1
Como o Scrum ajuda as equipes a lidarem com mudanças de requisitos durante o desenvolvimento de um projeto?
Ajuda através de ciclos curtos de trabalho, priorização contínua e feedback regular, promovendo colaboração para encontrar soluções rápidas e adequadas.
Ajuda a compreender a facilidade e a eficiência de um trabalho individual. Ou seja, cada um por si!
Mantêm a desordem do grupo, mantendo a individualidade dentro de categorias mais baixas.
2
2. Como as equipes Scrum determinam o que será trabalhado em cada Sprint?
Decidem durante uma reunião chamada Sprint Planning. Eles escolhem as tarefas mais importantes do backlog e definem o que vão completar
Dão início a uma palestra promocional com todos os envolvidos na intenção de beneficiar individualmente o integrante que dar a melhor ideia.
Decidem através de opiniões individuais, onde todas são discutidas e classificadas apenas pelo próprio Scrum.
Pequenos grupos, dentro do próprio projeto, são separados com a intenção de qualificar e construir novas ideias e planejamentos.
3
Como o conceito de "Sprint" no Scrum ajuda as equipes a lidarem com mudanças de requisitos e a manterem um ritmo sustentável de trabalho ao longo do projeto?
Coloca um tempo cronometrado dentro das funções de cada integrante, na intenção de pressionar cada um.
Oferece períodos longos de trabalho, e dificulta mudanças no processo do projeto.
Ajuda as equipes a lidarem com mudanças de requisitos e a manterem um ritmo sustentável de trabalho ao longo do projeto, implementando um processo rígido e inflexível que dificulta a adaptação a novas necessidades.
Oferece períodos curtos de trabalho focado, facilitando a adaptação a mudanças de requisitos enquanto mantém um ritmo sustentável de progresso no projeto.
4
Quais são os três papéis principais em uma equipe Scrum e quais são suas responsabilidades específicas em um projeto?
O Scrum são: Assistente de Produto, encarregado de manter a visão do produto; Líder de Equipe, responsável por facilitar o processo Scrum; impedimentos; e Arquiteto de Software, encarregado de desenvolver e implementar soluções técnicas para atender aos requisitos do produto.
Product Owner, responsável por priorizar o backlog do produto; Scrum Master, encarregado de facilitar o processo Scrum e remover obstáculos; e a equipe de desenvolvimento, responsável por entregar incrementos de produto a cada Sprint;
Product Owner, encarregado de facilitar o processo Scrum e remover obstáculos; Scrum Master,responsável por priorizar o backlog do produto; e a equipe de desenvolvimento, responsável por entregar incrementos de produto a cada Sprint.
Os três papéis principais em uma equipe Scrum são: Líder de Café, responsável por manter a equipe energizada; Executor de Tarefas, encarregado de realizar todas as atividades do projeto; e Observador Silencioso, responsável por apenas observar o progresso da equipe.
5
5. Por que as reuniões diárias são importantes no Scrum?
Mantêm todos informados sobre o progresso e os desafios do projeto, promovendo a colaboração e a resolução rápida de problemas.
As reuniões diárias no Scrum são cruciais para manter a equipe alinhada, identificar obstáculos e promover a colaboração, garantindo que o trabalho prossiga de forma eficiente e transparente.
As reuniões diárias no Scrum são cruciais para manter a equipe alinhada, identificar obstáculos e promover a colaboração, garantindo que o trabalho acabe rápido.
São importantes porque fornecem uma oportunidade para os membros da equipe discutirem o clima e as previsões do tempo, promovendo um ambiente descontraído e socialmente integrado.
