Quizz sobre controle
Bem vindo ao Quizz do Grupo Veja este quizz trata-se da matéria de controle.
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Não é objetivo do controle:
Fazer com que a empresa trabalhe mais rápido.
Fazer com que os resultados obtidos estejam próximos dos resultados esperados.
Identificar problemas, falhas erros e desvios.
Proporcionar informações gerenciais periódicas.
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Para uma aplicação apropriada da função controle, é necessário saber que:
Controlar é, acima de tudo, comparar.
O controle prescinde do estabelecimento de padrões.
Todos os possíveis objetos devem ser controlados de forma censitária.
O controle prévio não gera feedback.
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São objetivos dos indicadores de desempenho: I. Verificar os resultados e gerir o desempenho; II. Contribuir para melhora contínua; III. Facilitar a organização do desempenho; IV. Viabilizar a análise comparativa do desempenho da organização;
I, II, III e IV.
I, II e IV.
II e III.
I, apenas.
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Sobre o controle censitário, é correto afirmar que:
É mais fiel e confiável.
Usa métodos probabilísticos.
Mede resultados e objetivos.
É mais rápido e barato.
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Qual destas opções apresenta incorretamente um dos princípios do controle?
Princípio da Qualificação Adequada, os agentes do controle devem possuir os conhecimentos técnicos necessários pertinentes ao objeto auditado.
Princípio da Segregação das Funções, os responsáveis pela execução dos processos controlados e os agentes do controle não podem ser os mesmos.
Princípio do Custo Benefício, o custo do controle deve ser sempre inferior ao benefício que ele possa gerar.
Princípio da Independência Técnico-Funcional, cada fase do controle deve ser auditada por pessoas diferentes, com capacidades e funções diferentes.
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Qual a função dos indicadores para um processo de controle?
Indica todos os dados de um processo.
Indica os principais dados a serem comparados.
Indica quais processos devem ser controlados.
Indica os custos e problemas do processo de controle.
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Com o fim de um processo de controle o que pode ser feito em relação à etapa de medidas corretivas?
Alterar os padrões de desempenho esperados, reduzindo ou elevando metas.
Corrigir o desempenho da atividade auditada.
Todas as anteriores.
Não fazer alterações no processo.
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No processo de controle podemos destacar os indicadores de desempenho, que estão apresentados abaixo, corretamente, em:
Eficácia, efetividade e entendimento. Tratando respectivamente de atingir o objetivo, melhor uso dos recursos disponíveis e compreensão de possíveis melhorias no processo.
Eficiência, efetividade e entendimento. Tratando respectivamente de atingir o objetivo, melhor uso dos recursos disponíveis e compreensão de possíveis melhorias no processo.
Eficiência, eficácia e efetividade. Tratando respectivamente do melhor uso dos recursos disponíveis, atingir o objetivo e os resultados do objetivo atingido.
Eficiência, eficácia e efetividade. Tratando respectivamente de atingir o objetivo, melhor uso dos recursos disponíveis e os resultados do objetivo atingido.
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Acompanhar os resultados decorrentes das atividades, coletar informações e determinar o que medir, como medir e quando medir são ações realizadas em qual das etapas do controle?
Medidas corretivas.
Monitoramento do desempenho.
Estabelecimento dos padrões.
Comparação com o padrão.
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Quais tipos de controle podem ocorrer em um processo produtivo?
Controle preventivo, identificando possíveis problemas antes que eles aconteçam.
Controle simultâneo, ocorrendo durante a execução das tarefas.
Todos os três tipos de controle podem ocorrer em um processo.
Controle posterior, avaliando o resultado dado ao final do processo produtivo.
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Considere as seguintes afirmações: l) Uma determinada organização avalia seu fornecedor de matéria prima, identificando se está adequada ou não, antes de entrar no processo produtivo. Esse é um exemplo de controle preventivo; ll) Uma indústria contrata um funcionário para avaliar o funcionamento das máquinas durante o processo produtivo. Esse é um exemplo de controle simultâneo; lll) Um engenheiro de qualidade avalia o resultado final de uma linha de produção. Esse é um exemplo de controle posterior; lV) Um instrutor de academia faz a lubrificação adequada dos aparelhos e polias semanalmente para garantir o melhor desempenho para os usuários. Esse é um exemplo de controle posterior.
