Verdade ou Mito - Product Owner
Exercício prático sobre o Papel do Product Owner na Metodologia Ágil
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1
O P. O. deve sempre apoiar o Squad, reforçando a perspectiva de valor a ser entregue em cada Sprint, e indicando o que é prioridade para desenvolvimento.
Falso
Verdadeiro
2
Embora deva ser influenciado por diferentes pessoas, o P. O. é o único que tem autonomia para modificar o Product Backlog.
Falso
Verdadeiro
3
O P. O. deve balancear necessidades e desejos dos diferentes stakeholders do projeto.
Verdadeiro
Falso
4
O melhor P. O. é o próprio cliente ou alguém escolhido por ele.
Falso
Verdadeiro
5
O P. O. deve ser apenas uma pessoa.
Verdadeiro
Falso
6
O P. O. , em geral, pode acumular sem problemas o papel de Scrum Master.
Verdadeiro
Falso
7
O P. O. deve colaborar de perto, o quanto possível, com o Time para maximizar o valor entregue.
Verdadeiro
Falso
8
O P. O. deve escrever as histórias de usuários a serem desenvolvidas em cada Sprint.
Falso
Verdadeiro
9
A presença do P.O. não é obrigatória na reunião de Sprint Planning – basta o time escolher os “pontos fisicamente mais acima, no alto,” do Product Backlog.
Verdadeiro
Falso
10
O P. O. deve aprovar as entregas do sprint a partir dos critérios de aceite definidos ("definition of done”).
Verdadeiro
Falso
