PROVA: GESTÃO DE PROJETOS
PROVA DE SEXTA-FEIRA
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ACERCA DOS PROCESSOS SCRUM, ASSINALE A AFIRMATIVA CORRETA.
SCRUM É UMA METODOLOGIA AGIL PARA GESTÃO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE. NO SCRUM, OS PROJETOS SÃO DIVIDIDOS EM CICLOS CHAMADOS SPRINTS.
NO SCRUM OS REQUISITOS DO PROJETO SÃO ORGANIZADOS EM UMA LISTA DE TAREFAS, CHAMADA DE PRODUCT OWNER, EM ORDEM DECRESCENTE DE PRIORIDADE.
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PARA GERENCIAR UMA EQUIPE DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE, QUE UTILIZA A METODOLOGIAS AGEIS.
NENHUMA ALTERNATIVA.
UMA ENTREGA DE VERSÕES DE SOFTWARE A CADA SEIS MESES DEVE SER CUMPRIDA, CONTEMPLANDO O MAIOR NUMERO POSSIVEL DE RREQUISITOS.
NÃO SE PERMITE A PRESENÇA CONSTANTE DO CLIENTE DURANTE O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO PARA NÃO HAVER INTERFERENCIA NA INTERPRETAÇÃO DOS REQUISITOS.
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VOCE ESTÁ ADCIONANDO UM QUARTO EM SUA CASA. VOCE FALA COM O EMPREITEIRO GERAL SOBRE A DATA DE FINALIZAÇÃO. ELE RESPONDE QUE NA MELHOR DAS HIPOTESES A ADIÇÃO SERA FINALIZADA EM 6 SEMANAS, PORÉM PODERIA DEMORAR ATE 10 SEMANAS. QUANDO PRESSIONADO, ELE DISSE QUE PENSOU QUE PODERIA SER ENTREGUE EM 8 SEMANAS. ULTILIZANDO O METODO PERT, QUAL É A ESTIMATIVA DE TEMPO DA FINALIZAÇÃO?
10 SEMANAS
6 SEMANAS
8 SEMANAS
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SPRINT RETROSPECTIVE: OCORRE AO FINAL DE UM SPRINT E SERVE PARA:
REVISÃO DO PROJETO.
ALTERAR ERROS DO SCOPO
IDENTIFICAR QUE O QUE FUNCIONOU BEM, O QUE PODE MELHORAR E QUE AÇÕES SERÃO TOMADAS PARA MELHORAR.
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DEVEM PARTICIPAR DO DAILY SCRUM (REUNIÃO DIARIA)
TODOS OS MEMBROS DA EQUIPE.
OS GERENTES E DIRETORES.
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A TRANFERENCIA DE RISCO ENVOLVE QUASE SEMPRE:
PREJUIZO AO PROJETO
PAGAMENTO DE UM PREMIO DE RISCO AO PARTIDO QUE FAZ EXAME DE RISCO.
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NO PLANEJAMENTO DA RESPOSTA AOS RISCOS, UMA ESTRATEGIA DA ACEITAÇÃO INDICA QUE A EQUIPE DE PROJETO SE DECIDIU:
NÃO MUDAR O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROEJTO PARA LIDAR COM UM RISCO, OU É INCAPAZ DE INDENTIFICAR OUTRA ESTRATEGIA APROPRIADA DA RESPOSTA.
TRANSFERIR O RISCO PARA UMA EMPRESA TERCEIRIZADA
PARA COMPRAR O SEGURO.
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PROCESSO DE MELHORIA CONTINUADA NÃO TEM FINAL DEFINIDO, CONTINUA IDENFINIDAMENTE. VOCE FOI PROMOVIDO A GERENTE DE PROCESSO DE MELHORIA CONTINUA. SEU NOVO CARGO:
É GERENCIAMENTO DE PROJETOS PORQUE É RESTRITO POR RECURSOS LIMITADOS.
NÃO É UM CARGO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
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CO CONTEXTO DAS REGRAS DO SCRUM, É CORRETO AFIRMAR:
O FOCO NA PRODUTIVIDADE SE ESTENDE AS SCRUM MEETINGS E A CONVERSAÇÃO É PAUTADA EM DISCUSSÕES POR TODA EQUIPE.
