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O diagrama de rede é uma importante ferramenta para a visualização do sequenciamento de atividades do projeto. Qual dos seguintes aspectos é geralmente o uso mais correto de um diagrama de rede do projeto?
Documentar interdependências entre tarefas.
Mostrar o cronograma do projeto.
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Cada um dos grupos de processos em gerenciamento de projetos tem características e funções específicas no contexto geral do gerenciamento. A definição: “processos para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto já existente, após a obtenção da autorização para iniciar” pertence a qual das categorias de processos?
Iniciação.
. Planejamento.
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O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho; encerramento do projeto (entregas aceitas, arquivamento da documentação). I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente, conforme o projeto é finalizado. II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto, aumentando ao longo da vida deste. III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término. IV. Os custos das mudanças e correções de erros aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término. De acordo com os dados fornecidos, é correto o que consta APENAS em Analise as figuras 1 e 2 e os itens I a IV abaixo.
II e III.
I, III e IV
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O gerenciamento do projeto de produtos e serviços requer adequada estrutura organizacional, composta por integrantes de diferentes áreas da empresa. Entre as diversas possibilidades e variações da estrutura organizacional, aquela que segmenta o projeto e estabelece a coordenação conjunta pela gerência funcional e sênior é chamada:
Organização funcional
Matriz funcional
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Com relação aos conceitos e às definições sobre projetos, no contexto do planejamento da produção, é correto afirmar que
O projeto possui somente data de
início
O projeto corresponde a um
conjunto de atividades
coordenadas e controladas, com
objetivo, prazo, custo e recursos
definidos
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Com o avanço das tecnologias de comunicação, o acesso às informações foi facilitado, permitindo que as pessoas, onde quer que estejam, acompanhem, praticamente em tempo real, os fatos ao redor do mundo. Assinale a alternativa que contém as ações realizadas pelas empresas diante desse contexto.
As empresas estabelecem os Códigos de Ética com o objetivo de regulamentar o comportamento dos
colaboradores, buscando, dessa forma, evitar problemas que possam afetar sua imagem no mercado
As empresas terceirizam sua mão de obra com o objetivo de que as terceirizadas façam a
regulamentação do comportamento dos seus colaboradores.
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Com relação aos conceitos e às definições sobre projetos, no contexto do planejamento da produção, é correto afirmar que:
As atividades de um projeto são consideradas atividades simples e de fácil entendimento
O projeto corresponde a um conjunto de atividades coordenadas e controladas, com objetivo, prazo,
custo e recursos definidos.
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A determinação do escopo do projeto corresponde a uma importante questão, que impacta diretamente sobre o projeto, seu gerenciamento e resultados que serão gerados por meio dele. Sobre o escopo, é correto afirmar. que:
O escopo do projeto diz respeito ao conjunto de características e funções que o produto final deve ter
(sendo representado por meio de requisitos, especificações, desenhos, etc.).
A definição do escopo envolve aspectos como alcance, esboço, intenções, objetivos, limites do projeto,
entre outros.
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O desenvolvimento interativo e evolutivo é um atributo marcante do gerenciamento ágil, que faz com que o projeto apresente determinadas características e gere resultados peculiares. Sobre os resultados alcançados com o desenvolvimento interativo e evolutivo, o que é correto afirmar?
É mais efetivo que o método tradicional quando se trata da continuidade de um produto já existente.
Aumenta a probabilidade de que o produto final satisfaça as necessidades dos clientes.
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O gerente de projeto está envolvido com o desenvolvimento do cronograma. Ele analisou o projeto, comprimiu o cronograma e completou uma simulação Monte Carlo. Qual das alternativas a seguir apresenta uma saída do desenvolvimento do cronograma?
As atualizações dos recursos necessários
A ação preventiva
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A seleção de projeto resulta na definição da carteira ou do portfólio de projetos da organização. Entre as alternativas, qual delas melhor representa o conceito de gerenciamento de portfólio? I. Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. III. Grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que, se fossem gerenciados individualmente, não estariam disponíveis. IV. Subdivisão gerenciável de um projeto. V. Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados, a fim de facilitar o gerenciamento eficaz do trabalho para atingir os objetivos dos negócios estratégicos.
Apenas IV.
Apenas V.
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Um gerente de projetos precisa analisar os custos de um projeto e encontrar uma maneira de diminuí-los. Para isso, o melhor a se fazer é atentar-se para os custos
Diretos e custos variáveis.
Indiretos e custos diretos
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No desenvolvimento de um projeto de software, na fase de planejamento, existe uma tarefa que é parecida com uma investigação feita por detetives. Essa tarefa, se bem conduzida, aumenta a probabilidade de o projeto ter um final feliz. Assinale a alternativa que denomina esse processo.
Análise de requisitos.
Análise de requisitos.
