QUIZ DO PROCESSO DE ESTOCAGEM
Como anda seu conhecimento sobre o processo de estocagem: bom, médio ou ótimo? Responda nosso quiz e descubra.
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Quais são as “atividades” no processo de estocagem?
Inventário, contagem e ajustes.
Organização e contagem das mercadorias.
Consignação e transferência de locais.
Giro, estoque mínimo e máximo.
Cor, série e local.
2
Quais riscos podemos ter se não tivermos uma boa organização do estoque?
Todas as alternativas acima.
Dificuldade na identificação dos locais onde ocorreram divergências de estoque.
Dificuldade na localização dos produtos desejados.
Descontrole do estoque.
Perda de vendas por não ter o produto no estoque.
3
Qual o momento ideal para fazer inventário dos produtos no estoque?
Quando der falta de algum produto.
Quando não temos aquele item no estoque.
No final do ano para atender ao fisco.
No domingo, quando a empresa estiver fechada.
Escolher uma data e um horário com menor fluxo de entrada e saída de produtos.
4
Como é calculado o prazo médio de estocagem (PME)?
É o número de dias que decorreram entre a compra da mercadoria e sua venda.
É o prazo entre o pagamento da mercadoria até o recebimento da mesma.
É o prazo de entrada da mercadoria em seu estoque até o recebimento da venda da mesma.
Nenhuma das alternativas.
É a somatória do prazo de pagamento e o prazo de recebimento da mercadoria no ato da venda.
5
Em que momento os estoques são considerados uma forma de desperdício?
Fazer doações de mercadorias para entidades.
Dar entrada no estoque de mercadorias bonificadas.
Registrar no estoque a entrada da mercadoria devolvida.
Nenhuma das alternativas acima.
Se você trabalhar com estoques altos você pode correr o risco de não obter sucesso no giro dos estoques e ter produtos obsoletos e vencidos.
6
Qual é o principal motivo de as empresas se preocuparem com a gestão de estoques?
Cumprir metas com os fornecedores.
Equilibrar objetivos comerciais e financeiros.
Reduzir a carga tributária.
Manter os depósitos sempre repletos de mercadorias.
Evitar “vendas perdidas”.
7
Uma boa gestão de estoques, pode trazer diversos benefícios para a empresa, exceto:
Diminuir o prazo médio a clientes.
Diminuir perdas por obsolescência.
Reduzir itens parados.
Aumentar a rotação dos estoques.
Melhorar a margem de lucro efetiva.
8
O tempo de permanência de um item dos estoques da empresa:
Sendo pequeno e não havendo perdas de vendas, é indicativo de boa gestão.
Sendo grande, causa impactos positivos no fluxo de caixa da empresa.
É importante ser grande para demonstrar o objetivo da empresa em sempre ter mercadorias para atender aos clientes.
Sendo pequeno, sempre há perdas de vendas.
É importante ser grande para não perder vendas.
9
Sistemas de endereçamento dos estoques são utilizados para:
Aumentar o giro dos itens “C”.
Localizar itens parados.
Aumentar o giro dos itens “A”.
Manter os estoques sempre limpos.
Localizar os itens mais rapidamente.
10
Com o objetivo de aumentar a rotação dos estoques, deve-se:
Comprar duas vezes no mês.
Comprar com menor frequência e quantidades maiores.
Comprar somente uma vez no mês, para evitar perda de tempo.
Comprar somente quando zerar o estoque.
Comprar com maior frequência e quantidades menores.
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