VOCÊ É UM BOM ADMNISTRADOR?

VOCÊ É UM BOM ADMNISTRADOR?

Quer saber se você um bom administrador? Este questionário foi desenvolvido com base nas habilidades necessárias para ser um administrador de sucesso. Você está pronto? ENTÃO VAMOS LÁ!

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Jadh Oliveira
1
Você é o administrador de uma empresa que está com riscos de ir a falência se dentro de um período não houver a geração de lucros. Você está com poucos recursos, e precisa tomar uma decisão importante, o que você faz?

Você é o administrador de uma empresa que está com riscos de ir a falência se dentro de um período não houver a geração de lucros. Você está com poucos recursos, e precisa tomar uma decisão importante, o que você faz?

Tenta captar sócios e recursos, para investir em um novo produto/serviço.
Fecha a empresa.
Se arrisca a explorar uma nova área ou desenvolve um produto inovador
Observa uma oportunidade e pensa na solução.
2
Você é o líder de uma equipe e os liderados não tem seguido as suas ordens e orientações, o que tem desandado o ambiente de trabalho e área ao qual você está gerindo, que tipo de gestão você optaria para liderar a sua equipe?

Você é o líder de uma equipe e os liderados não tem seguido as suas ordens e orientações, o que tem desandado o ambiente de trabalho e área ao qual você está gerindo, que tipo de gestão você optaria para liderar a sua equipe?

Coaching e Desenvolvimento.
Meritocrático
Autoritário
Democrático
3
Os funcionários da sua empresa se encontram desmotivados e cansados, pequenos conflitos e intrigas durante o horário de trabalho tem ocorrido cada vez mais, e você está notando que isso tem atrapalhado o ambiente e os resultados, você tem algumas opções a respeito do que fazer:

Os funcionários da sua empresa se encontram desmotivados e cansados, pequenos conflitos e intrigas durante o horário de trabalho tem ocorrido cada vez mais, e você está notando que isso tem atrapalhado o ambiente e os resultados, você tem algumas opções a respeito do que fazer:

Desenvolver uma cultura organizacional e o aplicar dentre os funcionários.
Identificar quem é o responsável pelas intrigas e demiti-lo
Demitir quem aparenta não está satisfeito e contratar novas pessoas
Tentar motivá-los com aumentos e comissionamentos
4
Há uma nova vaga para o cargo de Supervisor de Operações, há quatro pessoas de interesse na lista de funcionários e você precisará escolher um deles para subir de cargo, qual você escolheria?

Há uma nova vaga para o cargo de Supervisor de Operações, há quatro pessoas de interesse na lista de funcionários e você precisará escolher um deles para subir de cargo, qual você escolheria?

Funcionário 1: Comunicativo e bom líder, porém explosivo
Funcionário 4: Dedicado, comunicativo e possui bom rendimento, porém foi contratado há pouco tempo.
Nenhuma das alternativas, contratar uma nova pessoa.
Funcionário 2: Apresenta bons resultados e analítico, porém é individualista
Funcionário 3: Está há muito tempo na empresa e trabalha muito bem em equipe, porém está acomodado na função.
5
Você está apresentando a ideia de um novo produto á alguns sócios de interesse, precisa-se de alguns atributos para que o projeto seja aceito, dentre as opções qual você escolheria?

Você está apresentando a ideia de um novo produto á alguns sócios de interesse, precisa-se de alguns atributos para que o projeto seja aceito, dentre as opções qual você escolheria?

Estuda bem cada um dos sócios, para saber o que cada um mais gosta e a sua área de atuação, o aplicando no método de negociação afim de todos aprovarem a ideia.
Usa-se a persuasão e a manipulação.
Apresenta um protótipo onde haja uma melhor apresentação do projeto
Aplica as técnicas de negociação através da comunicação efetiva, abordagem integrativa e demonstrações físicas do projeto, afim de convencê-los a comprar a ideia.
6
A sua equipe de vendas está desfalcada e alguns não conseguem bater as metas, por diversos fatores, entre eles são: falta de argumentos, timidez, desmotivação etc. Você como um líder tem que fazer algo para que a equipe apresente bons resultados e bata as metas conforme o esperado, o que você faz:

A sua equipe de vendas está desfalcada e alguns não conseguem bater as metas, por diversos fatores, entre eles são: falta de argumentos, timidez, desmotivação etc. Você como um líder tem que fazer algo para que a equipe apresente bons resultados e bata as metas conforme o esperado, o que você faz:

Apresentar novas comissões, para motivação da equipe.
Desenvolve uma estratégia para o cumprimento das metas e da motivação da equipe, procurando desenvolver as habilidades de cada um individualmente.
Demitir quem não está apresentando bom rendimento.
Ser mais intolerante ao não cumprimentos das metas, e frisar a possibilidade de demissão para quem não apresentar um bom rendimento.
7
O setor ao qual você está responsável, está bem disperso e ocioso, e alguns dos funcionários não estão realizando suas atividades em tempo hábil, e seu superior solicitou que você fizesse algo a respeito. Você tem algumas opções, entre elas:

O setor ao qual você está responsável, está bem disperso e ocioso, e alguns dos funcionários não estão realizando suas atividades em tempo hábil, e seu superior solicitou que você fizesse algo a respeito. Você tem algumas opções, entre elas:

Dar um feedback coletivo de como o setor está com baixo rendimento.
Monitorar cada um individualmente, estabelecendo metas e recompensação para quem fizer conforme determinado.
Conversar com cada um individualmente a respeito do desempenho
Elaborar um plano de Gestão de Tempo coletivo e individual para que todos cumpram suas atividades num determinado tempo, sem que seja fatídico.
8
Você subiu de cargo recentemente, e agora é supervisor da sua equipe. Você fez vários amigos, e um deles cometeu uma infração durante o horário de trabalho. O que você faz?

Você subiu de cargo recentemente, e agora é supervisor da sua equipe. Você fez vários amigos, e um deles cometeu uma infração durante o horário de trabalho. O que você faz?

Conversa com ele individualmente, explicando as consequências de suas ações e o punindo.
Fingi que não viu, e fica apenas observando para ver quais serão suas próximas atitudes.
Deixa passar apenas dessa vez, e o alerta de que na próxima ele não sairá impune.
Chama toda equipe para um feedback geral, usando a atitude dele como exemplo de algo a não ser feito, e de que se ocorrer novamente haverá punições.
9
Você está abrindo uma nova empresa e precisa realizar um controle das ações, ameaças e riscos. Que tipo de controle você iria aderir?

Você está abrindo uma nova empresa e precisa realizar um controle das ações, ameaças e riscos. Que tipo de controle você iria aderir?

Planejamento estratégico.
Operacional e Tático.
Financeiro.
Gestão de risco, swot e ISO9001.
10
Para finalizar, para você quais as habilidades fundamentais para ser um bom administrador?

Para finalizar, para você quais as habilidades fundamentais para ser um bom administrador?

Clareza para tomar decisões difíceis e capacidade de aprender com os próprios erros.
Motivação e desenvolvimento de pessoas e capacidade de solucionar conflitos
Atuação Estratégica e comunicação clara e persuasiva.
habilidades técnicas, humanas e conceituais.
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