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ACERCA DOS PROCESSOS SCRUM, ASSINALE A AFIRMATIVA CORRETA.
NO SCRUM OS REQUISITOS DO PROJETO SÃO ORGANIZADOS EM UMA LISTA DE TAREFAS, CHAMADA DE PRODUCT OWNER, EM ORDEM DECRESCENTE DE PRIORIDADE.
SCRUM É UMA METODOLOGIA AGIL PARA GESTÃO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE. NO SCRUM, OS PROJETOS SÃO DIVIDIDOS EM CICLOS CHAMADOS SPRINTS.
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PARA GERENCIAR UMA EQUIPE DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE, QUE UTILIZA A METODOLOGIAS AGEIS.
NENHUMA ALTERNATIVA.
UMA ENTREGA DE VERSÕES DE SOFTWARE A CADA SEIS MESES DEVE SER CUMPRIDA, CONTEMPLANDO O MAIOR NUMERO POSSIVEL DE RREQUISITOS.
NÃO SE PERMITE A PRESENÇA CONSTANTE DO CLIENTE DURANTE O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO PARA NÃO HAVER INTERFERENCIA NA INTERPRETAÇÃO DOS REQUISITOS.
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VOCE ESTÁ ADCIONANDO UM QUARTO EM SUA CASA. VOCE FALA COM O EMPREITEIRO GERAL SOBRE A DATA DE FINALIZAÇÃO. ELE RESPONDE QUE NA MELHOR DAS HIPOTESES A ADIÇÃO SERA FINALIZADA EM 6 SEMANAS, PORÉM PODERIA DEMORAR ATE 10 SEMANAS. QUANDO PRESSIONADO, ELE DISSE QUE PENSOU QUE PODERIA SER ENTREGUE EM 8 SEMANAS. ULTILIZANDO O METODO PERT, QUAL É A ESTIMATIVA DE TEMPO DA FINALIZAÇÃO?
8 SEMANAS
6 SEMANAS
10 SEMANAS
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SPRINT RETROSPECTIVE: OCORRE AO FINAL DE UM SPRINT E SERVE PARA:
IDENTIFICAR QUE O QUE FUNCIONOU BEM, O QUE PODE MELHORAR E QUE AÇÕES SERÃO TOMADAS PARA MELHORAR.
REVISÃO DO PROJETO.
ALTERAR ERROS DO SCOPO
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DEVEM PARTICIPAR DO DAILY SCRUM (REUNIÃO DIARIA)
TODOS OS MEMBROS DA EQUIPE.
OS GERENTES E DIRETORES.
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A TRANFERENCIA DE RISCO ENVOLVE QUASE SEMPRE:
PREJUIZO AO PROJETO
PAGAMENTO DE UM PREMIO DE RISCO AO PARTIDO QUE FAZ EXAME DE RISCO.
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NO PLANEJAMENTO DA RESPOSTA AOS RISCOS, UMA ESTRATEGIA DA ACEITAÇÃO INDICA QUE A EQUIPE DE PROJETO SE DECIDIU:
PARA COMPRAR O SEGURO.
TRANSFERIR O RISCO PARA UMA EMPRESA TERCEIRIZADA
NÃO MUDAR O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROEJTO PARA LIDAR COM UM RISCO, OU É INCAPAZ DE INDENTIFICAR OUTRA ESTRATEGIA APROPRIADA DA RESPOSTA.
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PROCESSO DE MELHORIA CONTINUADA NÃO TEM FINAL DEFINIDO, CONTINUA IDENFINIDAMENTE. VOCE FOI PROMOVIDO A GERENTE DE PROCESSO DE MELHORIA CONTINUA. SEU NOVO CARGO:
É GERENCIAMENTO DE PROJETOS PORQUE É RESTRITO POR RECURSOS LIMITADOS.
NÃO É UM CARGO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
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CO CONTEXTO DAS REGRAS DO SCRUM, É CORRETO AFIRMAR:
O FOCO NA PRODUTIVIDADE SE ESTENDE AS SCRUM MEETINGS E A CONVERSAÇÃO É PAUTADA EM DISCUSSÕES POR TODA EQUIPE.
