1
Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Devido a essa a situação, como líder da equipe D, você deve se reunir com:
A administração.
O gerente de projeto e a administração.
O gerente de projeto e o líder da equipe C.
2
O projeto de produtos e serviços evolui desde a conceituação à especificação, quando atinge o status de um projeto totalmente especificado. Ao longo desse caminho, passa por diversas fases, como a do projeto preliminar, sobre a qual podemos afirmar que:
Visa a ampliar a variedade dos produtos e serviços disponibilizados ao cliente final.
Utiliza a técnica do Desdobramento da Função Qualidade (DFQ).
Nessa fase, as oportunidades de redução da complexidade do projeto são
aumentadas.
3
O gerenciamento do projeto tem sido difícil. Todos estão ansiosos devido à pressão para completar o projeto no prazo. Infelizmente, a tensão aumentou tanto que as reuniões da equipe se transformaram em competições de gritaria, e pouco trabalho é realizado durante as reuniões. Um membro da equipe solicita sua dispensa de reuniões futuras da equipe, pois os gritos o deixam perturbado. Nesse ínterim, o patrocinador demostrou interesse em participar de futuras reuniões da equipe para entender melhor como o projeto está indo e as questões envolvidas, e o cliente iniciou discussões sobre o acréscimo do escopo ao projeto. Nesta situação, qual seria a melhor atitude para o gerente de projetos?
Envolver a equipe na criação de regras básicas para as reuniões
Informar o membro da equipe que pediu para ser dispensado sobre o valor da comunicação nessas reuniões.
4
Um gerente de projetos está tentando completar um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue atenção suficiente para ele. Os recursos estão concentrados na realização de trabalhos relacionados a processos, e o gerente de projetos tem pouca autonomia para atribuir os recursos. Em que forma de organização o gerente de projetos deve estar trabalhando?
Funcional.
Projetizada.
Facilitadora.
5
A seleção de projeto resulta na definição da carteira ou do portfólio de projetos da organização. Entre as alternativas, qual delas melhor representa o conceito de gerenciamento de portfólio?
Grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que, se fossem gerenciados individualmente, não estariam disponíveis.
Subdivisão gerenciável de um projeto
Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados, a fim de facilitar o gerenciamento eficaz do trabalho para atingir os objetivos dos negócios estratégicos.
6
Um dos processos mais importantes do gerenciamento de projetos é o planejamento. O planejamento adequado do projeto pode ajudar a garantir que ele seja executado com sucesso, dentro do prazo e do orçamento. Nesse sentido, a finalidade do plano de gerenciamento de projetos é:
Gerenciar as expectativas das partes interessadas.
Identificar e gerenciar os riscos do projeto.
Documentar como o projeto será executado, monitorado e controlado
7
As diferentes fases do projeto e os processos nelas realizados têm propósitos específicos e geram diferentes saídas, que cumprem importantes papéis no contexto do projeto e seu gerenciamento. Sobre essas etapas, seus propósitos e resultados, é correto afirmar que:
na fase intermediária, é realizada a identificação das necessidades do projeto e são determinados seus objetivos, suas metas e seu escopo.
Na fase inicial, é realizada a identificação das necessidades do projeto e são determinados seus objetivos, suas metas e seu escopo.
8
- No desenvolvimento de um projeto de software, na fase de planejamento, existe uma tarefa que é parecida com uma investigação feita por detetives. Essa tarefa, se bem conduzida, aumenta a probabilidade de o projeto ter um final feliz. Assinale a alternativa que denomina esse processo.
Plano de testes.
Análise de requisitos.
9
O gerente de projeto está envolvido com o desenvolvimento do cronograma. Ele analisou o projeto, comprimiu o cronograma e completou uma simulação Monte Carlo. Qual das alternativas a seguir apresenta uma saída do desenvolvimento do cronograma?
As atualizações dos recursos necessários.
A ação corretiva.
A estimativa de duração das atividades.
10
Um dos principais desafios do gerenciamento de projetos é lidar com as mudanças que ocorrem durante o seu percurso. As mudanças podem afetar o escopo, o prazo e o orçamento do projeto, e, portanto, devem ser gerenciadas de forma eficaz. Considerando essas questões, assinale a alternativa que apresenta a melhor forma de lidar com mudanças em um projeto.
Aceitar todas as mudanças solicitadas pelo cliente, independentemente do impacto no projeto.
Avaliar cada mudança quanto ao seu impacto e decidir se deve ser aprovada ou rejeitada.
Não considerar mudanças no projeto, a fim de evitar atrasos.
