GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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ESTUDO PARA A RPOVA FINAL 
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O QUE É O GERENCIAMENTO DE PROJETOS?

É A APLICAÇÃO DE CONHECIMENTOS, HABILIDADES, FERRAMENTAS E TÉCNICAS EM PROJETOS PARA ALCANÇAR OBJETIVOS.
É A CONTRATAÇÃO DE GERENTE PARA AJUDAR NO CONTROLE DO PROJETO.
É CONSEGUIR AJUSTAR E CONTROLAR AS ATIVIDADES DE UMA EQUIPE DE PROJETOS.
É FAZER O CONTROLE DE TODOS OS GASTOS DURANTE O PROJETO DE DESENVOLVIMENTO.
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QUAIS SÃO OS FUNDAMENTOS DE UMA GESTÃO DE PROJETOS?

EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE.
EFICIÊNCIA, EFICÁCIA, EFETIVIDADE E PRODUTIVIDADE.
EFICÁCIA ,EFETIVIDADE E PRODUTIVIDADE.
PRODUTIVIDADE E EFETIVIDADE.

QUAIS SÃO OS FUNDAMENTOS CORRETOS?

EFICIÊNCIA = CUSTO; EFICÁCIA = RESULTADO; EFETIVIDADE = IMPACTO;
EFICIÊNCIA = RAPIDEZ; EFICÁCIA = EFICIENCIA; EFETIVIDADE = IMPACTO;
EFICIÊNCIA = PRODUÇÃO; EFICÁCIA = CUSTOS ; EFETIVIDADE = RAPIDEZ;
EFICIÊNCIA = CUSTO; EFICÁCIA = RESULTADO; EFETIVIDADE = PRATICIDADE;
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QUAL FRASE COMBINA MAIS COM A GESTÃO DE PROJETOS?

QUANTO MAIS TARDE UM PROBLEMA OU MUDANÇA FOR IDENTIFICADO, MAIS BARATO SERÁ RESOLVÊ-LO.
QUANTO MAIS TARDE UM PROBLEMA OU MUDANÇA FOR IDENTIFICADO, MELHOR SERÁ PARA O PROJETO.
QUANTO MAIS CEDO UM PROBLEMA OU MUDANÇA FOR IDENTIFICADO, MAIS CARO SERÁ RESOLVÊ-LO.
QUANTO MAIS TARDE UM PROBLEMA OU MUDANÇA FOR IDENTIFICADO, MAIS CARO SERÁ RESOLVÊ-LO.

QUAL ÁREA É A MAIS CRÍTICA NOS FUNDAMENTOS, TAMBÉM CONHECIDO COMO TRÍPLICE RESTRIÇÃO?

INTEGRAÇÃO, TEMPO E RISCOS (ITR)
ESCOPO, TEMPO E CUSTOS (ETC)
COMUNICAÇÃO , QUALIDADE E RECURSOS (CQR)
RISCOS, AQUISIÇÕES E PARTES INTERESSADAS (RAP)
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NO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO, O GRÁFICO CORRETO ENTRE OS STAKEHOLDERS É ?

EAP X EAR
PROBABILIDADE X IMPACTO
PODER X INTERESSE
INTERESSE X DINHEIRO

QUAIS ATIVIDADES FAZEM PARTE DA IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS

BRAINSTORM, CONSULTA AO ESPECIALISTA, REGISTROS HISTORICOS E REVISÃO DE DOCUMENTOS.
LEVANTAR REQUISITOS, ELABORAR MODELO CANVAS E REALIZAR REUNIAO.
IDENTIFICAR PARTES INTERESSADAS, IMPACTOS E RESPOSTAS A ERROS.
ELABORAR RELATÓRIOS DE CUSTO, RECURSOS HUMANOS E ESCOPO DO PROJETO.
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QUANTAS E QUAIS SÃO AS ESTRATÉGIAS DE RESPOSTA A AMEAÇAS?

02 ALTERNATIVAS MITIGAR ANIQUILAR
03 ALTERNATIVAS EVITAR EXCLUIR DELETAR
04 ALTERNATIVAS EVITAR MITIGAR TRANSFERIR DELETAR
04 ALTERNATIVAS EVITAR MITIGAR TRANSFERIR ACEITAR

QUAIS OS NOMES DOS DIAGRAMAS EXISTENTES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

EAR, GRANTT E EAV
EAP , REDE E GRANTT
EAD, REDE E GRANDE
EAC, GRANDE E EAR
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NO DIAGRAMA DE REDE, A ATIVIDADE PREDECESSORA QUE DEVE SER FINALIZADA ANTES DA SUCESSORA , É DENOMINADA POR ?

TERMINO PARA TERMINO (TT)
TERMINO PARA INICIO (TI)
INICIO PARA INICIO (II)
INICIO PARA TERMINO (IT)

NO DIAGRAMA DE REDE, A ATIVIDADE PREDECESSORA DEVE SER INICIADA ANTES QUE A SUCESSORA INICIE, SE TRATA DA?