O SPRINT DEVE SER REALIZADO NUM PERIODO NÃO SUPERIOR A 30 DIAS E TER UM OBJETIVO BEM CLARO, BASEADO NO BACKLOG.
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UM PROJETO TEM 7 ATIVIDADES: (A,B,C,D,E,F,G). ATIVIDADES (A,B,D) PODEM COMEÇAR EM QUALQUER MOMENTO, ATIVIDADE (A) LEVA 3 SEMANAS, ATIVIDADE (B) LEVA 5 SEMANAS E ATIVIDADE (D) LEVA 11 SEMANAS. ATIVIDADES (A,B) DEVEM SER CONTEMPLADAS ANTES DA ATIVIDADE (C) COMEÇAR. ATIVIDADE (C) LEVA 6 SEMANAS. ATIVIDADES (B,C,D) DEVEM SER COMTEMPLADAS ANTES QUE A ATIVIDADE (E) COMECE. ATIVADAMENTE (E) LEVA 2 SEMANAS. ATIVIDADE (F) PODE COMEÇAR ASSIM QUE A ATIVIDADE (C) FOR CONCLUIDA E REQUER 4 SEMANAS. ATIVIDADE (E) DEVE SER CONCLUIDA ANTES QUE A ATIVIDADE (G) COMECE. ATIVIDADE (G) DEVE SER COMTEMPLADAS PARA QUE O PROJETO SEJA CONCLUIDO. QUAL DAS ATIVIDADES TEM FOLGA DISPONIVEL?
NENHUMA DAS ALTERNATIVAS
ATIVIDADE F TEM 1 SEMANA
ATIVIDADE (A) TEM 2 SEMANAS DE FOLGA.
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DURANTE UMA REUNIÃO DA EQUIPE DO PROJETO, UM MEMBRO DA EQUIPE SUGERIU UMA ALTERAÇÃO DO SCOPO, ALÉM DO FORA DECLARADO NO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO. O GERENTE DO PROJETO ORIENTOU QUE A EQUIPE DEVERIA SE CONCENTRAR TÃO SOMENTE EM COMPLETAR TODO O TRABALHO E SOMENTE O TRABALHO NECESSARIO. ESTE É UM EXEMPLO DE:
ANALISE DE QUALIDADE
GERENCIAMENTO DO SCOPO.
DECLARAÇÃO DO SCOPO
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UM GERENE DE PROJETOS DEVE SER CAPAZ DE INFLUENCIAR AS DIVERSAS ORGANIZAÇÕES ENVOLVIDAS NO PROEJTO. QUAL DESSAS NÃO É CONSIDERADA INFLUENCIA SOBRE A ORGANIZAÇÃO?
COBRAR UM FAVOR ENQUANTO NEGOCIA COM UM GERENTE FUNCIONAL POR UM MEMBRO DA EQUIPE.
RESOLVER PROBLEMAS TECNICOS E ADMINISTRATIVOS ENTRE VARIAS AREAS FUNCIONAIS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.
SE OFERECER VOLUNTARIAMENTE PARA ALGUNS MINUTOS DE REUNIÃO ONDE AS ATRIBUIÇÕES DE PESSOAL DE PROJETO SERÃO DECIDIDAS.
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TODOS OS SEGUINTES SÃO DA RESPONSABILIDADE DE UM GERENTE DE PROJETOS, EXCETO:
MANTER A CONFIDENCIALIDADE DAS INFORMAÇOES CONFIDENCIAIS DO CLIENTE.
DETERMINAR A LEGALIDADE DOS PROCEDIMENTOS DA EMPRESA.
MOTIVAR E GERENCIAR A EQUIPE DE PROJETOS.
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UMA EMPRESA ESTÁ SE ESFORÇANDO PARA MELHORAR SEU DESEMPENHO EM PROEJTOS E CRIAR REGISTROS HISTORICOS DE PROJETOS PASSADOS. QUAL É A MELHOR MANEIRA DE CONSEGUIR ISSO?
CRIAR RELATORIOS DE STATUS.
CRIAR PLANOS DE GERENCIAMENTO DE PROEJTOS.
CRIAR LIÇÕES APRENDIDAS.
