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A ética investiga a forma do comportamento humano e da moral e busca explicá-los. É nesse contexto que se concentra o verdadeiro valor da ética. Portanto, a ética fornece a compreensão racional do comportamento humano, o qual será, posteriormente, o elemento formador da consciência. Assinale a alternativa que explica a função da consciência
A consciência nos leva a buscar o que é realmente bom, correto e justo, condicionados aos interesses particulares.
A consciência nos leva a buscar o que é realmente bom, correto e justo, visando a identificar e a estabelecer os novos parâmetros que nortearão os limites e as capacidades.
A consciência não é influenciada pela ética em nenhum aspecto ou momento.
2
- Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Devido a essa situação, como líder da equipe D, você deve se reunir com:
Gerente de Projeto.
A administração.
O gerente de projeto e o líder da equipe C
3
Com relação aos conceitos e as definições sobre o projetos, no contextodo planejamento da produção, é correto afirmar que:
O projeto corresponde a um conjunto de atividade coordenadas econtroladas, com objetivo, prazo, custo e recurso definidos.
O projeto deve possuir varios objetivos, que são definidos ao longo de sua execução.
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Você é um excelente gerente de projeto, muito respeitado pelas partes interessadas, pela equipe de gerenciamento e pela equipe do projeto. Quando toma decisões, os outros seguem sua orientação como resultado do seu poder de:
Recompensa
Referência
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Gerenciar um projeto vai além de dominar as metodologias ágeis pertinentes ao tema; refere-se a um combo com práticas a serem utilizadas no planejamento, na execução, no monitoramento e ainda no controle dos projetos na entidade, possibilitando ajustes quando necessário. No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho _______” eram percebidos como ___________ para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando a(o) ___________ dos chamados métodos __________. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.
único; insuficientes; surgimento; ágeis.
múltiplo; suficientes; dispersão; tradicionais.
ágil; insuficientes; substituição; únicos.
6
A seleção de projeto resulta na definição da carteira ou do portfólio de projetos da organização. Entre as alternativas, qual delas melhor representa o conceito de gerenciamento de portfólio? I. Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo1 II. Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender cos seus requisitos. III. Grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de beneficios e controle que, se fossem gerenciados individualmentenão estariam disponívels IV. Subdivisão gerenciável de um projeto. V. Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados, a fim de facilitar o gerenciamento eficaz do trabalho para atingir os objetivos dos negócios estratégicos.
Apenas I.
Apenas IV
Apenas III.
Apenas II.
Apenas V.
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Para entender o gerenciamento de portfólios, o gerenciamento de programas e o gerenciamento de projetos, é importante reconhecer as semelhanças e as diferenças entre essas disciplinasTambém é útil entender como eles se relacionam com o gerenciamento organizacional de projetos (GOP)O gerenciamento organizacional de projetos é uma estrutura de execução da estratégia corporativa que utiliza o gerenciamento de projetosde programas e de portfólio, assim como outras práticas organizacionais que possibilitam a realização da estratégia organizacional de forma consistente e previsivelproduzindo melhor desempenho, melhores resultados e uma vantagem competitiva sustentável. Com relação a projetos, programas e portfólios, avalie as informações a seguir I. Os projetos têm objetivos definidosO escopo é elaborado progressivamente durante o final do projeto. Os programas possuem um escopo menor e fornecem beneficios mais significativosOs portfólios possuem um escapo organizacional que não muda com os objetivos estratégicos da organização II. Quanto ao planejamento, os gerentes de projetos elaboram progressivamente planos detalhados no decorrer do ciclo de vida do projeto a partir de informações de alto nivel. Os gerentes de programas desenvolvemo plano geral do programa e criam planos de alto nivel para orientar o planejamento detalhado no nível dos componentesOs gerentes de portfólios criam e mantém comunicação e processos necessários ao portfólio globa. lIII. Os gerentes de projetos gerenciam a equipe do projeto para atender aos objetivos do projetoOs gerentes de programas gerenciam a equipe do programa e os gerentes de projetos; eles proporcionam a visão e liderança globalOs gerentes de portfólios podem gerenciar ou coordenar o pessoal de gerenciamento de portfólios, ou o pessoal de programas e projetos que possam ter responsabilidades de entrega de relatórios para compor o portfólio agregado. E correto o que se afirma em:
c. l e lll, apenas.
b. Ile III, apenas.
e. II, apenas.
d. l. ll e lll.
a. l apenas.
8
Um gerente de projetos precisa analisar os custos de um projeto e encontrar uma maneira de diminuí-los. Para isso, o melhor a se fazer é atentar-se para os custos.
Diretos e custos variáveis
Fixos e custos diretos.
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A atividade de projeto integra o cenário da administração da produção tratando de diferentes aspectos a ela relacionados, cumprindo importante papel. Entre as versões apresentadas pelo projeto em gestão da produção, está o projeto de trabalho, sobre o qual podemos afirmar:
Ocupa-se da definição da forma do trabalho e de como as pessoas
desempenham suas tarefas dentro de um processo, avaliando suas expectativas e influenciando na sua percepção de contribuição para a organização
Corresponde a um processo pelo qual conceitos são transformados em produtos ou sistemas, com a função de satisfazer necessidades e exigências das pessoas, assumindo uma função central para a gestão da produção nas organizações.
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A determinação do escopo do projeto corresponde a uma importante questão, que impacta diretamente sobre o projeto, seu gerenciamento e resultados que serão gerados por meio dele. Sobre o escopo, é correto afirmar. que:
a definição do escopo é uma condição possível apenas no contexto do produto a ser gerado pelo projeto, já que o trabalho envolvido no projeto não pode ser determinado antecipadamente.
A definição do escopo envolve aspectos como alcance, esboço, intenções, objetivos, limites do projeto, entre outros
