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Quando se consegue realizar um projeto que apresente o que foi proposto e com custo reduzido, o gerente atuou com:
Eficácia
Efetividade
Eficiência
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Das opções abaixo, qual não está relacionada com o método SCRUM
Cerimônias
Artefatos
Papeis
Valores
De acordo com o SCRUM, o responsável definir as prioridades e as funcionalidades do que se deseja implementar é:
Product Owner
Gerente de projeto
Redator técnico
SCRUM master
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Sprint Review, é a reunião realizada após a entrega do produto para se verificar o aprendizado e as possíveis melhorias.
Falso
Verdadeiro
Para métodos ágeis, alterações são bem vindas, sendo assim, durante uma SPRINT, elas podem ocorrer a qualquer momento.
Verdadeiro
Falso
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Gáfico utilizado para verificar se o desenvolvimento da SPRINT está seguindo o o tempo previsto.
Gráfico matricial
Gráfico Burn-Down
Gráfico de causa e efeito
Segundo o método SCRUM, uma SPRINT deve durar de:
02 a 04 semanas
02 a 03 semanas
01 a 03 semanas
01 a 02 semanas
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Em um diagrama de caso de uso (UML), os autores são representados somente pelos usuários que interagem com o sistema.
Verdadeiro
Falso
De acordo com o PMBOK, o escopo de um projeto é a forma como ele será desenvolvido
Verdadeiro
Falso
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Requisitos organizacionais, são considerados um tipo de requisito funcional. Essa afirmação é:
Falso
Verdadeiro
A UML é uma linguagem diagramática utilizada apenas para demonstrar as funcionalidades de um sistema. Essa afirmação é:
Verdadeiro
Falso
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Diagrama comumente utilizado para demosntrar ao cliente a estrutura do projeto:
Diagrama de causa e efeito
Diagrama de Gantt
Diagrama EAP
Diagrama de Rede
(Diagrama de Rede) Dependência interna é baseada nas necessidades do projeto e podem ser definidas pela equipe
Verdadeiro
Falso
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Segundo o PMBOK, existem 10 áreas de conhecimento, onde são aplicados 05 processos
Falso
Verdadeiro
Tríplice restrição, está relacionada às três áreas em que se houverm alterações, causarão impactos negativos no projeto
riscos, custos, qualidade
custo, qualidade, recursos
escopo, qualidade, tempo
Escopo, tempo, custos
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A matriz de poder e interesse está relacionada a qual área de conhecimento segundo o PMBOK
Partes interessadas
Recursos
Aquisições
Custos
A matriz de probabilidade e impacto está relacionada a qual área de conhecimento segundo o PMBOK
Tempo
Recursos
Qualidade
Riscos
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A definição de qual SGBD será utilizado para a base de dados de uma aplicação, se trata de um requisito funcional.
Verdadeiro
Falso
"Gosto pelo risco" é o perfil de um gerente de projetos que sempre se arrisca durante o desenvolvimento de um projeto
Verdadeiro
Falso
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De acordo com o PMBOK, um risco é sempre uma ameaça ao projeto. Essa afirmação é:
Falso
Verdadeiro
Segundo o PMBOK, mitigar um risco é desenvolver formas de evitá-lo. Essa afirmação é:
Verdadeira
Falsa
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De acordo com a Engenharia de softwares, um software é considerado um tipo de serviço. Essa afirmação é
Verdadeira
Falsa
(Requisitos de sistema) Uma prioridade útil é aquela que deve ser implementada, para não atrasar o desenvolvimento
Falso
Verdadeiro
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Durante a migração de sistemas, a utilização do antigo por um período, trata-se de uma restrição:
Tecnológica
Operacional
Sistêmica
Requisito não funcional é aquele que diz como o sistema irá fazer funcionar determinada funcionalidade. Essa afirmação é
Falso
Verdadeiro
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Usabilidade é considerada um requisito funcional, pois está relacionada à interação direta do usuário com a interface
Falso
Verdadeiro
Dos modelos de desnvolvimento tradicional, o Modelo em cascata é considerado o de melhor aplicação.
Falso
Verdadeiro
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Modelo de desnvolvimento em que várias versões são liberadas e testadas pelo cliente até a versão final.
Modelo em cascata
Modelo em espiral
Modelo incremental
Modelo de prototipagem
Um projeto é composto por um conjunto de processos imutáveis e que não podem ser reaproveitados. Essa afirmação é:
Falso
Verdadeiro
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A observação aos stakeholders é continua pois sua influência é alta durante todo o desenvolvimento do projeto.
Verdadeiro
Falso
(Diagrama de Rede), folga livre é a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar, sem atrasar a data do projeto
Verdadeiro
Falso
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SCRUM master é o especialista na área do produto que está em desenvolvimento
Falso
Verdadeiro
Assim como o método XP, o SCRUM é específico para projetos de desenvolvimento de softwares
Verdadeiro
Falso
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O KANBAN, não se trata de um método ágil, e sim sistema de organização de atividades com controle visual.
Falso
Verdadeiro
A metodologia RUP é indicada para projetos de grande porte e complexidade, sendo assim, necessário a utilização da UML
Verdadeiro
Falso
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A metodologia RUP é organizada em 04 fases e 09 disciplinas
Falso
Verdadeiro
Na metodologia RUP, um produto só entra em fase de Transição, quando está pronto para ser entregue ao cliente
Falso
Verdadeiro
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De acordo com o RUP, Gerenciamento de projetos é uma disciplina de processo.
Verdadeiro
Falso
De acordo com o CMMI, quando a organização atinge o nível 5 de maturidade, não deve se preocupar mais com melhorias
Falso
Verdadeiro
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Tanto no CMMI, quanto no MPS-BR, o nível 01, não é considerado , pois se entende que não há processos bem definidos
Verdadeiro
Falso
Segmentação de tarefas é uma característica de qual diagrama dos diagramas a seguir?
Diagrama de Gantt
Diagrama de Rede
Diagrama EAP
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Dos diagramas abaixo, qual não é comumente utilizado para monitoramento de um projeto:
Diagrama Burndow
Diagrama EAP
Diagrama de Rede
Diagrama de Gantt
A principal habilidade de um gerente de projetos é o conhecimento sobre a área para qual o projeto será desenvolvido.
Verdadeiro
Falso
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Diagrama de gerenciamento de projetos que aplica o conceito de verificação do caminho mais crítico.
Diagrama EAP
Diagrama de Rede
Diagrama de Gantt
Diagrama de Pareto
A ferramenta "Ambiente", é um tipo de CASE que apoia tarefas individuais de um processo de desnvolvimento de software
Verdadeiro
Falso
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