INICIO PARA TERMINO (IT)
TERMINO PARA TERMINO (TT)
INICIO PARA INICIO (II)
TERMINO PARA INICIO (TI)
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NO DIAGRAMA DE REDE, A ATIVIDADE PREDECESSORA DEVE SER FINALIZADA ANTES QUE A SUCESSORA FINALIZE, SE TRATA DA ?

TERMINO PARA TERMINO (TT)
INICIO PARA INICIO (II)
TERMINO PARA INICIO (TI)
INICIO PARA TERMINO(IT)

NO DIAGRAMA DE REDE, A ATIVIDADE QUE DEVE SER INICIADA ANTES QUE A PROXIMA FINALIZE É ?

TERMINO PARA INICIO (TI)
INICIO PARA INICIO (II)
TERMINO PARA TERMINO (TT)
INICIO PARA TERMINO (IT)
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QUAIS SÃO OS TIPOS DE FOLGA NO DIAGRAMA DE REDE ?

FOLGA FERIADO, FOLGA NO DOMINGO E FOLGA FINALIZADORA DE TASK
FOLGA TOTAL, LIVRE E DE PROJETO
FOLGA DE PROJETO, FOLGA ATESTADO E FOLGA FERIADO
FOLGA FERIADO, FOLGA TOTAL E DE PROJETO

O QUE SERIA A FOLGA TOTAL ?

TEMPO QUE UMA ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM ATRASAR A DATA DO PROJETO.
MODELO DE FERIAS
TEMPO QUE O COLABORADOR TIRA DE FOLGA
MODELO EM QUE A EMPRESA LIBERA O FUNCIONARIO PARA DESCANSAR TOTALMENTE DURANTE UMA SEMANA.
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O QUE SERIA FOLGA LIVRE

MODELO DE FOLGA DURANTE UM FERIADO
INTERVALO ENTRE AS ATIVIDADES , PARA TOMAR UM CAFEZINHO
TEMPO QUE UMA ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM IMPACTAR NAS ATIVIDADES SUCESSORAS.
TEMPO QUE O FUNCIONARIO TEM PARA SE DISTRAIR

O QUE SERIA A FOLGA DO PROJETO

MODELO ONDE PEGA-SE O PROTÓTIPO E DEIXA EM STAND-BY POR UMA SEMANA
MODELO ONDE O FUNCIONARIO SE DESLIGA DO PROJETO PARA DESCANSO
TEMPO DE FOLGA DAS ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES DO PROJETO FINAL
TEMPO QUE O PROJETO TODO PODE ATRASAR SEM IMPACTAR O PRAZO COM O CLIENTE
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SOBRE O DIAGRAMA DE GRANT, MARQUE A OPÇÃO QUE CONTENHA A IMAGEM CORRETA

DIAGRAMA DE GRANNT
DIAGRAMA DE GRANNT
DIAGRAMA DE GRANNT
DIAGRAMA DE GRANNT

PMBOK é o framework utilizado quando se trata de gerenciamento de projetos, Nele estão contidas orientações sobre as particularidades envolvidas no ciclo de vidade um projeto. Dentre as informações contidas, a utilização de diagramas é bastante utilizada para variadas situações. Sendo assim , quando se deseja apenas apresentar de forma sucinta, informações sobre o projeto para o cliente, utiliza-se o :

diagrama de REDE
diagrama EAP
diagrama de causa e efeito
diagrama de Gantt
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PMBOK é o framework utilizado quando se trata de gerenciamento de projetos, Nele estão contidas orientações sobre as particularidades envolvidas no ciclo de vidade um projeto. Dentre as informações contidas, a utilização de diagramas é bastante utilizada para variadas situações. Sendo assim , a segmentação de tarefas é uma característica do diagrama:

diagrama de Gantt
diagrama Eap
diagrama de rede
diagrama matricial

quando um risco , previsto ou não se apresenta, a técnica de desenvolver formas de aceitar o risco, porém diminuindo ao máximo os seus impactos é conhecida como:

transferir
evitar
mitigar
aceitar
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a matriz de probabilidade e impacto esta relacionada a que área do conhecimento, segundo o pmbok ?

Riscos
Qualidade
Aquisições
Tempo

dos diagramas a seguir qual não é comumente utilizado para o monitoramento de um projeto

diagrama de rede
diagrama de eap
diagrama de burndown
diagrama de Gantt
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o diagrama que utiliza o conceito de verificação de caminho mais crítico é o:

diagrama de causa e efeito
diagrama de rede
diagrama eap
diagrama de gantt

" é a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem atrasar a data do projeto "

folga livre
folga total
folga parcial
folga do projeto
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no diagrama de rede , podemos acompanhar tanto as restrições quanto as dependencias entre as tarefas. Em relação as dependências , observamos apenas 04 possíveis. Sendo assim , de acordo com o conteúdo abordado em aula, quais delas, comumente, Não é utilizada:

Início para início (II)
Término para término (TT)
Término para início (TI)
Inicio para término (IT)

clique aleatoriamente ai na resposta certa

resposta certa ???
certa resposta???
resposta certa ?
resposta certa ??
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