VOCÊ É UM BOM ADMNISTRADOR?
Quer saber se você um bom administrador? Este questionário foi desenvolvido com base nas habilidades necessárias para ser um administrador de sucesso. Você está pronto? ENTÃO VAMOS LÁ!
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Você é o administrador de uma empresa que está com riscos de ir a falência se dentro de um período não houver a geração de lucros. Você está com poucos recursos, e precisa tomar uma decisão importante, o que você faz?
Tenta captar sócios e recursos, para investir em um novo produto/serviço.
Observa uma oportunidade e pensa na solução.
Fecha a empresa.
Se arrisca a explorar uma nova área ou desenvolve um produto inovador
2
Você é o líder de uma equipe e os liderados não tem seguido as suas ordens e orientações, o que tem desandado o ambiente de trabalho e área ao qual você está gerindo, que tipo de gestão você optaria para liderar a sua equipe?
Coaching e Desenvolvimento.
Meritocrático
Autoritário
Democrático
3
Os funcionários da sua empresa se encontram desmotivados e cansados, pequenos conflitos e intrigas durante o horário de trabalho tem ocorrido cada vez mais, e você está notando que isso tem atrapalhado o ambiente e os resultados, você tem algumas opções a respeito do que fazer:
Identificar quem é o responsável pelas intrigas e demiti-lo
Tentar motivá-los com aumentos e comissionamentos
Demitir quem aparenta não está satisfeito e contratar novas pessoas
Desenvolver uma cultura organizacional e o aplicar dentre os funcionários.
4
Há uma nova vaga para o cargo de Supervisor de Operações, há quatro pessoas de interesse na lista de funcionários e você precisará escolher um deles para subir de cargo, qual você escolheria?
Funcionário 1: Comunicativo e bom líder, porém explosivo
Funcionário 2: Apresenta bons resultados e analítico, porém é individualista
Nenhuma das alternativas, contratar uma nova pessoa.
Funcionário 3: Está há muito tempo na empresa e trabalha muito bem em equipe, porém está acomodado na função.
Funcionário 4: Dedicado, comunicativo e possui bom rendimento, porém foi contratado há pouco tempo.
5
Você está apresentando a ideia de um novo produto á alguns sócios de interesse, precisa-se de alguns atributos para que o projeto seja aceito, dentre as opções qual você escolheria?
Aplica as técnicas de negociação através da comunicação efetiva, abordagem integrativa e demonstrações físicas do projeto, afim de convencê-los a comprar a ideia.
Apresenta um protótipo onde haja uma melhor apresentação do projeto
Usa-se a persuasão e a manipulação.
Estuda bem cada um dos sócios, para saber o que cada um mais gosta e a sua área de atuação, o aplicando no método de negociação afim de todos aprovarem a ideia.
6
A sua equipe de vendas está desfalcada e alguns não conseguem bater as metas, por diversos fatores, entre eles são: falta de argumentos, timidez, desmotivação etc. Você como um líder tem que fazer algo para que a equipe apresente bons resultados e bata as metas conforme o esperado, o que você faz:
Apresentar novas comissões, para motivação da equipe.
Desenvolve uma estratégia para o cumprimento das metas e da motivação da equipe, procurando desenvolver as habilidades de cada um individualmente.
Demitir quem não está apresentando bom rendimento.
Ser mais intolerante ao não cumprimentos das metas, e frisar a possibilidade de demissão para quem não apresentar um bom rendimento.
7
O setor ao qual você está responsável, está bem disperso e ocioso, e alguns dos funcionários não estão realizando suas atividades em tempo hábil, e seu superior solicitou que você fizesse algo a respeito. Você tem algumas opções, entre elas:
Monitorar cada um individualmente, estabelecendo metas e recompensação para quem fizer conforme determinado.
Conversar com cada um individualmente a respeito do desempenho
Elaborar um plano de Gestão de Tempo coletivo e individual para que todos cumpram suas atividades num determinado tempo, sem que seja fatídico.
Dar um feedback coletivo de como o setor está com baixo rendimento.
8
Você subiu de cargo recentemente, e agora é supervisor da sua equipe. Você fez vários amigos, e um deles cometeu uma infração durante o horário de trabalho. O que você faz?
Deixa passar apenas dessa vez, e o alerta de que na próxima ele não sairá impune.
Chama toda equipe para um feedback geral, usando a atitude dele como exemplo de algo a não ser feito, e de que se ocorrer novamente haverá punições.
Conversa com ele individualmente, explicando as consequências de suas ações e o punindo.
Fingi que não viu, e fica apenas observando para ver quais serão suas próximas atitudes.
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Você está abrindo uma nova empresa e precisa realizar um controle das ações, ameaças e riscos. Que tipo de controle você iria aderir?
Operacional e Tático.
Financeiro.
Planejamento estratégico.
Gestão de risco, swot e ISO9001.
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Para finalizar, para você quais as habilidades fundamentais para ser um bom administrador?
habilidades técnicas, humanas e conceituais.
Atuação Estratégica e comunicação clara e persuasiva.
Motivação e desenvolvimento de pessoas e capacidade de solucionar conflitos
Clareza para tomar decisões difíceis e capacidade de aprender com os próprios erros.
