Revisando os Gurus da Escola Clássica

Revisando os Gurus da Escola Clássica

Relembrando os principais marcos da Administração Clássica.

Imagem de perfil user: Fernanda Versiani
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Administração científica deu origem a partir dos estudos de:

Taylor
Fayol
Ford
Taylor e Fayol
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O que foi a administração científica?

Foi a tentativa de e aumentar a produtividade por meio da gestão administrativa com a divisão do trabalho.
Foi a tentativa de aumentar a produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.
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Qual é uma das principais diferenças entre os modelos de trabalho de Taylor e Fayol?

O modelo de trabalho taylorista tem o foco nos operários, nas tarefas, enquanto o modelo do Fayol foca no topo das organizações, na estrutura.
O modelo de trabalho taylorista está na divisão do trabalho, enquanto o de Fayol está na divisão de tarefas dos operários.
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Qual a diferença entre tempo e movimento do modelo taylorista para o modelo fordista?

Para Taylor, a redução do tempo está na padronização das tarefas e no movimento repetitivo. Para Ford, a redução do tempo está no movimento das coisas e não das pessoas.
Para Ford, a redução do tempo está na padronização das tarefas e no movimento repetitivo. Para Taylor, a redução do tempo está no movimento das coisas e não das pessoas.
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Quais são as funções administrativas do modelo Fayol?

Prever, planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Controlar, coordenar, organizar, planejar e centralizar.
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O que impulsionou a reestruturação produtiva?

A necessidade individual dos trabalhadores, a precarização no trabalho e, principalmente, o avanço tecnológico.
A necessidade de romper com modelos rígidos de trabalho que já não estavam mais correspondendo com o contexto político, econômico, social e tecnológico.
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A reestruturação produtiva no setor automobilístico veio com o modelo toyotista. Qual marco pode ser considerado como um dos principais deste modelo em comparação ao modelo fordista?

O just time
A terceirização
A qualidade
O trabalhador qualificado
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