1
Um dos processos mais importantes do gerenciamento de projetos é o planejamento. O planejamento adequado do projeto pode ajudar a garantir que ele seja executado com sucesso, dentro do prazo e do orçamento.
Gerenciar as expectativas das partes interessadas.
Documentar como o projeto será executado, monitorado e controlado
2
No desenvolvimento de softwares, o planejamento é fundamental quando se deseja desenvolver um produto com qualidade, no prazo e com um custo que não cause surpresas desagradáveis.
São indivíduos ou organizações ativamente envolvidos no projeto
São os responsáveis pelo levantamento dos requisitos do projeto.
3
Os objetivos do projeto de produtos e serviços estão relacionados aos objetivos de desempenho da operação, entre os quais se encontra a preocupação com a rapidez. Neste contexto, projetos rápidos trazem impactos ou vantagens como:
Estímulo frequente do mercado
Lançamento de mercado prorrogado.
4
O diagrama de rede é uma importante ferramenta para a visualização do sequenciamento de atividades do projeto.
Definir recursos do projeto.
Documentar interdependências entre tarefas.
5
A estimativa de custos é um processo essencial no desenvolvimento do orçamento do projeto e deve ser feita utilizando um mix de ferramentas e técnicas que visem gerenciar o grau de imprecisão que envolve o ato de estimar.
Estimativas de três pontos.
Estimativa análoga ou de cima para baixo (top-down).
6
No contexto da avaliação das opções de projeto, critétio da viablidade corresponde a:
Grau de dificuldade que a adoção da opção poderá apresentar.
Viabiliza a melhor utilização de recursos, gerando processados eficientes e de baixo custo.
7
As diferentes fases do projeto e o processo nelas realizados têm propósitos específicos e geram diferentes saídas, que cumprem importantes papéis no contexto do projeto e seu gerenciamento
a fase inicial, são gerados e arquivados documentos e, ainda, é realizada a análise das lições aprendidas
Na fase inicial, é realizada a identificação das necessidades do projeto e são determinados seus objetivos, suas metas e seu escopo.
8
A determinação do escopo do projeto corresponde a uma importante questão, que impacta diretamente sobre o projeto, seu gerenciamento e resultados que serão gerados por meio deles. Sobre o escopo, é correto afirmar que:
seu conceito é um dos mais sintéticos e objetivos de todas as áreas de conhecimento envolvidos no gerenciamento de projetos.
A definição do escopo envolve aspecto como alcance, esboço, intenções, objetivos, limite do projeto, entre outros.
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Sobre alguns dos métodos de planejamento e de programação de projetos é correto dizer que:
PERT (Programme Evaluation and Review Technique) corresponde a uma das variações do método do caminho crítico.
As atividades integrantes do caminho crítico serão aquelas que deverão ser executadas no decorrer do projeto.
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O projeto de produtos e serviços evolui desde a conceituação à especificação, quando atinge o status de um projeto totalmente especificado. Ao longo desse caminho, passa por diversas fases, como a do projeto preliminar, sobre a qual podemos afirmar que:
Nessa fase, as oportunidades de redução da complexidade do projeto são aumentadas.
Visa a ampliar a variedade dos produtos e serviços disponibilizados ao cliente final.
