1
Qual o objetivo da disciplina planejamento estratégico?
Estruturar as bases analítico e conceituais dos processos gerenciamento e tomada de decisões.
Estruturar as bases analítico e não analítico conceituais dos processos gerenciamento e tomada de decisões.
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Conceito de planejamento:
É uma ferramenta administrativa que persiste perceber realidade,avaliar os caminhos construir um referencial futuro e incerto.
É uma ferramenta administrativa que persiste perceber realidade,avaliar os caminhos construir um referencial futuro .
3
Conceituar planejamento estratégico:
É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização,visando maior grau de interação com o ambiente .
É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização,visando maior grau de interação com o ambiente e o meio ambiente.
4
Podemos construir o planejamento a partir dos seguintes pontos de vista :
Assunto
Tempo
Elementos
Características
Unidades organizacionais.
Assunto
Tempo
Elementos
Características
Unidades organizacionais.
Unidades conservadoras .
5
Segundo Chiavenatto defina planejamento estratégico?
É um processo não sistemático
É um processo sistemático
6
Segundo ducker defina planejamento estratégico?
É um processo não contínuo sistematicamente com o meno conhecimento possível do futuro contido,tomar decisões no presente que envolve riscos,organização sistematicamente as atividades necessárias a execução dessas decisões .
É um processo contínuo sistematicamente com maior conhecimento possível do futuro contido,tomar decisões no presente que envolve riscos,organizar sistematicamente as atividades necessárias a execução dessas decisões .
7
Quais são alguns dos principais fatores critérios de avaliação de gestão ?
Eficiência,eficácia e efetividade .
Eficácia ,eficiente e efetivo.
8
Cite os príncipios específicos de planejamento :
Planejamento permanente
Planejamento participativos
Planejamento integrador
Planejamento coordenado
Planejamento inclusivo
Planejamento permanente
Planejamento participativo
Planejamento integrado
Planejamento coordenado
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Tipos de filosofia de planejamento dominante :
Satisfação
Otimização
Adaptação
Insatisfação
Otimização integrada
Adaptação de vida
10
Defina estratégia empresarial:
O padrão de decisões em uma organização que determina e revela seus objetivos,seus propósitos e suas metas .
O padrão de decisões em uma organização que determina e revela seus objetivos,seus propósitos e suas metas e suas qualidades .
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Citar as etapas do modelo de planejamento definido pelo autor George steine :
Ficsação de objetos , auditoria externa,auditoria interna ,avaliação da estratégia,operacionalização da estratégia,programação do processo e do pensamento.
Ficsação de objetivos , auditoria externa,auditoria interna ,avaliação da estratégia,operacionalização da estratégia,programação do processo .
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Conforme a FNQ , definir “diretrizes organizacionais “
São o conjunto de orientações que a organização não deve seguir,por exemplo; missão ,visão ,políticas e condições de conduta e código de ética empresarial .
São o conjunto de orientações que a organização deve seguir,por exemplo; missão ,visão ,políticas e condições de conduta .
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Definir missão organizacional :
Razão de ser de uma organização,compreender às necessidades sociais que atende seu foco fundamental de autoridade e de não autoridade .
Razão de ser de uma organização,compreender às necessidades sociais que atende seu foco fundamental de autoridade .
14
Definir visão organizacional:
Estado que a organização não deseja atingir no futuro próximo ,a onde a empresa não quer chegar .
Estado que a organização deseja atingir no futuro próximo ,a onde a empresa quer chegar .
15
Definir “ valores e princípios organizacionais “
São os atendimentos e as expectativas que descreve que a empresa não valoriza e o comportamento e a conduta dos seus profissionais e seus colaboradores.
São os entendimento e as expectativas que descreve que a empresa valoriza e o comportamento e a conduta dos seus profissionais.
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Conforme o autor definir ética empresarial?
É compreendida com um valor organizacional que assegura a sobrevivência da linha administrativa a ser seguida ou seja o comportamento da empresa .
É compreendida com um valor não organizacional que assegura a sobrevivência da linha administrativa a ser seguida ou seja o comportamento da empresa e do setor .
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Conforme o autor como podemos definir análise de Swot ?
É uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambiente,o que permite a posterior avaliação dos cenários.
É uma ferramenta não utilizada para fazer análise de ambiente,o que permite a posterior avaliação dos cenários e dias ambientes administrativos .
18
Quais são os elementos na matriz de swot ?
Fraqueza
Força
Não oportunidade
Sem ameaça
Força
Fraqueza
Oportunidade
Ameaça
19
Quais são as quatro forças de Porter ?
Entrantes potenciais ,clientes ,produtos substitutos ,fornecedores.
Entrantes potenciais ,clientes ,produtos substitutos ,fornecedores e produtos negociáveis.
