Quizz - Produtos.

Cambiar el modelo de negocio de la empresa, a través de talleres y reuniones con grupos de Stakeholders.

Ser el área responsable de innovar los productos internos, mejorando consecuentemente el posicionamiento de la empresa en el mercado.

Guíe a los equipos a través de recomendaciones basadas en estudios de mercado, nuevas tecnologías y comprensión de los OKR de la empresa, para tomar las mejores decisiones con respecto a su cartera de productos.

Asegurar la mayor creación de productos y funcionalidades en el menor tiempo posible.

NDA.

Un marco utilizado para el diseño de productos.

Un software utilizado para gestionar la relación con los grupos de interés.

Un mapa estratégico que ayuda al Product Manager a mejorar su visión de negocio.

Diseño, Desarrollo y Gestión de Stakeholders.

Descubrimiento, Gestión de Producto y Gestión de Stakeholders.

Gestión directa de equipos de: Productos, Desarrollo y Agilidad, Desarrollo y Gestión de Stakeholders.

Mantiene reuniones con las partes interesadas para evaluar si tiene sentido desarrollar una nueva característica en función de la hipótesis en cuestión.

Usar marcos específicos para validar y medir la propuesta de valor de esta hipótesis.

Con base en la opinión de su gerencia directa, después de todo usted confía en la experiencia de esa persona.

Lienzo Lean de Negocios.

El conocimiento del escuadrón es suficiente.

S curva.

Análisis SWOT.

Número de visitas a la página - QAP.

Valor de por vida del cliente - CLTV.

Puntaje neto del promotor - NPS.

Tasa de Churn - CR.

Costo de Adquisición de Clientes - CAC.

Analice los indicadores del producto, construya el pensamiento de diseño, vuelva a priorizar el Backlog y gestione la entrega con los equipos involucrados.

Celebre tantas reuniones con las partes interesadas como sea posible y defina un nuevo trabajo pendiente para ofrecer una característica basada en el consenso del equipo.

Cree una propuesta de valor completamente nueva basada en lo que dicta el equipo.

La gerencia se dedica al gobierno de los procesos y al logro de los resultados, mientras que el liderazgo se dedica a orientar a las personas para el logro de metas personales y colectivas a través de una visión clara en relación a los objetivos del negocio.

El liderazgo se dedica al gobierno de los procesos y al logro de los resultados, mientras que la gerencia se dedica a orientar a las personas para el logro de metas personales y colectivas a través de una visión clara en relación a los objetivos del negocio.

Pois a entrevista com o usuário pode ter informações de cunho pessoal e não estar de acordo com os objetivos organizacionais.

Además del usuario, hay otra información que debe ser considerada importante para la toma de decisiones, como los objetivos comerciales, información del equipo que desarrolla el producto y conocimiento del mercado de la empresa.

Porque la entrevista con el usuario puede generar sesgos inconscientes en el jefe de producto.

Crecimiento, Introducción, Madurez y Declive.

Introducción, Crecimiento, Madurez y Decadencia.

Introducción, Madurez, Crecimiento y Declive.

Madurez, Introducción, Crecimiento y Declive.