1
Envolve a preparação de uma sequência de ações para atingir um objetivo específico. Se for feito de forma eficaz, pode reduzir o tempo e os esforços necessários.
Planejamento
Organização
Direção
Controle
2
Este é o ato de reorganizar os elementos de uma maneira particular para obter a saída desejada. Busca a “ordem correta” das coisas.
Planejamento
Direção
Controle
Organização
3
Está relacionado às instruções e orientação aos subordinados em relação às tarefas que lhes são atribuídas, ao mesmo tempo em que lhes PERMITE SABER O QUE SE É ESPERADO.
Direção
Organização
Controle
Planejamento
4
Processo através do qual se GARANTE SE OS PLANOS ESTÃO SENDO CUMPRIDOS e se está havendo progresso nos objetivos organizacionais. É a etapa de MONITORAR QUÃO BEM OS RECURSOS ESTÃO SENDO UTILIZADOS e as atividades realizadas com eficiência. Envolve o ESTABELECIMENTO DE PADRÕES E MEDIÇÃO DE DESEMPENHO com acompanhamento e revisão das atividades, de forma a tomar medidas corretivas em caso de desvios.
Organização
Direção
Controle
Planejamento
5
Qual processo estratégico é de longo prazo?
Nível estratégico
Nível tático
Nível operacional
6
Qual processo estratégico é de médio prazo?
Nível tático
Nível estratégico
Nível operacional
7
Qual processo estratégico é de curto prazo?
Nível tático
Nível estratégico
Nível operacional
8
Qual a definição de planejamento estratégico?
Institucional, de longo prazo, definido
pela alta cúpula da empresa.
Declarações Amplas, onde se quer chegar, não sendo
necessário estipular datas, podem ser atemporais
Desdobramentos dos Objetivos, são quantificáveis e temporais.
9
Qual a definição de objetivos?
Declarações Amplas, onde se quer chegar, não sendo
necessário estipular datas, podem ser atemporais
Institucional, de longo prazo, definido
pela alta cúpula da empresa.
Desdobramentos dos Objetivos, são quantificáveis e temporais.
10
Qual a definição de metas?
Desdobramentos dos Objetivos, são quantificáveis e temporais.
Institucional, de longo prazo, definido
pela alta cúpula da empresa.
Declarações Amplas, onde se quer chegar, não sendo
necessário estipular datas, podem ser atemporais.
11
Qual a definição de missão?
ONDE a organização quer chegar em UM DETERMINADO TEMPO.
Diretamente ligados à ÉTICA e MORAL
RAZÃO de existir da empresa e posicionamento estratégico.
12
Qual a definição de visão?
ONDE a organização quer chegar em UM DETERMINADO TEMPO.
Diretamente ligados à ÉTICA e MORAL
RAZÃO de existir da empresa e posicionamento estratégico.
13
Qual a definição de valores?
RAZÃO de existir da empresa e posicionamento estratégico.
ONDE a organização quer chegar em UM DETERMINADO TEMPO.
Diretamente ligados à ÉTICA e MORAL
14
ANÁLISE SWOT
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Strange, Weekend, Options, Trends
Sword, Well, Ocious, Thoughts
15
O que ambiente interno pode controlar?
Fraquezas e Ameaças
Forças e Ameaças
Forças e Fraquezas
Forças e Oportunidades
16
O que o ambiente interno NÃO pode controlar?
Oportunidades e Ameaças
Forças e Fraquezas
Forças e Oportunidades
Ameaças e Fraquezas
17
O que gera alavancagem?
Oportunidades x Forças
Oportunidades x Fraquezas
Oportunidades x Ameaças
18
O que pode gerar crescimento?
Fraquezas x Forças
Ameaças x Forças
Oportunidades x Fraquezas
19
O que gera manutenção?
Ameaças x Forças
Oportunidades x Fraquezas
Forças x Oportunidades
20
O que gera sobrevivência?
Oportunidades x Ameaças
Oportunidades x Forças
Ameaças x Fraquezas