I, ll, lll e lV.
l e lll.
l, ll e lll.
ll e lll.
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Facilidade de acesso para coleta; capacidade de resposta às mudanças de comportamento e exigências dos clientes; facilidade para identificação da origem dos dados, registro e manutenção. Estes atributos de indicadores de desempenho corresponde a, respectivamente:
Disponibilidade, rastreamento e adaptabilidade.
Rastreabilidade, representatividade e estabilidade.
Adaptabilidade, rastreabilidade e economia.
Disponibilidade, adaptabilidade e rastreamento.
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Sobre o controle, é incorreto afirmar que:
Ajuda a realimentar tomadores de decisão ajustando estratégias.
Acontece somente na etapa final do processo.
Compara o realizado com o planejado.
Acontece durante todo o processo.
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Se fossemos fazer um paralelo dos estudos de FEMEC com uma empresa, qual dessas etapas NÃO poderíamos considerar o controle
A hora da prova.
Resolver provas antigas e averiguar desempenho.
O momento de estudar.
Momento de abrir o e-mail e se certificar que deverá estudar muito pra P2.
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Qual dessas etapas pode ser considerada etapas do controle:
Análise estratégica.
Análise S.W.O.T.
Análise ambiental.
Análise do desempenho.
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Considere as afirmações sobre controle abaixo: I) As instituições necessitam de controles para sua subsistência organizacional; II) É o planejamento, a execução e o controle, que permitem prever, observar e gerir os acontecimentos da empresa; III) Controle apenas ocorre na fase final, onde temos com o que comparar, a partir daí são feitas as mudanças necessárias e o feedback; IV) Seu único objetivo é corrigir desvios.
I e IV.
II e IV.
I e III.
I e II.
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Controle é uma das funções que compõem o :
Processo administrativo.
Marketing
Nenhuma das outras alternativas.
Direção
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Controle é:
Atividade de estabelecer, metas, objetivos e resultados para o futuro. Envolve prever, decidir antecipadamente, elaborar alternativas e definir métodos de trabalho para que se alcancem os resultados esperados.
Acompanhar as atividades de forma a verificar se os planos estão sendo executados adequadamente.
Definir como utilizar os recursos e a estruturar a organização, elaborando seu organograma, de forma que possa alcançar seus objetivos.
Estabelecer prioridades e a sequência das atividades.
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O controle como função administrativa tem como objetivos: I - Corrigir as falhas ou erros considerando todas as fases do processo administrativo, ou seja, o planejamento, a organização e a direção, indicando medidas de correção; II - Prevenir novas falhas ou erros, sugerindo meios de se evitá-los no futuro; III - Conduzir, coordena e lidera as pessoas da organização na execução das atividades planejadas e organizadas para o atingimento do objetivo proposto
I e II corretas.
I e III corretas.
Todas estão corretas.
II e III corretas.
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Quais destes princípios gerais de administração é aplicado em controle: I) Princípio de Garantia do Objetivo: O controle deve contribuir para o alcance dos objetivos, identificando e localizando as falhas ou distorções existentes nos planos indicando as correções a serem feitas para que se alcancem os objetivos; II) Princípio da Definição dos Padrões: O controle deve estar baseado em padrões objetivos, ou seja, de desempenho e de qualidade, objetivamente colocados e precisamente estabelecidos; III) Princípio da Exceção: O administrador deve preocupar-se mais com as coisas que andam mal, ou seja, os desvios importantes do que com as situações normais, concentrando os esforços de controle para os desvios e as exceções; IV) Princípio da Ação: O controle deve indicar providências para a correção dos desvios identificados, sendo que ele só se justifica quando proporciona esse tipo de ação para as falhas apontadas.
Todas estão corretas.
II, III e IV estão corretas.
Todas estão incorretas.
I, II e III estão corretas.
