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Como o Scrum ajuda as equipes a lidarem com mudanças de requisitos durante o desenvolvimento de um projeto?
Ajuda através de ciclos curtos de trabalho, priorização contínua e feedback regular, promovendo colaboração para encontrar soluções rápidas e adequadas.
Ajuda a compreender a facilidade e a eficiência de um trabalho individual. Ou seja, cada um por si!
Mantêm a desordem do grupo, mantendo a individualidade dentro de categorias mais baixas.
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2. Como as equipes Scrum determinam o que será trabalhado em cada Sprint?
Decidem durante uma reunião chamada Sprint Planning. Eles escolhem as tarefas mais importantes do backlog e definem o que vão completar
Dão início a uma palestra promocional com todos os envolvidos na intenção de beneficiar individualmente o integrante que dar a melhor ideia.
Pequenos grupos, dentro do próprio projeto, são separados com a intenção de qualificar e construir novas ideias e planejamentos.
Decidem através de opiniões individuais, onde todas são discutidas e classificadas apenas pelo próprio Scrum.
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Como o conceito de "Sprint" no Scrum ajuda as equipes a lidarem com mudanças de requisitos e a manterem um ritmo sustentável de trabalho ao longo do projeto?
Ajuda as equipes a lidarem com mudanças de requisitos e a manterem um ritmo sustentável de trabalho ao longo do projeto, implementando um processo rígido e inflexível que dificulta a adaptação a novas necessidades.
Coloca um tempo cronometrado dentro das funções de cada integrante, na intenção de pressionar cada um.
Oferece períodos curtos de trabalho focado, facilitando a adaptação a mudanças de requisitos enquanto mantém um ritmo sustentável de progresso no projeto.
Oferece períodos longos de trabalho, e dificulta mudanças no processo do projeto.
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Quais são os três papéis principais em uma equipe Scrum e quais são suas responsabilidades específicas em um projeto?
O Scrum são: Assistente de Produto, encarregado de manter a visão do produto; Líder de Equipe, responsável por facilitar o processo Scrum; impedimentos; e Arquiteto de Software, encarregado de desenvolver e implementar soluções técnicas para atender aos requisitos do produto.
Os três papéis principais em uma equipe Scrum são: Líder de Café, responsável por manter a equipe energizada; Executor de Tarefas, encarregado de realizar todas as atividades do projeto; e Observador Silencioso, responsável por apenas observar o progresso da equipe.
Product Owner, encarregado de facilitar o processo Scrum e remover obstáculos; Scrum Master,responsável por priorizar o backlog do produto; e a equipe de desenvolvimento, responsável por entregar incrementos de produto a cada Sprint.
Product Owner, responsável por priorizar o backlog do produto; Scrum Master, encarregado de facilitar o processo Scrum e remover obstáculos; e a equipe de desenvolvimento, responsável por entregar incrementos de produto a cada Sprint;
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5. Por que as reuniões diárias são importantes no Scrum?
Mantêm todos informados sobre o progresso e os desafios do projeto, promovendo a colaboração e a resolução rápida de problemas.
São importantes porque fornecem uma oportunidade para os membros da equipe discutirem o clima e as previsões do tempo, promovendo um ambiente descontraído e socialmente integrado.
As reuniões diárias no Scrum são cruciais para manter a equipe alinhada, identificar obstáculos e promover a colaboração, garantindo que o trabalho acabe rápido.
As reuniões diárias no Scrum são cruciais para manter a equipe alinhada, identificar obstáculos e promover a colaboração, garantindo que o trabalho prossiga de forma eficiente e transparente.
