Empatia Congnitiva

Empatia Congnitiva

Empatia Cognitiva significa que você consegue compreender como a outra pessoa vê o mundo. Se quando você se comunica com uma determinada pessoa você utiliza termos diferentes ou palavras específicas, pode ser um sinal de que você está exercitando a sua Empatia Cognitiva. Você quer que entendam você e por você conhecer que a outra pessoa utiliza um vocabulário diferente, você tenta se adaptar. Um exemplo comum é quando você interage por muito tempo com pessoas de outro estado e acaba absorvendo o sotaque

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Caroline Brito

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1

O que é empatia cognitiva?

Compreender como a outra pessoa vê o mundo.
Sentir as emoções de outra pessoa.
Apenas se adaptar ao sotaque de outra região.
Ignorar as diferenças de comunicação.
2

Qual é um sinal de que você está exercitando sua Empatia Cognitiva ao se comunicar com alguém?

Utilizar termos diferentes ou palavras específicas para facilitar a compreensão.
Falar mais devagar e mais alto.
Não se importar com o vocabulário do outro.
Usar sempre as mesmas palavras e expressões.
3

Qual dos seguintes é um benefício da Empatia Cognitiva?

Melhorar a comunicação.
Manter-se isolado dos outros.
Ignorar perspectivas alheias.
Evitar interações sociais.
4

Como a Empatia Cognitiva pode ajudar a resolver conflitos?

Entendendo as motivações e perspectivas de todas as partes envolvidas.
Ignorando as motivações dos outros.
Evitando qualquer tipo de interação.
Focando apenas na própria perspectiva.
5

De que forma a Empatia Cognitiva pode aumentar a colaboração em equipe?

Focando apenas nas próprias ideias.
Desconsiderando diferentes modelos mentais e abordagens.
Facilitando o trabalho em equipe ao compreender e respeitar diferentes modelos mentais e abordagens.
Ignorando a opinião dos colegas.
6

Por que a Empatia Cognitiva é importante para a liderança?

Porque líderes empáticos cognitivamente conseguem motivar e orientar suas equipes de forma mais eficaz.
Porque ajuda os líderes a ignorarem as necessidades das suas equipes.
Porque permite que os líderes foquem apenas nos resultados.
Porque os líderes não precisam entender as perspectivas dos outros.
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