Prova professor Clotas

Estruturar as bases analítico e não analítico conceituais dos processos gerenciamento e tomada de decisões.

Estruturar as bases analítico e conceituais dos processos gerenciamento e tomada de decisões.

É uma ferramenta administrativa que persiste perceber realidade,avaliar os caminhos construir um referencial futuro .

É uma ferramenta administrativa que persiste perceber realidade,avaliar os caminhos construir um referencial futuro e incerto.

É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização,visando maior grau de interação com o ambiente .

É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização,visando maior grau de interação com o ambiente e o meio ambiente.

Assunto Tempo Elementos Características Unidades organizacionais. Unidades conservadoras .

Assunto Tempo Elementos Características Unidades organizacionais.

É um processo não sistemático

É um processo sistemático

É um processo contínuo sistematicamente com maior conhecimento possível do futuro contido,tomar decisões no presente que envolve riscos,organizar sistematicamente as atividades necessárias a execução dessas decisões .

É um processo não contínuo sistematicamente com o meno conhecimento possível do futuro contido,tomar decisões no presente que envolve riscos,organização sistematicamente as atividades necessárias a execução dessas decisões .

Eficácia ,eficiente e efetivo.

Eficiência,eficácia e efetividade .

Planejamento permanente Planejamento participativo Planejamento integrado Planejamento coordenado

Planejamento permanente Planejamento participativos Planejamento integrador Planejamento coordenado Planejamento inclusivo

Satisfação Otimização Adaptação

Insatisfação Otimização integrada Adaptação de vida

O padrão de decisões em uma organização que determina e revela seus objetivos,seus propósitos e suas metas .

O padrão de decisões em uma organização que determina e revela seus objetivos,seus propósitos e suas metas e suas qualidades .

Ficsação de objetos , auditoria externa,auditoria interna ,avaliação da estratégia,operacionalização da estratégia,programação do processo e do pensamento.

Ficsação de objetivos , auditoria externa,auditoria interna ,avaliação da estratégia,operacionalização da estratégia,programação do processo .

São o conjunto de orientações que a organização não deve seguir,por exemplo; missão ,visão ,políticas e condições de conduta e código de ética empresarial .

São o conjunto de orientações que a organização deve seguir,por exemplo; missão ,visão ,políticas e condições de conduta .

Razão de ser de uma organização,compreender às necessidades sociais que atende seu foco fundamental de autoridade e de não autoridade .

Razão de ser de uma organização,compreender às necessidades sociais que atende seu foco fundamental de autoridade .

Estado que a organização deseja atingir no futuro próximo ,a onde a empresa quer chegar .

Estado que a organização não deseja atingir no futuro próximo ,a onde a empresa não quer chegar .

São os entendimento e as expectativas que descreve que a empresa valoriza e o comportamento e a conduta dos seus profissionais.

São os atendimentos e as expectativas que descreve que a empresa não valoriza e o comportamento e a conduta dos seus profissionais e seus colaboradores.

É compreendida com um valor não organizacional que assegura a sobrevivência da linha administrativa a ser seguida ou seja o comportamento da empresa e do setor .

É compreendida com um valor organizacional que assegura a sobrevivência da linha administrativa a ser seguida ou seja o comportamento da empresa .

É uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambiente,o que permite a posterior avaliação dos cenários.

É uma ferramenta não utilizada para fazer análise de ambiente,o que permite a posterior avaliação dos cenários e dias ambientes administrativos .

Força Fraqueza Oportunidade Ameaça

Fraqueza Força Não oportunidade Sem ameaça

Entrantes potenciais ,clientes ,produtos substitutos ,fornecedores.

Entrantes potenciais ,clientes ,produtos substitutos ,fornecedores e produtos negociáveis.