Quizz - Produtos.

Quizz - Produtos.

Vamos testar seus conhecimentos da área de Produtos? Esse quizz contém 10 questões.

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Henrique Santos

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1

Qual a finalidade da área de gestão de produtos para o negócio?

Ser a área responsável por inovar os produtos internos, consequentemente melhorando o posicionamento da empresa no mercado de atuação
Garantir a maior criação de produtos e features no menor espaço de tempo possível.
Orientar os times por meio de recomendações baseadas em pesquisa de mercado, novas tecnologia e entendimento dos OKRs da empresa, a tomar as melhores decisões em relação ao seu portfólio de produtos.
Mudar o modelo de negócio da empresa, por meio de workshops e reunião com os stakeholders.
2

O que é Lean Inception?

Um framework utilizado para a concepção de produtos.
NDA.
Um software utilizado para administrar o relacionamento com os stakeholders.
Um mapa estratégico que ajuda o Product Manager a melhorar sua visão de negócio.
3

Quais são as 3 principais responsabilidades do Product Manager?

Discovery, Gestão de Produtos e Stakeholder Management.
Design, Desenvolvimento e Stakeholder Management.
Gestão direta dos times de: Produtos, Desenvolvimento e Agilidade, Desenvolvimento e Stakeholder Management.
4

Como o Product Manager invalida uma hipótese?

Baseando-se na opinião da sua gestão direta, afinal você confia na experiência dessa pessoa.
Utilizando frameworks específicos para validar e mensurar a proposta de valor dessa hipótese.
Faz reuniões com os stakeholders para avaliar se faz sentido desenvolver uma nova feature baseada na hipótese em questão.
5

Qual é a base para entender a visão de um produto/feature?

Curva S.
O conhecimento da Squad é suficiente.
Business Lean Canvas.
Análise Swot.
6

Assinale abaixo uma métrica de vaidade.

Custo de Aquisição do Cliente - CAC.
Net Promoter Score - NPS.
Quantidade de acessos da página - QAP.
Customer Lifetime Value - CLTV.
Churn Rate - CR.
7

Qual seria o passo a passo para construção de uma nova feature?

Analisar indicadores do produto, Construir Design thinking, Repriorizar Backlog e gerenciar entregar com os times envolvidos.
Construir uma proposta de valor completamente nova com base no que a squad determina.
Fazer o maior número de reuniões com stakeholders e definir um novo backlog para entregar uma feature baseada no consenso do time.
8

Qual a diferença entre gestão e liderança dentro da área de Produtos?

Gestão é dedicada à governança dos processos e atingimento dos resultados, enquanto a liderança é dedicada a orientar as pessoas a atingirem os objetivos pessoais e coletivos por meio de visão clara em relação aos objetivos de negócio.
Liderança é dedicada a governança dos processos e atingimento dos resultados, enquanto a gestão é dedicada a orientar as pessoas a atingirem os objetivos pessoais e coletivos por meio de visão clara em relação aos objetivos de negócio.
9

Por que o Product Manager não deve se basear apenas na entrevista com o usuário para tomar decisão?

Pois além do usuário, existem outras informações que devem ser consideradas importantes para a tomada de decisão, como por exemplo, objetivos do negócio, informações do time que desenvolve o produto e conhecimento de mercado de atuação da empresa.
Pois a entrevista com o usuário pode ter informações de cunho pessoal e não estar de acordo com os objetivos organizacionais.
Pois a entrevista com o usuário pode gerar vieses inconscientes no gestor de produto.
10

Qual é o ciclo de vida de um produto?

Crescimento, Introdução, Maturidade e Declínio.
Introdução, Maturidade, Crescimento e Declínio.
Maturidade, Introdução, Crescimento e Declínio.
Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio.
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