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O projeto de produtos e serviços evolui desde a conceituação à especificação, quando atinge o status de um projeto totalmente especificado. Ao longo desse caminho, passa por diversas fases, como a do projeto preliminar, sobre a qual podemos afirmar que:
Nessa fase, as oportunidades de redução da complexidade do projeto são aumentadas
Visa a ampliar a variedade dos produtos e serviços disponibilizados ao cliente final.
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São características do ciclo de vida do projeto: I. Início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto e encerramento do projeto. II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo na fase de execução e caem na fase de finalização do projeto. III. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto, reduzindo-se ao longo de sua vida. IV. Os custos das mudanças e correções de erros diminuem conforme o projeto se aproxima do término. É correto o que consta APENAS em
I, II e III.
III e IV.
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A meio caminho do processo de execução de seu projeto, um membro da equipe alerta você para um custo potencial acima do previsto para uma entrega específica. O que você faz primeiro?
Deixa que o problema seja resolvido por outras pessoas
Determina a causa do custo acima do estipulado
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Um dos processos mais importantes do gerenciamento de projetos é o planejamento. O planejamento adequado do projeto pode ajudar a garantir que ele seja executado com sucesso, dentro do prazo e do orçamento. Nesse sentido, a finalidade do plano de gerenciamento de projetos é:
Definir o escopo e os requisitos do projeto.
Documentar como o projeto será executado, monitorado e controlado
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O diagrama de rede é uma importante ferramenta para a visualização do sequenciamento de atividades do projeto. Qual dos seguintes aspectos é geralmente o uso mais correto de um diagrama de rede do projeto?
Definir os custos do projeto.
Documentar interdependências entre tarefas.
6
No desenvolvimento de softwares, o planejamento é fundamental quando se deseja desenvolver um produto com qualidade, no prazo e com um custo que não cause surpresas desagradáveis. Em todo esse processo, existem vários papéis desempenhados por muitos profissionais, todos igualmente importantes; porém, um deles é fundamental: o stakeholder. Sobre os stakeholders, pode-se afirmar que:
São indivíduos ou organizações ativamente envolvidos no projeto.
São funcionários cujas decisões não afetam o projeto que está sendo desenvolvido.
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O PMBOK corresponde a uma relevante publicação no contexto do gerenciamento de projetos, que consiste em um guia de melhores práticas de reconhecimento internacional para a gestão de projetos. A proposta de gerenciamento de projetos do PMBOK está estruturada com base em três aspectos fundamentais. Quais são eles?
Grupos de processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida.
Gerenciamento do escopo, do prazo e dos custos.
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O monitoramento e controle em um projeto é de suma importância porque as alterações que se fizerem necessárias precisarão ser devidamente documentadas. Nesse sentido, o controle integrado de mudanças é responsável por revisar as solicitações de mudança em documentos do projeto. Julgue as afirmativas a seguir: I - As solicitações de mudanças servem como uma entrada do controle integrado de mudanças. II - Bases das estimativas, a matriz de rastreabilidade de requisitos e o relatório de riscos podem ser usados como insumos para o controle integrado de mudanças. III - Somente as bases das estimativas, a matriz de rastreabilidade de requisitos e o relatório de riscos são usados como entradas do controle integrado de mudanças. Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
Apenas a I.
I e II.
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O desenvolvimento interativo e evolutivo é um atributo marcante do gerenciamento ágil, que faz com que o projeto apresente determinadas características e gere resultados peculiares. Sobre os resultados alcançados com o desenvolvimento interativo e evolutivo, o que é correto afirmar?
Aumenta a probabilidade de que o produto final satisfaça as necessidades dos clientes.
Problemas e defeitos são detectados mais tardiamente, após a conclusão total do projeto.
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O diagrama de rede é uma importante ferramenta para a visualização do sequenciamento de atividades do projeto. Qual dos seguintes aspectos é geralmente o uso mais correto de um diagrama de rede do projeto?
Documentar interdependências entre tarefas
Mostrar o escopo do projeto.
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O gerente de projeto está envolvido com o desenvolvimento do cronograma. Ele analisou o projeto, comprimiu o cronograma e completou uma simulação Monte Carlo. Qual das alternativas a seguir apresenta uma saída do desenvolvimento do cronograma?
EAP
As atualizações dos recursos necessários.
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No desenvolvimento de softwares, o planejamento é fundamental quando se deseja desenvolver um produto com qualidade, no prazo e com um custo que não cause surpresas desagradáveis. Em todo esse processo, existem vários papéis desempenhados por muitos profissionais, todos igualmente importantes; porém, um deles é fundamental: o stakeholder. Sobre os stakeholders, pode-se afirmar que:
São representados pelo governo, futuros clientes e acionistas.
São indivíduos ou organizações ativamente envolvidos no projeto
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Para que o projeto possa ser melhor gerenciado, ele é ______ em partes ______, denominadas fases, que formam seu ciclo de vida. Cada uma das fases é composta por um grupo de atividades relacionadas de forma lógica, que resultam em uma ou mais ______, que correspondem a um produto ou serviço ______ e ______, que deve ser produzido para completar um projeto ou parte dele. Qual alternativa a seguir completa adequadamente a frase?
Fracionado, menores, demandas, intangível, incontrolável.
Fracionado, menores, entregas, tangível, verificável.
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Durante o ciclo de vida de um projeto, diversos documentos são produzidos, formando um conjunto de conhecimentos importantes que deixam registrado tudo o que foi relevante para aquele projeto. Nesse sentido, um importante documento tem a responsabilidade de registrar todos os erros e acertos cometidos, servindo como um importante relatório de consultas no futuro. Selecione a seguir a opção que melhor descreve esse tipo
Registro das lições aprendidas.
