Gestão da Cadeia de Suprimentos
Desenvolva um quiz (questionário) com, pelo menos, 10 perguntas e respostas sobre Gestão da Cadeia de Suprimentos. Entretanto, os temas abaixo, devem ser abordados:
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O que é cadeia de suprimentos?
Também conhecida como supply chain, a cadeia de suprimentos é o sistema responsável por possibilitar que o produto ou o serviço comercializado pela empresa seja disponibilizado pelo fornecedor e chegue até o consumidor.
Elevar o cumprimento espontâneo das obrigações tributárias
e aduaneiras; fortalecer a imagem da Instituição perante a sociedade.
A estrutura em rede, ao reunir parceiros com competências
organizacionais diferentes, permite ampliar o universo de atuação
da RFB.
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Qual a importância da cadeia de suprimento?
Além de precisar se relacionar com clientes, investidores e parceiros, todo negócio deve cuidar, ainda, do relacionamento com fornecedores de suprimentos. Só assim é possível que a empresa mantenha o seu funcionamento a todo vapor e consiga otimizar os processos que fazem parte da sua rotina operacional, a fim de caminhar rumo ao sucesso!
aproximar a arrecadação efetiva da potencial.
fortalecer a vigilância e repressão aduaneira.
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Qual o objetivo da cadeia de suprimentos?
fortalecer a comunicação institucional.
A cadeia de suprimentos tem a finalidade principal de fornecer os insumos necessários para que a empresa exerça a sua atividade fim. Por sua abrangência e relevância, o alcance dessa meta permite que a companhia atinja outros objetivos mais restritos e que estão ligados a diferentes setores do negócio.
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Benefícios do Gerenciamento da Cadeia de Suprimento.
Aumentar a efetividade dos mecanismos de garantia do crédito
tributário.
Assim, esse sistema operacional influencia todo o fluxo de funcionamento da empresa, contribuindo para a conquista de diversos objetivos mais específicos. Entre eles, podemos destacar: efetuar planejamentos de vendas mais certeiros, auxiliar no controle de gastos, otimizar as atividades de abastecimento, bem como dinamizar as entradas e saídas.
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Que erros você não pode cometer?
Desconsiderar os riscos, apostar no feeling, descuidar dos custos, negligenciar a comunicação com fornecedores e ignorar as tendências do mercado.
Desenvolver competências, integrar e valorizar pessoas, adequar o quadro de pessoal às necessidades institucionais e
assegurar recursos e otimizar sua aplicação.
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Qual é o fluxo da cadeia de suprimentos?
A rede pode adotar muitas formas em diferentes graus de
profundidade e de especialização. Pode congregar pessoas, regiões,
entes federativos, entidades ou unidades autônomas de organizações
muito complexas, compostas por várias unidades autônomas ou
dispersas pelo território nacional como, por exemplo, a RFB.
O fluxo da cadeia de suprimentos subdivide-se em três modalidades: o fluxo de finanças, o de produtos e o de informações. A classificação desses tipos é feita de acordo com a sua natureza e serve para ajudar os gestores a visualizar com mais clareza os diferentes processos envolvidos na cadeia de suprimentos.
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Efeito Forrester.
O “Efeito Forrester” mais conhecido como “Efeito Chicote” é o fenômeno da amplificação das ordens de demanda através da cadeia de suprimentos.
Medidas para aprimorar e ampliar os serviços prestados à
sociedade.
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Problema cognitivo da cadeia de suprimento.
A falta de comunicação também é considerada um dos problemas comuns da cadeia de suprimentos. Ao desenvolver relacionamentos pessoais com fornecedores e clientes, todo o processo da cadeia de suprimentos se torna um esforço de grupo. Quando as coisas não correm tão bem quanto o planejado, é muito mais fácil discutir oportunidades de melhoria se um relacionamento já existir.
No contexto de transformações das práticas gerencias, cresce a
tendência de valorização de uma abordagem mais conectiva e horizontal
voltada para os processos de trabalho em detrimento do estrito seguimento
da estrutura funcional, que é verticalizada e regida por organogramas.
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Interdependência entre os elos .
As organizações tendem a agrupar pedidos com o objetivo de diminuir o custo de processamento de ordens de compra e o custo de transportes, que normalmente é fixo, independente da quantidade transportada, portanto quanto maior for a quantidade de produtos transportados, menor será o o custo de transporte sobre o produto.
Toda cadeia de suprimentos é formada por elos que devem ser mantidos
sempre muito bem coesos, pois se um deles se rompe, toda a cadeia é
afetada. Então é muito importante manter uma boa administração em todos
os níveis, para que eles possam assegurar uma boa desenvoltura e suprir
com as necessidades de todos os envolvidos com a cadeia, devido também
a interdependência de cada elo para com os resultados finais.
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Coordenação, colaboração e integração.
Uma das
tarefas mais difíceis dentro de uma empresa é ter uma cadeia de
suprimentos bem equilibrada, balanceada, isto é, com elos firmes que
mantenham estabilidade e uma racionalidade quando da tomada de
decisões.” (Abreu, 2009).
Um conjunto de relações relativamente estáveis, de natureza
não hierárquica e interdependente, que vinculam uma variedade
de atores que compartilham interesses comuns com relação
a uma política e que trocam recursos para satisfazer esses
interesses compartilhados, reconhecendo que a cooperação é
a melhor maneira de atingir objetivos comuns (BORZEL, 1998,
p. 253 apud SARAVIA, 2002).