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A estimativa de custos é um processo essencial no desenvolvimento do orçamento do projeto e deve ser feita utilizando um mix de ferramentas e técnicas que visem gerenciar o grau de imprecisão que envolve o ato de estimar. Dentre as técnicas citadas abaixo para a estimativa de custos, qual geralmente é mais utilizada para fazer estimativa nas fases iniciais dos projetos?
Estimativa análoga ou de cima para baixo (top-down).
Estimativa paramétrica análoga.
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As diferentes fases do projeto e os processos nelas realizados têm propósitos específicos e geram diferentes saídas, que cumprem importantes papéis no contexto do projeto e seu gerenciamento. Sobre essas etapas, seus propósitos e resultados, é correto afirmar que:
Na fase inicial, é realizada a identificação das necessidades do projeto e são determinados seus objetivos,
suas metas e seu escopo.
Na fase final, coloca-se em prática o que foi planejado, consumindo grande parte do orçamento e do
esforço do projeto.
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São características do ciclo de vida do projeto: I. Início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto e encerramento do projeto. II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo na fase de execução e caem na fase de finalização do projeto. III. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto, reduzindo-se ao longo de sua vida. IV. Os custos das mudanças e correções de erros diminuem conforme o projeto se aproxima do término. É correto o que consta APENAS em
I, II e III
III e IV.
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O projeto de produtos e serviços evolui desde a conceituação à especificação, quando atinge o status de um projeto totalmente especificado. Ao longo desse caminho, passa por diversas fases, como a do projeto preliminar, sobre a qual podemos afirmar que
Nessa fase, as oportunidades de redução da complexidade do projeto são aumentadas.
Visa a ampliar a variedade dos produtos e serviços disponibilizados ao cliente final
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Para entender o gerenciamento de portfólios, o gerenciamento de programas e o gerenciamento de projetos, é importante reconhecer as semelhanças e as diferenças entre essas disciplinas. Também é útil entender como eles se relacionam com o gerenciamento organizacional de projetos (GOP). O gerenciamento organizacional de projetos é uma estrutura de execução da estratégia corporativa que utiliza o gerenciamento de projetos, de programas e de portfólio, assim como outras práticas organizacionais que possibilitam a realização da estratégia organizacional de forma consistente e previsível, produzindo melhor desempenho, melhores resultados e uma vantagem competitiva sustentável. Com relação a projetos, programas e portfólios, avalie as informações a seguir. I. Os projetos têm objetivos definidos. O escopo é elaborado progressivamente durante o final do projeto. Os programas possuem um escopo menor e fornecem benefícios mais significativos. Os portfólios possuem um escopo organizacional que não muda com os objetivos estratégicos da organização. II. Quanto ao planejamento, os gerentes de projetos elaboram progressivamente planos detalhados no decorrer do ciclo de vida do projeto a partir de informações de alto nível. Os gerentes de programas desenvolvem o plano geral do programa e criam planos de alto nível para orientar o planejamento detalhado no nível dos componentes. Os gerentes de portfólios criam e mantêm comunicação e processos necessários ao portfólio global. III. Os gerentes de projetos gerenciam a equipe do projeto para atender aos objetivos do projeto. Os gerentes de programas gerenciam a equipe do programa e os gerentes de projetos; eles proporcionam a visão e liderança global. Os gerentes de portfólios podem gerenciar ou coordenar o pessoal de gerenciamento de portfólios, ou o pessoal de programas e projetos que possam ter responsabilidades de entrega de relatórios para compor o portfólio agregado.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
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Um dos processos mais importantes do gerenciamento de projetos é o planejamento. O planejamento adequado do projeto pode ajudar a garantir que ele seja executado com sucesso, dentro do prazo e do orçamento. Nesse sentido, a finalidade do plano de gerenciamento de projetos é:
Estabelecer as bases do projeto e sua organização.
Documentar como o projeto será executado, monitorado e controlado
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Sobre alguns dos métodos de planejamento e de programação de projetos é correto dizer que
Quando falamos no CPM (Critical Path Method), ou método do caminho crítico, estamos nos referindo a
uma escolha realizada durante o planejamento e a programação do projeto
PERT (Programme Evaluation and Review Technique) corresponde a uma das variações do método do
caminho crítico
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A apuração dos tempos das atividades corresponde a um aspecto fundamental no planejamento e na programação de projetos, sobre a qual é correto afirmar:
Na técnica PERT, o tempo das atividades é determinado por meio de três níveis de estimativa (otimista,
provável e pessimista).
Tempo mais cedo corresponde ao maior tempo possível para a realização da tarefa.
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A ética investiga a forma do comportamento humano e da moral e busca explicá-los. É nesse contexto que se concentra o verdadeiro valor da ética. Portanto, a ética fornece a compreensão racional do comportamento humano, o qual será, posteriormente, o elemento formador da consciência. Assinale a alternativa que explica a função da consciência
A consciência não é influenciada pela ética em nenhum aspecto ou momento
A consciência nos leva a buscar o que é realmente bom, correto e justo, visando a identificar e a
estabelecer os novos parâmetros que nortearão os limites e as capacidades
