Conhecendo melhor meu Mindset
Agora que já falamos um pouco sobre o Mindset dentro das nossas rotinas de trabalho, você deve estar querendo saber qual o seu Minset predominante. Então vamos conhecer?
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Durante o seu trabalho você costuma auxiliar no desenvolvimento das pessoas ao seu redor (Administrativo e operacional)?
Não tenho tempo para focar no desenvolvimento dos outros colaboradores, acredito que cada pessoa é responsável por isso.
Sim, faço questão de compartilhar minhas experiências e lições aprendidas para contribuir com desenvolvimento das pessoas.
Sim, busco ajudar os outros colaboradores, mas acredito que cada um deveria buscar seu próprio crescimento.
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Você acredita ser capaz de aprender sobre qualquer assunto e desenvolver novos comportamentos ?
Sim, quando tenho vontade e empenho sou capaz de desenvolver novos conhecimentos e aprimorar meus comportamentos
Não, pois acredito que as pessoas não mudam com o tempo, nascem de uma forma e assim permanecem.
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Quando você não conhece ou não domina algum assunto/processo, mas precisa tratar uma reclamação de cliente ou problema da fábrica, você...
Pede para direcioná-la para outro colega, pois acredita não ter experiência sobre o assunto e evita se expor e não conseguir sucesso.
Encara o desafio e procura aprender, mesmo que tenha dificuldades e seja cobrado por isso
4
Quando você se depara com um problema de qualidade reincidente, você....
Entende que problemas sempre voltam, então trata esse problema como os outros e acredita que sempre vai acontecer
Procura entender o motivo de acontecer a reincidência e busca alternativas para resolver de vez essa ocorrência
Procurar solucionar o problema, com foco em resolver definitivamente e se desenvolver
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No seu dia a dia de trabalho ....
Você procura desenvolver bem suas tarefas e procura conhecer as outras atividades do setor
Você procura desenvolver bem somente a sua atividade, aquilo que não de sua responsabilidade direciona para outro colega
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Quando uma ação atrasa (8D ou plano de ação no SFM, fast response, ou outros locais), você...
Espera até o dia limite da ação, atualiza a data para ter mais tempo e repete essa atitude até que a ação seja concluída.
Com antecedência, avisa o time sobre o risco de atraso na ação, se envolve para entender o problema do atraso e faz follow-up sobre a ação com maior frequência.
