1
Quando se consegue realizar um projeto que apresente o que foi proposto e com custo reduzido, o gerente atuou com:
Efetividade
Eficácia
Eficiência
2
Das opções abaixo, qual não está relacionada com o método SCRUM
Cerimônias
Valores
Papeis
Artefatos
3
De acordo com o SCRUM, o responsável definir as prioridades e as funcionalidades do que se deseja implementar é:
SCRUM master
Gerente de projeto
Redator técnico
Product Owner
4
Sprint Review, é a reunião realizada após a entrega do produto para se verificar o aprendizado e as possíveis melhorias.
Verdadeiro
Falso
5
Para métodos ágeis, alterações são bem vindas, sendo assim, durante uma SPRINT, elas podem ocorrer a qualquer momento.
Falso
Verdadeiro
6
Gáfico utilizado para verificar se o desenvolvimento da SPRINT está seguindo o o tempo previsto.
Gráfico Burn-Down
Gráfico de causa e efeito
Gráfico matricial
7
Segundo o método SCRUM, uma SPRINT deve durar de:
02 a 04 semanas
01 a 03 semanas
02 a 03 semanas
01 a 02 semanas
8
Em um diagrama de caso de uso (UML), os autores são representados somente pelos usuários que interagem com o sistema.
Verdadeiro
Falso
9
De acordo com o PMBOK, o escopo de um projeto é a forma como ele será desenvolvido
Falso
Verdadeiro
10
Requisitos organizacionais, são considerados um tipo de requisito funcional. Essa afirmação é:
Verdadeiro
Falso
11
A UML é uma linguagem diagramática utilizada apenas para demonstrar as funcionalidades de um sistema. Essa afirmação é:
Falso
Verdadeiro
12
Diagrama comumente utilizado para demosntrar ao cliente a estrutura do projeto:
Diagrama de Rede
Diagrama EAP
Diagrama de Gantt
Diagrama de causa e efeito
13
(Diagrama de Rede) Dependência interna é baseada nas necessidades do projeto e podem ser definidas pela equipe
Verdadeiro
Falso
14
Segundo o PMBOK, existem 10 áreas de conhecimento, onde são aplicados 05 processos
Verdadeiro
Falso
15
Tríplice restrição, está relacionada às três áreas em que se houverm alterações, causarão impactos negativos no projeto
Escopo, tempo, custos
escopo, qualidade, tempo
custo, qualidade, recursos
riscos, custos, qualidade
16
A matriz de poder e interesse está relacionada a qual área de conhecimento segundo o PMBOK
Aquisições
Custos
Partes interessadas
Recursos
17
A matriz de probabilidade e impacto está relacionada a qual área de conhecimento segundo o PMBOK
Tempo
Riscos
Recursos
Qualidade
18
A definição de qual SGBD será utilizado para a base de dados de uma aplicação, se trata de um requisito funcional.
Falso
Verdadeiro
19
"Gosto pelo risco" é o perfil de um gerente de projetos que sempre se arrisca durante o desenvolvimento de um projeto
Verdadeiro
Falso
20
De acordo com o PMBOK, um risco é sempre uma ameaça ao projeto. Essa afirmação é:
Verdadeiro
Falso
21
Segundo o PMBOK, mitigar um risco é desenvolver formas de evitá-lo. Essa afirmação é:
Verdadeira
Falsa
22
De acordo com a Engenharia de softwares, um software é considerado um tipo de serviço. Essa afirmação é
Verdadeira
Falsa
23
(Requisitos de sistema) Uma prioridade útil é aquela que deve ser implementada, para não atrasar o desenvolvimento
Falso
Verdadeiro
24
Durante a migração de sistemas, a utilização do antigo por um período, trata-se de uma restrição:
Sistêmica
Operacional
Tecnológica
25
Requisito não funcional é aquele que diz como o sistema irá fazer funcionar determinada funcionalidade. Essa afirmação é
Verdadeiro
Falso
26
Usabilidade é considerada um requisito funcional, pois está relacionada à interação direta do usuário com a interface
Verdadeiro
Falso
27
Dos modelos de desnvolvimento tradicional, o Modelo em cascata é considerado o de melhor aplicação.
Verdadeiro
Falso
28
Modelo de desnvolvimento em que várias versões são liberadas e testadas pelo cliente até a versão final.
Modelo em espiral
Modelo de prototipagem
Modelo em cascata
Modelo incremental
29
Um projeto é composto por um conjunto de processos imutáveis e que não podem ser reaproveitados. Essa afirmação é:
Falso
Verdadeiro
30
A observação aos stakeholders é continua pois sua influência é alta durante todo o desenvolvimento do projeto.
Falso
Verdadeiro
31
(Diagrama de Rede), folga livre é a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar, sem atrasar a data do projeto
Falso
Verdadeiro
32
SCRUM master é o especialista na área do produto que está em desenvolvimento
Verdadeiro
Falso
33
Assim como o método XP, o SCRUM é específico para projetos de desenvolvimento de softwares
Verdadeiro
Falso
34
O KANBAN, não se trata de um método ágil, e sim sistema de organização de atividades com controle visual.
Falso
Verdadeiro
35
A metodologia RUP é indicada para projetos de grande porte e complexidade, sendo assim, necessário a utilização da UML
Falso
Verdadeiro
36
A metodologia RUP é organizada em 04 fases e 09 disciplinas
Falso
Verdadeiro
37
Na metodologia RUP, um produto só entra em fase de Transição, quando está pronto para ser entregue ao cliente
Verdadeiro
Falso
38
De acordo com o RUP, Gerenciamento de projetos é uma disciplina de processo.
Verdadeiro
Falso
39
De acordo com o CMMI, quando a organização atinge o nível 5 de maturidade, não deve se preocupar mais com melhorias
Verdadeiro
Falso
40
Tanto no CMMI, quanto no MPS-BR, o nível 01, não é considerado , pois se entende que não há processos bem definidos
Verdadeiro
Falso
41
Segmentação de tarefas é uma característica de qual diagrama dos diagramas a seguir?
Diagrama de Gantt
Diagrama EAP
Diagrama de Rede
42
Dos diagramas abaixo, qual não é comumente utilizado para monitoramento de um projeto:
Diagrama Burndow
Diagrama de Gantt
Diagrama EAP
Diagrama de Rede
43
A principal habilidade de um gerente de projetos é o conhecimento sobre a área para qual o projeto será desenvolvido.
Falso
Verdadeiro
44
Diagrama de gerenciamento de projetos que aplica o conceito de verificação do caminho mais crítico.
Diagrama EAP
Diagrama de Gantt
Diagrama de Rede
Diagrama de Pareto
45
A ferramenta "Ambiente", é um tipo de CASE que apoia tarefas individuais de um processo de desnvolvimento de software
Verdadeiro
Falso
