GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

ESTUDO PARA A RPOVA FINAL

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Gustavo Carvalho
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O QUE É O GERENCIAMENTO DE PROJETOS?

É CONSEGUIR AJUSTAR E CONTROLAR AS ATIVIDADES DE UMA EQUIPE DE PROJETOS.
É FAZER O CONTROLE DE TODOS OS GASTOS DURANTE O PROJETO DE DESENVOLVIMENTO.
É A CONTRATAÇÃO DE GERENTE PARA AJUDAR NO CONTROLE DO PROJETO.
É A APLICAÇÃO DE CONHECIMENTOS, HABILIDADES, FERRAMENTAS E TÉCNICAS EM PROJETOS PARA ALCANÇAR OBJETIVOS.
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QUAIS SÃO OS FUNDAMENTOS DE UMA GESTÃO DE PROJETOS?

PRODUTIVIDADE E EFETIVIDADE.
EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE.
EFICIÊNCIA, EFICÁCIA, EFETIVIDADE E PRODUTIVIDADE.
EFICÁCIA ,EFETIVIDADE E PRODUTIVIDADE.
3

QUAIS SÃO OS FUNDAMENTOS CORRETOS?

EFICIÊNCIA = CUSTO; EFICÁCIA = RESULTADO; EFETIVIDADE = PRATICIDADE;
EFICIÊNCIA = RAPIDEZ; EFICÁCIA = EFICIENCIA; EFETIVIDADE = IMPACTO;
EFICIÊNCIA = PRODUÇÃO; EFICÁCIA = CUSTOS ; EFETIVIDADE = RAPIDEZ;
EFICIÊNCIA = CUSTO; EFICÁCIA = RESULTADO; EFETIVIDADE = IMPACTO;
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QUAL FRASE COMBINA MAIS COM A GESTÃO DE PROJETOS?

QUANTO MAIS TARDE UM PROBLEMA OU MUDANÇA FOR IDENTIFICADO, MELHOR SERÁ PARA O PROJETO.
QUANTO MAIS TARDE UM PROBLEMA OU MUDANÇA FOR IDENTIFICADO, MAIS CARO SERÁ RESOLVÊ-LO.
QUANTO MAIS CEDO UM PROBLEMA OU MUDANÇA FOR IDENTIFICADO, MAIS CARO SERÁ RESOLVÊ-LO.
QUANTO MAIS TARDE UM PROBLEMA OU MUDANÇA FOR IDENTIFICADO, MAIS BARATO SERÁ RESOLVÊ-LO.
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QUAL ÁREA É A MAIS CRÍTICA NOS FUNDAMENTOS, TAMBÉM CONHECIDO COMO TRÍPLICE RESTRIÇÃO?

INTEGRAÇÃO, TEMPO E RISCOS (ITR)
COMUNICAÇÃO , QUALIDADE E RECURSOS (CQR)
RISCOS, AQUISIÇÕES E PARTES INTERESSADAS (RAP)
ESCOPO, TEMPO E CUSTOS (ETC)
6

NO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO, O GRÁFICO CORRETO ENTRE OS STAKEHOLDERS É ?

INTERESSE X DINHEIRO
PODER X INTERESSE
EAP X EAR
PROBABILIDADE X IMPACTO
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QUAIS ATIVIDADES FAZEM PARTE DA IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS

BRAINSTORM, CONSULTA AO ESPECIALISTA, REGISTROS HISTORICOS E REVISÃO DE DOCUMENTOS.
IDENTIFICAR PARTES INTERESSADAS, IMPACTOS E RESPOSTAS A ERROS.
LEVANTAR REQUISITOS, ELABORAR MODELO CANVAS E REALIZAR REUNIAO.
ELABORAR RELATÓRIOS DE CUSTO, RECURSOS HUMANOS E ESCOPO DO PROJETO.
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QUANTAS E QUAIS SÃO AS ESTRATÉGIAS DE RESPOSTA A AMEAÇAS?

04 ALTERNATIVAS EVITAR MITIGAR TRANSFERIR ACEITAR
03 ALTERNATIVAS EVITAR EXCLUIR DELETAR
04 ALTERNATIVAS EVITAR MITIGAR TRANSFERIR DELETAR
02 ALTERNATIVAS MITIGAR ANIQUILAR
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QUAIS OS NOMES DOS DIAGRAMAS EXISTENTES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

EAD, REDE E GRANDE
EAR, GRANTT E EAV
EAP , REDE E GRANTT
EAC, GRANDE E EAR
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NO DIAGRAMA DE REDE, A ATIVIDADE PREDECESSORA QUE DEVE SER FINALIZADA ANTES DA SUCESSORA , É DENOMINADA POR ?

TERMINO PARA INICIO (TI)
TERMINO PARA TERMINO (TT)
INICIO PARA INICIO (II)
INICIO PARA TERMINO (IT)
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NO DIAGRAMA DE REDE, A ATIVIDADE PREDECESSORA DEVE SER INICIADA ANTES QUE A SUCESSORA INICIE, SE TRATA DA?

