CONTROLADORIA eu sei......
Vamos nos divertir!!!!! alguns questionamento de Controladoria.....OBA!!!!!!!!!!!
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Em termos gerais, pode-se afirmar que a controladoria nasce:
Da iniciativa pública.
A partir da necessidade dos órgão públicos tributários.
Da necessidade dos proprietários da empresa em manter e ou expandir seus investimentos.
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A expansão do mercado contribuir com o surgimento da controladoria no seguinte país:
Nos Estados Unidos
Na França
No Brasil
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Conforme aponta Padovese (2003, p.57) o foco da controladoria é:
Criar valor às empresas.
Reduzir a tributação das empresas.
Inserir a empresa no mercado internacional.
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Pode-se afirmar que controladoria é aplicada somente nas empresas de grande porte. Você concorda ?
Não, a controladoria poderá ser aplicada em qualquer tipo e porte de empresa.
Sim, conforme determina a legislação atual.
Não, a controladoria somente será aplicada nas empresas de capital estrangeiro.
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Embora a palavra “estratégia” seja utilizada também no meio empresarial, para alguns autores o termo é próprio da área militar ,devido :
Ao uso de violência.
A exigência de diversas patentes.
A altos salários.
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Temos a controladoria como um departamento essencial numa empresa, independente de seu porte e tipo, porém, podemos apontar sua característica básica:
A integração entre os departamentos.
O atendimento privilegiado à alta administração.
Desmembramento dos departamentos
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Para melhor explicar o papel do controller em uma empresa, Padovese o compara com um:
Piloto de fórmula 1.
Costureiro de alta moda.
Navegador de navio.
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De acordo com Padovese, um dos papeis do controller é tomar todas as decisões nos mais diversos departamentos de uma empresa. Você concorda ?
Sim, desde que o contrroller exerça suas atividades numa empresa de grande porte e de iniciativa privada.
Sim, conforme determina também Oliveira.
Não, o controller contribui com as decisões, as mesmas são de responsabilidades de seus respectivos gestores.
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O Balanced Scorecard, desenvolvido pelos autores Kaplan e Norton, tem como finalidade auxiliar a gestão empresarial, porém, Padovese apresenta um conceito mais amplo. Para ele, o Balanced Scorecard indica:
O valor exato que a empresa deve distribuir os seus lucros.
O período ideal para a expansão da empresa.
Um sistema de medição do desempenho da organização.
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Basicamente a diferença entre o Sistema de Informações Contábeis (SIC) e Sistema de Informações Gerenciais (SIG) é :
A primeira registra as operações e a segunda controla estas operações.
Não há diferenças.
O SIG registra todas as operações.
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Tomando-se como base o papel do controle nas organizações, pode-se afirmar que:
Sua atuação será em todo o processo.
É dispensável o seu envolvimento na execução do processo.
Sua responsabilidade está somente na aplicação do processo.
