Gestão da Cadeia de Suprimentos

A estrutura em rede, ao reunir parceiros com competências organizacionais diferentes, permite ampliar o universo de atuação da RFB.

Elevar o cumprimento espontâneo das obrigações tributárias e aduaneiras; fortalecer a imagem da Instituição perante a sociedade.

Também conhecida como supply chain, a cadeia de suprimentos é o sistema responsável por possibilitar que o produto ou o serviço comercializado pela empresa seja disponibilizado pelo fornecedor e chegue até o consumidor.

aproximar a arrecadação efetiva da potencial.

Além de precisar se relacionar com clientes, investidores e parceiros, todo negócio deve cuidar, ainda, do relacionamento com fornecedores de suprimentos. Só assim é possível que a empresa mantenha o seu funcionamento a todo vapor e consiga otimizar os processos que fazem parte da sua rotina operacional, a fim de caminhar rumo ao sucesso!

fortalecer a vigilância e repressão aduaneira.

fortalecer a comunicação institucional.

A cadeia de suprimentos tem a finalidade principal de fornecer os insumos necessários para que a empresa exerça a sua atividade fim. Por sua abrangência e relevância, o alcance dessa meta permite que a companhia atinja outros objetivos mais restritos e que estão ligados a diferentes setores do negócio.

Assim, esse sistema operacional influencia todo o fluxo de funcionamento da empresa, contribuindo para a conquista de diversos objetivos mais específicos. Entre eles, podemos destacar: efetuar planejamentos de vendas mais certeiros, auxiliar no controle de gastos, otimizar as atividades de abastecimento, bem como dinamizar as entradas e saídas.

Aumentar a efetividade dos mecanismos de garantia do crédito tributário.

Desenvolver competências, integrar e valorizar pessoas, adequar o quadro de pessoal às necessidades institucionais e assegurar recursos e otimizar sua aplicação.

Desconsiderar os riscos, apostar no feeling, descuidar dos custos, negligenciar a comunicação com fornecedores e ignorar as tendências do mercado.

O fluxo da cadeia de suprimentos subdivide-se em três modalidades: o fluxo de finanças, o de produtos e o de informações. A classificação desses tipos é feita de acordo com a sua natureza e serve para ajudar os gestores a visualizar com mais clareza os diferentes processos envolvidos na cadeia de suprimentos.

A rede pode adotar muitas formas em diferentes graus de profundidade e de especialização. Pode congregar pessoas, regiões, entes federativos, entidades ou unidades autônomas de organizações muito complexas, compostas por várias unidades autônomas ou dispersas pelo território nacional como, por exemplo, a RFB.

O “Efeito Forrester” mais conhecido como “Efeito Chicote” é o fenômeno da amplificação das ordens de demanda através da cadeia de suprimentos.

Medidas para aprimorar e ampliar os serviços prestados à sociedade.

No contexto de transformações das práticas gerencias, cresce a tendência de valorização de uma abordagem mais conectiva e horizontal voltada para os processos de trabalho em detrimento do estrito seguimento da estrutura funcional, que é verticalizada e regida por organogramas.

A falta de comunicação também é considerada um dos problemas comuns da cadeia de suprimentos. Ao desenvolver relacionamentos pessoais com fornecedores e clientes, todo o processo da cadeia de suprimentos se torna um esforço de grupo. Quando as coisas não correm tão bem quanto o planejado, é muito mais fácil discutir oportunidades de melhoria se um relacionamento já existir.

As organizações tendem a agrupar pedidos com o objetivo de diminuir o custo de processamento de ordens de compra e o custo de transportes, que normalmente é fixo, independente da quantidade transportada, portanto quanto maior for a quantidade de produtos transportados, menor será o o custo de transporte sobre o produto.

Toda cadeia de suprimentos é formada por elos que devem ser mantidos sempre muito bem coesos, pois se um deles se rompe, toda a cadeia é afetada. Então é muito importante manter uma boa administração em todos os níveis, para que eles possam assegurar uma boa desenvoltura e suprir com as necessidades de todos os envolvidos com a cadeia, devido também a interdependência de cada elo para com os resultados finais.

Uma das tarefas mais difíceis dentro de uma empresa é ter uma cadeia de suprimentos bem equilibrada, balanceada, isto é, com elos firmes que mantenham estabilidade e uma racionalidade quando da tomada de decisões.” (Abreu, 2009).

Um conjunto de relações relativamente estáveis, de natureza não hierárquica e interdependente, que vinculam uma variedade de atores que compartilham interesses comuns com relação a uma política e que trocam recursos para satisfazer esses interesses compartilhados, reconhecendo que a cooperação é a melhor maneira de atingir objetivos comuns (BORZEL, 1998, p. 253 apud SARAVIA, 2002).