INICIO PARA INICIO (II)
TERMINO PARA INICIO (TI)
TERMINO PARA TERMINO (TT)
INICIO PARA TERMINO (IT)
12

NO DIAGRAMA DE REDE, A ATIVIDADE PREDECESSORA DEVE SER FINALIZADA ANTES QUE A SUCESSORA FINALIZE, SE TRATA DA ?

TERMINO PARA INICIO (TI)
INICIO PARA INICIO (II)
TERMINO PARA TERMINO (TT)
INICIO PARA TERMINO(IT)
13

NO DIAGRAMA DE REDE, A ATIVIDADE QUE DEVE SER INICIADA ANTES QUE A PROXIMA FINALIZE É ?

INICIO PARA TERMINO (IT)
INICIO PARA INICIO (II)
TERMINO PARA TERMINO (TT)
TERMINO PARA INICIO (TI)
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QUAIS SÃO OS TIPOS DE FOLGA NO DIAGRAMA DE REDE ?

FOLGA FERIADO, FOLGA TOTAL E DE PROJETO
FOLGA TOTAL, LIVRE E DE PROJETO
FOLGA DE PROJETO, FOLGA ATESTADO E FOLGA FERIADO
FOLGA FERIADO, FOLGA NO DOMINGO E FOLGA FINALIZADORA DE TASK
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O QUE SERIA A FOLGA TOTAL ?

MODELO EM QUE A EMPRESA LIBERA O FUNCIONARIO PARA DESCANSAR TOTALMENTE DURANTE UMA SEMANA.
MODELO DE FERIAS
TEMPO QUE O COLABORADOR TIRA DE FOLGA
TEMPO QUE UMA ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM ATRASAR A DATA DO PROJETO.
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O QUE SERIA FOLGA LIVRE

INTERVALO ENTRE AS ATIVIDADES , PARA TOMAR UM CAFEZINHO
MODELO DE FOLGA DURANTE UM FERIADO
TEMPO QUE UMA ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM IMPACTAR NAS ATIVIDADES SUCESSORAS.
TEMPO QUE O FUNCIONARIO TEM PARA SE DISTRAIR
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O QUE SERIA A FOLGA DO PROJETO

TEMPO DE FOLGA DAS ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES DO PROJETO FINAL
MODELO ONDE PEGA-SE O PROTÓTIPO E DEIXA EM STAND-BY POR UMA SEMANA
TEMPO QUE O PROJETO TODO PODE ATRASAR SEM IMPACTAR O PRAZO COM O CLIENTE
MODELO ONDE O FUNCIONARIO SE DESLIGA DO PROJETO PARA DESCANSO
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SOBRE O DIAGRAMA DE GRANT, MARQUE A OPÇÃO QUE CONTENHA A IMAGEM CORRETA

DIAGRAMA DE GRANNT
DIAGRAMA DE GRANNT
DIAGRAMA DE GRANNT
DIAGRAMA DE GRANNT
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PMBOK é o framework utilizado quando se trata de gerenciamento de projetos, Nele estão contidas orientações sobre as particularidades envolvidas no ciclo de vidade um projeto. Dentre as informações contidas, a utilização de diagramas é bastante utilizada para variadas situações. Sendo assim , quando se deseja apenas apresentar de forma sucinta, informações sobre o projeto para o cliente, utiliza-se o :

diagrama EAP
diagrama de REDE
diagrama de Gantt
diagrama de causa e efeito
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PMBOK é o framework utilizado quando se trata de gerenciamento de projetos, Nele estão contidas orientações sobre as particularidades envolvidas no ciclo de vidade um projeto. Dentre as informações contidas, a utilização de diagramas é bastante utilizada para variadas situações. Sendo assim , a segmentação de tarefas é uma característica do diagrama:

diagrama de rede
diagrama Eap
diagrama matricial
diagrama de Gantt
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quando um risco , previsto ou não se apresenta, a técnica de desenvolver formas de aceitar o risco, porém diminuindo ao máximo os seus impactos é conhecida como:

transferir
evitar
aceitar
mitigar
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a matriz de probabilidade e impacto esta relacionada a que área do conhecimento, segundo o pmbok ?

Aquisições
Tempo
Riscos
Qualidade
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dos diagramas a seguir qual não é comumente utilizado para o monitoramento de um projeto

diagrama de eap
diagrama de rede
diagrama de Gantt
diagrama de burndown
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o diagrama que utiliza o conceito de verificação de caminho mais crítico é o:

diagrama de causa e efeito
diagrama eap
diagrama de gantt
diagrama de rede
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" é a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem atrasar a data do projeto "

folga total
folga livre
folga do projeto
folga parcial
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no diagrama de rede , podemos acompanhar tanto as restrições quanto as dependencias entre as tarefas. Em relação as dependências , observamos apenas 04 possíveis. Sendo assim , de acordo com o conteúdo abordado em aula, quais delas, comumente, Não é utilizada:

Inicio para término (IT)
Término para início (TI)
Início para início (II)
Término para término (TT)
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clique aleatoriamente ai na resposta certa

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resposta certa ?
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