1
Se o Product Owner do projeto não está acessível e não tem disponibilidade para reuniões. Qual seria um direcionamento a seguir?
Aumentar os tempos do Sprints e não entregar nada até que o P.O. esteja disponível ou até que ele seja substituído por um mais participante
Deixar o Scrum Master priorizar os itens do Product Backlog.
Seguir a ordem sequencial dos itens do Product Backlog para os Sprints.
Não faria diferença no projeto.
2
Quem participa da retrospectiva?
Apresentação para todos os stakeholders.
Todas as alternativas
Apresentação do Scrum Team para o cliente.
Discussão com Scrum Team, Scrum Master e Product Owner.
Apresentação para o Product Owner.
3
Quem decide quais itens vão para o Sprint Backlog?
O Scrum Master define quais itens vão para o próximo Sprint.
Os itens são escolhidos usando a técnica Planning Poker.
Na reunião de planejamento a equipe escolhe os itens mais factíveis de conclusão no próximo Sprint.
No reunião de planejamento o Product Owner apresenta sua prioridade de itens e a equipe pondera sobre a capacidade de atendê-los no próximo Sprint.
4
Dentre as afirmações abaixo, qual ou quais são corretas e aderentes a prática "Reunião Diária" do Scrum. I. O Scrum Master faz o papel de moderador da reunião. II. A reunião deve ter pelo menos duas horas de duração. III. Deve ter um local e horário fixo para acontecer. IV. A equipe discute o andamento do Sprint.
Apenas a afirmação II não está correta.
Todas as afirmações estão corretas em relação a reunião diária.
As afirmações II e IV não são aderentes a reunião diária.
As afirmações são sobre Planning e não sobre reunião diária.
5
Scrum Master é o mesmo que Project Manager.
Errado
Correto
