QUIZ DO PROCESSO DE ESTOCAGEM
Como anda seu conhecimento sobre o processo de estocagem: bom, médio ou ótimo? Responda nosso quiz e descubra.
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1
Quais são as “atividades” no processo de estocagem?
Cor, série e local.
Organização e contagem das mercadorias.
Consignação e transferência de locais.
Inventário, contagem e ajustes.
Giro, estoque mínimo e máximo.
2
Quais riscos podemos ter se não tivermos uma boa organização do estoque?
Dificuldade na localização dos produtos desejados.
Perda de vendas por não ter o produto no estoque.
Todas as alternativas acima.
Descontrole do estoque.
Dificuldade na identificação dos locais onde ocorreram divergências de estoque.
3
Qual o momento ideal para fazer inventário dos produtos no estoque?
Escolher uma data e um horário com menor fluxo de entrada e saída de produtos.
No domingo, quando a empresa estiver fechada.
No final do ano para atender ao fisco.
Quando não temos aquele item no estoque.
Quando der falta de algum produto.
4
Como é calculado o prazo médio de estocagem (PME)?
É a somatória do prazo de pagamento e o prazo de recebimento da mercadoria no ato da venda.
É o prazo de entrada da mercadoria em seu estoque até o recebimento da venda da mesma.
Nenhuma das alternativas.
É o prazo entre o pagamento da mercadoria até o recebimento da mesma.
É o número de dias que decorreram entre a compra da mercadoria e sua venda.
5
Em que momento os estoques são considerados uma forma de desperdício?
Registrar no estoque a entrada da mercadoria devolvida.
Fazer doações de mercadorias para entidades.
Nenhuma das alternativas acima.
Se você trabalhar com estoques altos você pode correr o risco de não obter sucesso no giro dos estoques e ter produtos obsoletos e vencidos.
Dar entrada no estoque de mercadorias bonificadas.
6
Qual é o principal motivo de as empresas se preocuparem com a gestão de estoques?
Manter os depósitos sempre repletos de mercadorias.
Equilibrar objetivos comerciais e financeiros.
Evitar “vendas perdidas”.
Cumprir metas com os fornecedores.
Reduzir a carga tributária.
7
Uma boa gestão de estoques, pode trazer diversos benefícios para a empresa, exceto:
Reduzir itens parados.
Diminuir o prazo médio a clientes.
Diminuir perdas por obsolescência.
Melhorar a margem de lucro efetiva.
Aumentar a rotação dos estoques.
8
O tempo de permanência de um item dos estoques da empresa:
Sendo pequeno e não havendo perdas de vendas, é indicativo de boa gestão.
É importante ser grande para demonstrar o objetivo da empresa em sempre ter mercadorias para atender aos clientes.
Sendo pequeno, sempre há perdas de vendas.
É importante ser grande para não perder vendas.
Sendo grande, causa impactos positivos no fluxo de caixa da empresa.
9
Sistemas de endereçamento dos estoques são utilizados para:
Localizar os itens mais rapidamente.
Aumentar o giro dos itens “A”.
Manter os estoques sempre limpos.
Aumentar o giro dos itens “C”.
Localizar itens parados.
10
Com o objetivo de aumentar a rotação dos estoques, deve-se:
Comprar com maior frequência e quantidades menores.
Comprar somente uma vez no mês, para evitar perda de tempo.
Comprar somente quando zerar o estoque.
Comprar duas vezes no mês.
Comprar com menor frequência e quantidades maiores.
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