Registro dos riscos
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O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho; encerramento do projeto (entregas aceitas, arquivamento da documentação). Analise as figuras 1 e 2 e os itens I a IV abaixo. Figura 1: Nível típico de custo e pessoal ao longo do seu ciclo de vida de um projeto Figura 2: Impacto da variável com base no tempo decorrido do projeto (Fonte: GUIA PMBOK – 5ª edição, cap.2) I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente, conforme o projeto é finalizado. II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto, aumentando ao longo da vida deste. III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término. IV. Os custos das mudanças e correções de erros aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término. De acordo com os dados fornecidos, é correto o que consta APENAS em
I, III e IV.
II e III.
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O gerenciamento do projeto de produtos e serviços requer adequada estrutura organizacional, composta por integrantes de diferentes áreas da empresa. Entre as diversas possibilidades e variações da estrutura organizacional, aquela que segmenta o projeto e estabelece a coordenação conjunta pela gerência funcional e sênior é chamada:
Matriz de projeto.
Organização funcional.
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Um dos aspectos importantes na gestão de projetos é a designação de uma pessoa para gerenciá-lo, ou seja, de um gerente de projetos. Esse profissional tem responsabilidades e funções específicas para garantir uma execução adequada do projeto. Nesse sentido, analise as atividades listadas a seguir: I. Executar todas as tarefas do projeto. II. Selecionar os membros da equipe do projeto. III. Monitorar e controlar o progresso do projeto. IV. Gerar relatórios periódicos do projeto. Assinale a alternativa que apresenta as atividades que são de responsabilidade de um gerente de projetos.
Apenas II, III e IV.
I, II, III e IV.
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As diferentes fases do projeto e os processos nelas realizados têm propósitos específicos e geram diferentes saídas, que cumprem importantes papéis no contexto do projeto e seu gerenciamento. Sobre essas etapas, seus propósitos e resultados, é correto afirmar que:
Na fase inicial, é realizada a identificação das necessidades do projeto e são determinados seus objetivos, suas metas e seu escopo.
Na fase intermediária, são realizados a análise e o registro das lições aprendidas durante o projeto (que
serão úteis a outros empreendimentos).
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Ao se comparar os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é possível elencar características e objetivos que os distinguem. Assinale a alternativa que demonstra de forma correta a diferença entre os métodos tradicional e ágil, comparando uma mesma característica em ambos os modelos.
Incerteza: geralmente é mais alta no tradicional e baixa no ágil.
Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido ao longo do seu desenvolvimento.
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Um gerente de projetos está tentando completar um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue atenção suficiente para ele. Os recursos estão concentrados na realização de trabalhos relacionados a processos, e o gerente de projetos tem pouca autonomia para atribuir os recursos. Em que forma de organização o gerente de projetos deve estar trabalhando?
Funcional.
Matricial forte.
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Com relação aos conceitos e às definições sobre projetos, no contexto do planejamento da produção, é correto afirmar que:
O projeto corresponde a um conjunto de atividades coordenadas e controladas, com objetivo, prazo, custo e recursos definidos.
O projeto não necessariamente precisa seguir especificações preestabelecidas
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Desde a Antiguidade, gerenciam-se projetos como a construção de templos, cidadespirámides e caravelas. Há também muitas definições e várias formas diferentes para se explicar o que seria um projeto. A mais utilizada é a do PMI (Project Management Institute)a maior associação mundial de gerenciamento de projetosCom relação a projeto, avalie as informações a seguir I. Todos os projetos apresentam as seguintes caracteristicas comuns: são empreendimento independentes; possuem propósito e objetivos específicos; projetos de longo prazo não possuem duração limitada, apenas os projetos de pequeno e médio porte têm duração limitada (inicio e fim bem definidos); entregam vários resultados; recursos próprios (incluindo financeiros e humanos); e administração e estrutura administrativa próprias. II. O encerramento de um projeto se dá quando: as metas são alcançadas; por decisão o projeto não é mais viável (ex. tecnicamente ou economicamente); e as necessidades que o motivaram não existirem mais. III. OPMI (Project Management Institute) conceitua projeto como "um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado únicoIsso implica um prazo limitado, uma data estipulada para conclusão e um resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional É correto o que se afirma em:
I apenas
II e III, apenas
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Gerenciar um projeto vai além de dominar as metodologias ágeis pertinentes ao tema; refere-se a um combo com práticas a serem utilizadas no planejamento, na execução, no monitoramento e ainda no controle dos projetos na entidade, possibilitando ajustes quando necessário No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como "tamanho eram percebidos como -- para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que stavam sendo propostos naquela épocalevando a(o). dos chamados métodos Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas a. único; suficiente; manutenção; tradicionais b. único; insuficientes; surgimentoágeis. c. ágil insuficientes; surgimento; únicos d. múltiplo; suficientes; dispersão; tradicionais. e. agil insuficientes; substituição; únicos
único; insuficientes; surgimento, ágeis.
único; suficiente; manutenção; tradicionais
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No contexto da avaliação das opções de projeto, o critério da viabilidade corresponde a:
Possibilita a eliminação de falhas e erros dos produtos ou serviços
Avalia a contribuição que a adoção da opção poderá oferecer para que o projeto se aproxime de seus objetivos.
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A estimativa de custos é um processo essencial no desenvolvimento do orçamento do projeto e deve ser feita utilizando um mix de ferramentas e técnicas que visem gerenciar o grau de imprecisão que envolve o ato de estimar. Dentre as técnicas citadas abaixo para a estimativa de custos, qual geralmente é mais utilizada para fazer estimativa nas fases iniciais dos projetos?
Estimativa de baixo para cima (bottom-up) ou detalhada.
Estimativa detalhada
