Você merece ganhar o PMO do ano?
Descubra se você está pronto para abrir o seu escritório de gerenciamento de projetos e se destacar para ganhar o prêmio do ano
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Qual a melhor forma de alinhar os projetos da empresa com as diretrizes estratégicas da administração?
Cada departamento tem seu próprio projeto, processos e estratégia
Definir uma padronização de projetos para todos os departamentos e centralizar as decisões
Padronizar os processos mas manter cada departamento com a própria estratégia
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O escritório de gerenciamento de projetos é:
Essencial caso a organização queira manter seu nível de competitividade e escalar seus negócios sem atrapalhar a entrega dos serviços
Burocracia e documentação desnecessária
Essencial caso a organização queira manter seu nível de competitividade e diminuir o ritmo de entrega para priorizar a qualidade dos serviços
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Quais são as dificuldades enfrentadas nos primeiros períodos após a implementação do PMO?
Resistência dos funcionários, mudanças logísticas dentro do escritório e alinhamento com a cultura
Contratação de novo pessoal, restruturação do organograma e custos maiores
Resistência dos funcionários e necessidade de implementar políticas que mostrem o valor do PMO.
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Quais são os benefícios do PMO?
organização, descentralização e entrega de resultados on time
alinhamento com a estratégia, flexibilidade no portfólio, otimização das equipes
descentralização, pouco escalável, alinhamento com a estratégia
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No caso da Federal Credit Unit, após a implementação do PMO as métricas de desempenho apontaram:
Houve redução do número de contratos fechados, de 88% em 2014 para 55% em 2015
Houve aumento do número de contratos fechados, de 55% em 2014 para 88% em 2015
O número de filiados se manteve inalterado, somente mudou o número de contratos fechados.
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