QUIZ DO PROCESSO DE ESTOCAGEM
Como anda seu conhecimento sobre o processo de estocagem: bom, médio ou ótimo? Responda nosso quiz e descubra.
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1
Quais são as “atividades” no processo de estocagem?
Giro, estoque mínimo e máximo.
Consignação e transferência de locais.
Organização e contagem das mercadorias.
Inventário, contagem e ajustes.
Cor, série e local.
2
Quais riscos podemos ter se não tivermos uma boa organização do estoque?
Todas as alternativas acima.
Descontrole do estoque.
Dificuldade na localização dos produtos desejados.
Dificuldade na identificação dos locais onde ocorreram divergências de estoque.
Perda de vendas por não ter o produto no estoque.
3
Qual o momento ideal para fazer inventário dos produtos no estoque?
Escolher uma data e um horário com menor fluxo de entrada e saída de produtos.
Quando não temos aquele item no estoque.
No domingo, quando a empresa estiver fechada.
Quando der falta de algum produto.
No final do ano para atender ao fisco.
4
Como é calculado o prazo médio de estocagem (PME)?
É o prazo de entrada da mercadoria em seu estoque até o recebimento da venda da mesma.
É a somatória do prazo de pagamento e o prazo de recebimento da mercadoria no ato da venda.
É o prazo entre o pagamento da mercadoria até o recebimento da mesma.
Nenhuma das alternativas.
É o número de dias que decorreram entre a compra da mercadoria e sua venda.
5
Em que momento os estoques são considerados uma forma de desperdício?
Fazer doações de mercadorias para entidades.
Dar entrada no estoque de mercadorias bonificadas.
Registrar no estoque a entrada da mercadoria devolvida.
Nenhuma das alternativas acima.
Se você trabalhar com estoques altos você pode correr o risco de não obter sucesso no giro dos estoques e ter produtos obsoletos e vencidos.
6
Qual é o principal motivo de as empresas se preocuparem com a gestão de estoques?
Manter os depósitos sempre repletos de mercadorias.
Equilibrar objetivos comerciais e financeiros.
Evitar “vendas perdidas”.
Reduzir a carga tributária.
Cumprir metas com os fornecedores.
7
Uma boa gestão de estoques, pode trazer diversos benefícios para a empresa, exceto:
Diminuir o prazo médio a clientes.
Diminuir perdas por obsolescência.
Aumentar a rotação dos estoques.
Melhorar a margem de lucro efetiva.
Reduzir itens parados.
8
O tempo de permanência de um item dos estoques da empresa:
Sendo grande, causa impactos positivos no fluxo de caixa da empresa.
Sendo pequeno, sempre há perdas de vendas.
Sendo pequeno e não havendo perdas de vendas, é indicativo de boa gestão.
É importante ser grande para demonstrar o objetivo da empresa em sempre ter mercadorias para atender aos clientes.
É importante ser grande para não perder vendas.
9
Sistemas de endereçamento dos estoques são utilizados para:
Manter os estoques sempre limpos.
Aumentar o giro dos itens “C”.
Localizar itens parados.
Aumentar o giro dos itens “A”.
Localizar os itens mais rapidamente.
10
Com o objetivo de aumentar a rotação dos estoques, deve-se:
Comprar somente quando zerar o estoque.
Comprar com maior frequência e quantidades menores.
Comprar duas vezes no mês.
Comprar somente uma vez no mês, para evitar perda de tempo.
Comprar com menor frequência e quantidades maiores.
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