Tomada de decisões - Just in time.
Você é o gerente de uma empresa de manufatura que utiliza a metodologia Just In Time para suas operações. Seu objetivo é manter o equilíbrio entre demanda, produção e suprimentos para garantir o sucesso da empresa, sem desperdícios ou atrasos.
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Pergunta 1: Gerenciamento de Estoque Sua empresa tem recebido muitos pedidos para um novo produto, mas o fornecedor de matérias-primas pode atrasar uma entrega. Você tem quatro opções. Qual delas você escolhe?
Negociar um pedido menor, porém com entregas fracionadas, de modo a garantir que sempre terá material à disposição, sem necessidade de estocar.
Pedir uma quantidade maior de matéria-prima para estocar e garantir que não haverá interrupção na produção.
Aguardar até o último momento para fazer o pedido, economizando em custos de armazenamento, mesmo com o risco de atraso do fornecedor.
Esperar a solução cair do céu.
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Pergunta 2: Demanda Repentina Sua equipe de vendas informa que um grande cliente acabou de aumentar significativamente o pedido de um produto que exige uma produção personalizada. O que você faz?
Aumenta a produção para garantir que a demanda seja atendida imediatamente, mesmo que precise usar mais recursos do que o planejado.
Acelera a produção para atender ao pedido, mas sem consultar a equipe de suprimentos sobre a capacidade atual de matérias-primas.
Informa ao cliente que precisará ajustar o cronograma de entregas devido ao aumento inesperado e negocia um novo prazo.
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Pergunta 3: Falha no Fornecedor Seu principal fornecedor de peças essenciais teve uma falha em sua linha de produção, e você ficará sem essas peças por alguns dias. O que você faz?
Mantém a produção funcionando com outros produtos enquanto negocia uma solução temporária com o fornecedor.
Para toda a produção até que o fornecedor possa entregar as peças necessárias.
Busca rapidamente novos fornecedores locais para cobrir a necessidade temporária, ainda que o custo seja maior.
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Pergunta 4: Oportunidade de Investimento Você recebe uma proposta para investir em novas tecnologias para automatizar sua linha de produção, aumentando a eficiência. Entretanto, isso vai gerar um grande custo inicial. Como você responde?
Realiza o investimento imediatamente, acreditando que a automação melhorará a produção e compensará o custo no longo prazo.
Recusa o investimento para manter o fluxo de caixa, considerando que o custo de implementação pode ser muito alto no momento.
Avalia cuidadosamente o retorno sobre o investimento (ROI) e se o fluxo de caixa permite o investimento gradual para minimizar os impactos.
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Pergunta 5: Atraso no Transporte Uma das transportadoras que sua empresa utiliza frequentemente informa que pode haver atrasos na entrega de um lote importante de produtos. Como você responde?
Comunica ao cliente sobre o possível atraso e oferece uma solução compensatória, como um desconto ou bônus na próxima entrega.
Muda imediatamente de transportadora, mesmo que isso gere custos adicionais.
Ignora o aviso da transportadora e mantém o cronograma de entrega como está, esperando que o problema se resolva
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Pergunta 6: Produção em Massa ou Personalizada Seu time de marketing sugere a produção em massa de um novo produto para aproveitar a demanda alta, mas sua linha de produção é otimizada para personalização. O que você faz?
Muda para produção em massa temporariamente para atender à demanda, mesmo que sua linha de produção precise de ajustes.
Introduz melhorias na produção personalizada para aumentar a eficiência sem comprometer a qualidade, permitindo atender uma maior parte da demanda.
Mantém o foco na produção personalizada e avisa que não será possível atender a toda a demanda no curto prazo.
