos para um novo produto, mas o fornecedor de matérias-primas pode atrasar uma entrega. Você tem quatro opções. Qual delas você escolhe?
Aguardar até o último momento para fazer o pedido, economizando em custos de armazenamento, mesmo com o risco de atraso do fornecedor.
Negociar um pedido menor, porém com entregas fracionadas, de modo a garantir que sempre terá material à disposição, sem necessidade de estocar.
Pedir uma quantidade maior de matéria-prima para estocar e garantir que não haverá interrupção na produção.
Esperar a solução cair do céu.
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Pergunta 2: Demanda Repentina Sua equipe de vendas informa que um grande cliente acabou de aumentar significativamente o pedido de um produto que exige uma produção personalizada. O que você faz?
Aumenta a produção para garantir que a demanda seja atendida imediatamente, mesmo que precise usar mais recursos do que o planejado.
Informa ao cliente que precisará ajustar o cronograma de entregas devido ao aumento inesperado e negocia um novo prazo.
Acelera a produção para atender ao pedido, mas sem consultar a equipe de suprimentos sobre a capacidade atual de matérias-primas.
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Pergunta 3: Falha no Fornecedor Seu principal fornecedor de peças essenciais teve uma falha em sua linha de produção, e você ficará sem essas peças por alguns dias. O que você faz?
Mantém a produção funcionando com outros produtos enquanto negocia uma solução temporária com o fornecedor.
Busca rapidamente novos fornecedores locais para cobrir a necessidade temporária, ainda que o custo seja maior.
Para toda a produção até que o fornecedor possa entregar as peças necessárias.
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Pergunta 4: Oportunidade de Investimento Você recebe uma proposta para investir em novas tecnologias para automatizar sua linha de produção, aumentando a eficiência. Entretanto, isso vai gerar um grande custo inicial. Como você responde?
Avalia cuidadosamente o retorno sobre o investimento (ROI) e se o fluxo de caixa permite o investimento gradual para minimizar os impactos.
Recusa o investimento para manter o fluxo de caixa, considerando que o custo de implementação pode ser muito alto no momento.
Realiza o investimento imediatamente, acreditando que a automação melhorará a produção e compensará o custo no longo prazo.
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Pergunta 5: Atraso no Transporte Uma das transportadoras que sua empresa utiliza frequentemente informa que pode haver atrasos na entrega de um lote importante de produtos. Como você responde?
Ignora o aviso da transportadora e mantém o cronograma de entrega como está, esperando que o problema se resolva
Muda imediatamente de transportadora, mesmo que isso gere custos adicionais.
Comunica ao cliente sobre o possível atraso e oferece uma solução compensatória, como um desconto ou bônus na próxima entrega.
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Pergunta 6: Produção em Massa ou Personalizada Seu time de marketing sugere a produção em massa de um novo produto para aproveitar a demanda alta, mas sua linha de produção é otimizada para personalização. O que você faz?
Introduz melhorias na produção personalizada para aumentar a eficiência sem comprometer a qualidade, permitindo atender uma maior parte da demanda.
Mantém o foco na produção personalizada e avisa que não será possível atender a toda a demanda no curto prazo.
Muda para produção em massa temporariamente para atender à demanda, mesmo que sua linha de produção precise de ajustes.
