Quão íntegro você é?
Você já parou para refletir sobre como suas atitudes diárias refletem seus valores? Neste quiz, vamos descobrir se você é realmente tão honesto, ético, transparente e íntegro quanto acredita ser. A integridade vai além de fazer o que é certo quando os outros estão observando — é sobre manter-se fiel aos seus princípios, mesmo quando ninguém está vendo. Vamos testar suas escolhas e ações em diversas situações cotidianas e ver se sua moralidade está sempre alinhada com seus valores. Prepare-se para um momento de autoconhecimento!
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Você está revisando um relatório financeiro e percebe um pequeno erro que, se corrigido, poderá impactar diretamente os resultados. A diferença é mínima, mas significativa para o relatório final.
Ignoraria o erro, já que a diferença é muito pequena e não afetará muito os resultados gerais.
Corrigiria o erro imediatamente e informaria ao responsável pela criação do relatório.
Corrigiria o erro e manteria isso entre você e a pessoa responsável, sem informar ninguém
2
Um cliente compra um produto que você sabe que tem um defeito, mas que não foi identificado na inspeção inicial. O cliente está muito interessado em adquirir o produto.
Venderia o produto, confiando que o cliente não perceberia o defeito imediatamente.
Ofereceria o produto, explicando a situação ao cliente e oferecendo uma alternativa.
Venderia o produto com um desconto, para compensar o defeito, contudo não comunicaria aos clientes o motivo do desconto.
3
Você está em um processo seletivo para um novo emprego e, durante a entrevista, o recrutador pergunta sobre uma habilidade específica que você não domina completamente. O que você faz?
Diz que domina a habilidade para não perder a oportunidade, pensando em aprender rapidamente depois.
Explica que tem conhecimentos básicos, mas que está disposto a aprender e se desenvolver nessa área.
Diz que não tem experiência, mas afirma que isso não será um problema.
4
Em uma revisão de despesas, você percebe um erro de reembolso em seu favor, resultando em um valor maior do que o devido. A empresa ainda não detectou o erro. O que você faz?
Usaria o valor extra para cobrir futuras despesas da empresa e reportaria o erro se alguém perguntasse, sem buscar ativamente corrigir.
Reporta o erro imediatamente e devolve o valor que recebeu a mais.
Espera que a empresa perceba o erro antes de tomar qualquer ação.
5
Um colega lhe conta que pretende "maquiar" um relatório, pois isso ajudará o projeto a obter aprovação. Ele pede que você revise o material e dê seu aval, garantindo que ele "ajustou os dados para o bem do projeto". Como você responde?
Revisar o relatório e aprovar, considerando que o ajuste ajuda o projeto como um todo.
Informar ao colega que não concorda em alterar dados e sugere que ele apresente o relatório com os dados reais.
Aceitar revisar e, após a aprovação, reportar a situação ao gerente do projeto
6
Seu gerente pede seu feedback sobre o desempenho de um colega. Você sabe que essa pessoa está enfrentando dificuldades em algumas tarefas, mas, por outro lado, tem um bom relacionamento com ela.
Diria que o colega está indo bem, omitindo as dificuldades para não gerar conflito.
Faria uma avaliação neutra, sem mencionar nem os pontos positivos nem os negativos.
Forneceria um feedback honesto e construtivo, mencionando tanto os pontos positivos quanto os negativos
7
Você percebe que um amigo seu cometeu um pequeno erro no trabalho, mas isso pode ser corrigido facilmente sem ninguém perceber. Ele pede sua opinião sobre como está se saindo. O que você faz?
Ignora o erro e dá uma resposta positiva para não preocupar o amigo.
Fala sobre o erro, explicando como ele pode melhorar, mesmo que isso possa ser desconfortável.
Diz que está tudo bem, sem comentar o erro, para evitar uma discussão.
8
Um amigo pede sua opinião sobre um presente que está planejando dar a outra pessoa. Você sabe que o presente não é muito adequado. O que você faz?