O SPRINT DEVE SER REALIZADO NUM PERIODO NÃO SUPERIOR A 30 DIAS E TER UM OBJETIVO BEM CLARO, BASEADO NO BACKLOG.
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UM PROJETO TEM 7 ATIVIDADES: (A,B,C,D,E,F,G). ATIVIDADES (A,B,D) PODEM COMEÇAR EM QUALQUER MOMENTO, ATIVIDADE (A) LEVA 3 SEMANAS, ATIVIDADE (B) LEVA 5 SEMANAS E ATIVIDADE (D) LEVA 11 SEMANAS. ATIVIDADES (A,B) DEVEM SER CONTEMPLADAS ANTES DA ATIVIDADE (C) COMEÇAR. ATIVIDADE (C) LEVA 6 SEMANAS. ATIVIDADES (B,C,D) DEVEM SER COMTEMPLADAS ANTES QUE A ATIVIDADE (E) COMECE. ATIVADAMENTE (E) LEVA 2 SEMANAS. ATIVIDADE (F) PODE COMEÇAR ASSIM QUE A ATIVIDADE (C) FOR CONCLUIDA E REQUER 4 SEMANAS. ATIVIDADE (E) DEVE SER CONCLUIDA ANTES QUE A ATIVIDADE (G) COMECE. ATIVIDADE (G) DEVE SER COMTEMPLADAS PARA QUE O PROJETO SEJA CONCLUIDO. QUAL DAS ATIVIDADES TEM FOLGA DISPONIVEL?
ATIVIDADE (A) TEM 2 SEMANAS DE FOLGA.
NENHUMA DAS ALTERNATIVAS
ATIVIDADE F TEM 1 SEMANA
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DURANTE UMA REUNIÃO DA EQUIPE DO PROJETO, UM MEMBRO DA EQUIPE SUGERIU UMA ALTERAÇÃO DO SCOPO, ALÉM DO FORA DECLARADO NO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO. O GERENTE DO PROJETO ORIENTOU QUE A EQUIPE DEVERIA SE CONCENTRAR TÃO SOMENTE EM COMPLETAR TODO O TRABALHO E SOMENTE O TRABALHO NECESSARIO. ESTE É UM EXEMPLO DE:
GERENCIAMENTO DO SCOPO.
DECLARAÇÃO DO SCOPO
ANALISE DE QUALIDADE
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UM GERENE DE PROJETOS DEVE SER CAPAZ DE INFLUENCIAR AS DIVERSAS ORGANIZAÇÕES ENVOLVIDAS NO PROEJTO. QUAL DESSAS NÃO É CONSIDERADA INFLUENCIA SOBRE A ORGANIZAÇÃO?
RESOLVER PROBLEMAS TECNICOS E ADMINISTRATIVOS ENTRE VARIAS AREAS FUNCIONAIS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.
SE OFERECER VOLUNTARIAMENTE PARA ALGUNS MINUTOS DE REUNIÃO ONDE AS ATRIBUIÇÕES DE PESSOAL DE PROJETO SERÃO DECIDIDAS.
COBRAR UM FAVOR ENQUANTO NEGOCIA COM UM GERENTE FUNCIONAL POR UM MEMBRO DA EQUIPE.
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TODOS OS SEGUINTES SÃO DA RESPONSABILIDADE DE UM GERENTE DE PROJETOS, EXCETO:
MANTER A CONFIDENCIALIDADE DAS INFORMAÇOES CONFIDENCIAIS DO CLIENTE.
MOTIVAR E GERENCIAR A EQUIPE DE PROJETOS.
DETERMINAR A LEGALIDADE DOS PROCEDIMENTOS DA EMPRESA.
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UMA EMPRESA ESTÁ SE ESFORÇANDO PARA MELHORAR SEU DESEMPENHO EM PROEJTOS E CRIAR REGISTROS HISTORICOS DE PROJETOS PASSADOS. QUAL É A MELHOR MANEIRA DE CONSEGUIR ISSO?
CRIAR LIÇÕES APRENDIDAS.
CRIAR PLANOS DE GERENCIAMENTO DE PROEJTOS.
CRIAR RELATORIOS DE STATUS.
