QUIZ DO PROCESSO DE ESTOCAGEM
Como anda seu conhecimento sobre o processo de estocagem: bom, médio ou ótimo? Responda nosso quiz e descubra.
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1
Quais são as “atividades” no processo de estocagem?
Consignação e transferência de locais.
Organização e contagem das mercadorias.
Giro, estoque mínimo e máximo.
Cor, série e local.
Inventário, contagem e ajustes.
2
Quais riscos podemos ter se não tivermos uma boa organização do estoque?
Todas as alternativas acima.
Dificuldade na identificação dos locais onde ocorreram divergências de estoque.
Descontrole do estoque.
Dificuldade na localização dos produtos desejados.
Perda de vendas por não ter o produto no estoque.
3
Qual o momento ideal para fazer inventário dos produtos no estoque?
Escolher uma data e um horário com menor fluxo de entrada e saída de produtos.
Quando não temos aquele item no estoque.
No domingo, quando a empresa estiver fechada.
No final do ano para atender ao fisco.
Quando der falta de algum produto.
4
Como é calculado o prazo médio de estocagem (PME)?
É a somatória do prazo de pagamento e o prazo de recebimento da mercadoria no ato da venda.
É o prazo entre o pagamento da mercadoria até o recebimento da mesma.
É o número de dias que decorreram entre a compra da mercadoria e sua venda.
É o prazo de entrada da mercadoria em seu estoque até o recebimento da venda da mesma.
Nenhuma das alternativas.
5
Em que momento os estoques são considerados uma forma de desperdício?
Se você trabalhar com estoques altos você pode correr o risco de não obter sucesso no giro dos estoques e ter produtos obsoletos e vencidos.
Registrar no estoque a entrada da mercadoria devolvida.
Nenhuma das alternativas acima.
Dar entrada no estoque de mercadorias bonificadas.
Fazer doações de mercadorias para entidades.
6
Qual é o principal motivo de as empresas se preocuparem com a gestão de estoques?
Cumprir metas com os fornecedores.
Manter os depósitos sempre repletos de mercadorias.
Reduzir a carga tributária.
Equilibrar objetivos comerciais e financeiros.
Evitar “vendas perdidas”.
7
Uma boa gestão de estoques, pode trazer diversos benefícios para a empresa, exceto:
Diminuir o prazo médio a clientes.
Aumentar a rotação dos estoques.
Melhorar a margem de lucro efetiva.
Reduzir itens parados.
Diminuir perdas por obsolescência.
8
O tempo de permanência de um item dos estoques da empresa:
Sendo grande, causa impactos positivos no fluxo de caixa da empresa.
Sendo pequeno, sempre há perdas de vendas.
É importante ser grande para não perder vendas.
É importante ser grande para demonstrar o objetivo da empresa em sempre ter mercadorias para atender aos clientes.
Sendo pequeno e não havendo perdas de vendas, é indicativo de boa gestão.
9
Sistemas de endereçamento dos estoques são utilizados para:
Aumentar o giro dos itens “A”.
Aumentar o giro dos itens “C”.
Manter os estoques sempre limpos.
Localizar os itens mais rapidamente.
Localizar itens parados.
10
Com o objetivo de aumentar a rotação dos estoques, deve-se:
Comprar somente quando zerar o estoque.
Comprar com menor frequência e quantidades maiores.
Comprar duas vezes no mês.
Comprar somente uma vez no mês, para evitar perda de tempo.
Comprar com maior frequência e quantidades menores.
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