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o plano de negócios serve como um documento descritivo das metas e objetivos de uma empresa. Também é por meio dele que são previstas as ações indispensáveis para o cumprimento do que foi definido.
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De acordo com plano operacional, é através dele que a empresa vai organizar todos os seus processos produtivos até a chegada dos produtos/serviços às mãos dos clientes. Nele, são definidas as tarefas que cada um deverá desempenhar para que o ciclo operacional se complete. Uma boa ferramenta para ajudar em sua elaboração é a Matriz GUT
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Assim como um livro é precedido de um índice, criar plano de negócio tem como referência inicial o sumário executivo. É nele que se encontram todos os tópicos abordados, funcionando como um guia para a empresa.
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O modelo de negócios é a forma como que sua empresa gera e entrega valor para os seus clientes. Ou, de maneira mais prática, é a estruturação dos elementos e etapas que compõem a forma com que a sua empresa faz o que faz. Neste documento, o empreendedor deve citar e descrever todas as principais ações da empresa e suas relações umas com as outras.
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A principal diferença entre um plano de negócio e modelo de negócio é que um modelo de negócio é um documento totalmente detalhado que serve para entender a viabilidade do seu negócio, por meio de análises de mercado, econômicas e processuais. Já o plano de negócio é o processo anterior a um modelo de negócio, que te auxiliará a enxergar todas as etapas que devem constar no seu Plano de Negócios, mas de maneira menos detalhada, mais prática e visual.
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As etapas de elaboração de um modelo de negócio é bastante crucial quando falamos sobre organizar o modelo de negócio de uma empresa. Quando falamos de Proposta de Valor, esse quadro determina não apenas a sua atividade, mas no que ela se difere de outras empresas que fazem o mesmo que você. É fundamental ter isso claro para toda a equipe, pois este será o aspecto que determinará a decisão de um cliente por sua empresa e não por algum concorrente.
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Existem alguns Modelos de Negócio que possuem muitas similaridades e, por isso, são separados em grandes grupos. Isso porque o “jeito de ser” de alguns negócios funcionam muito bem para uma categoria de empresas. Um desses modelos de negócios é o modelo BC (Business to Customer ou Negócios para Clientes) é um exemplo de modelo de negócio que trata de uma relação direta entre a corporação e seus consumidores.
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o Business Model Canvas, criado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur se tornou a maior referência quando se trata de Modelo de Negócio. O próprio termo “canvas” que, em português, significa “tela” faz uma excelente referência ao que mencionei logo acima. Porém, ao adotar os nove blocos e organizar a tela, o Business Model Canvas trouxe para equação as características do lado analítico do cérebro, mais científico e objetivo.
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A analise de cenários é crucial para um bom plano de negócio. Aqui, serão elaboradas estratégias variadas, considerando diferentes situações em cenários hipotéticos. Para isso, existem ferramentas que servem exclusivamente para antecipar riscos e medidas a serem adotadas. Qual é essa ferramenta?
Organograma
Matriz 9 Box
Matriz SWOT
Ciclo PDCA
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Referente ao plano de negócio é por meio da seção Análise de Mercado que o empreendedor vai conhecer e detalhar o cenário ao qual está se lançando. Clientes, fornecedores e concorrentes devem ser bem definidos. Julgue os itens a seguir
A partir das Análise de mercado, não se
mensura o estudo dos seus concorrentes,
analisando apenas os resultados da
empresa em si
Referente a Análise de mercado, os clientes
são vistos de um modo mais amplo sem
distinguir cada estilo de vida de
determinados clientes
Conforme a Análise de mercado, a partir
desta análise que a empresa elabora o seu
plano de marketing identificando cada
segmentação do marketing
Conforme a Análise de mercado, os
fornecedores é considerado a parte mais
simples por se tratar de um setor que a
agilidade é mais funcional do que a
qualidade do produto e serviço deste
fornecedor
O plano de negocio permite ainda que uma ideia muito boa na teoria seja de fato testada. É a primeira oportunidade que você terá para refletir sobre as reais chances de um projeto de negócio dar certo. Julgue os itens a seguir:
O plano de negócio tem como função ser
um validador de negócios, servindo para
balizar decisões e considera-las mais
assertivas
Plano de negócio, em si, não tem como
características a sua flexibilidade, pois não
admite ter mudanças no modelo de
negócio
Planejamento não tem como utilidade a
redução de riscos existentes dentro da
empresa
Plano de negócio serve apenas como base
para estruturar e definir melhores decisões
sobre o caixa da empresa
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