Fala a verdade, dizendo que o presente não parece ideal para a pessoa.
Finge que o presente é ótimo, já que não quer magoar o amigo.
Sugeriria um presente alternativo, mas sem deixar claro o que você acha do presente escolhido.
9
Você percebe que seu chefe tomou uma decisão que pode não ser a melhor para a empresa, mas você teme ser mal interpretado ao apresentar uma sugestão contrária. O que você faz?
Expõe sua opinião de forma respeitosa e argumenta o que poderia ser uma alternativa melhor.
Fica quieto, não querendo contrariar o chefe.
Fala com um colega sobre a situação, esperando que ele faça a sugestão no seu lugar.
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Você é gerente de uma equipe e descobre que um dos seus melhores funcionários está envolvido em uma prática que, embora não seja ilegal, vai contra o código de conduta da empresa. Esse funcionário está próximo de uma promoção que mudaria significativamente sua vida financeira. O que você faz?
Ignora o fato, pois ele é um funcionário exemplar em termos de produtividade.
Conversa com ele em particular e explica que, para a promoção, ele precisará alinhar seu comportamento com o código de conduta.
Reporta o comportamento diretamente à diretoria, para que tomem a decisão sobre a promoção.
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Durante uma avaliação de desempenho, um colega próximo pede que você não mencione certas falhas, pois ele teme represálias. Você sabe que as falhas impactaram negativamente o desempenho da equipe e a transparência é um dos valores centrais da sua empresa. Como você age?
Ignora as falhas e apresenta uma avaliação positiva, atendendo ao pedido do colega.
Menciona as falhas de maneira objetiva, sem revelar ao colega que você irá incluí-las no relatório.
Faz uma avaliação equilibrada, mencionando as falhas, mas também destacando pontos fortes, e informa ao colega sobre a sua decisão.
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Você trabalha em uma organização que se compromete a usar práticas sustentáveis. Um fornecedor oferece materiais mais baratos, mas não cumpre com as práticas ambientais estabelecidas pela sua empresa. Aceitar os materiais reduziria significativamente os custos de produção. O que você decide?
Negocia com o fornecedor para buscar uma alternativa sustentável, mesmo que isso tome mais tempo.
Sugere que a empresa faça uma exceção temporária para este fornecedor.
Rejeita imediatamente a oferta, apesar dos custos.
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Em uma equipe de vendas, você descobre que um de seus colegas mentiu para um cliente sobre os benefícios do produto para fechar uma venda. O cliente ainda não percebeu a discrepância. O que você faz?
Ignora a situação, pois não quer comprometer o relacionamento com seu colega.
Informa o cliente da verdade, mesmo que isso possa prejudicar a venda e a imagem do colega.
Conversa com o colega, explicando que ele deve ser honesto com o cliente e retificar a informação.
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Você trabalha em um setor onde informações confidenciais sobre o lançamento de novos produtos são compartilhadas apenas com funcionários de alto nível. Um amigo, que trabalha em uma empresa concorrente, te pergunta sobre o lançamento e sugere que essa informação “não faria diferença”. Como você responde?
Dá a informação ao amigo, pois acredita que isso não afetará a empresa.
Fala sobre o lançamento apenas de forma geral, sem dar detalhes específicos.
Diz ao amigo que não pode compartilhar nenhuma informação, devido à política da empresa.
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Você precisa de mais recursos (tempo, orçamento, pessoal) para concluir um projeto, mas o orçamento já está apertado e você sabe que isso pode ser difícil de justificar. Seu superior pede um relatório detalhado sobre as necessidades do projeto.
Faria uma estimativa otimista e omitiria algumas das dificuldades que está enfrentando.
Seria transparente ao explicar a necessidade de mais recursos e apresentaria uma justificativa clara para cada um dos itens solicitados.
Diria que está tudo bem, mas ao longo do processo pediria ajustes menores sem explicar o motivo completo.
