Quizz sobre controle
Bem vindo ao Quizz do Grupo Veja este quizz trata-se da matéria de controle.
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Não é objetivo do controle:
Identificar problemas, falhas erros e desvios.
Proporcionar informações gerenciais periódicas.
Fazer com que os resultados obtidos estejam próximos dos resultados esperados.
Fazer com que a empresa trabalhe mais rápido.
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Para uma aplicação apropriada da função controle, é necessário saber que:
Todos os possíveis objetos devem ser controlados de forma censitária.
Controlar é, acima de tudo, comparar.
O controle prescinde do estabelecimento de padrões.
O controle prévio não gera feedback.
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São objetivos dos indicadores de desempenho: I. Verificar os resultados e gerir o desempenho; II. Contribuir para melhora contínua; III. Facilitar a organização do desempenho; IV. Viabilizar a análise comparativa do desempenho da organização;
I, II e IV.
I, II, III e IV.
II e III.
I, apenas.
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Sobre o controle censitário, é correto afirmar que:
Mede resultados e objetivos.
É mais rápido e barato.
Usa métodos probabilísticos.
É mais fiel e confiável.
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Qual destas opções apresenta incorretamente um dos princípios do controle?
Princípio da Independência Técnico-Funcional, cada fase do controle deve ser auditada por pessoas diferentes, com capacidades e funções diferentes.
Princípio da Qualificação Adequada, os agentes do controle devem possuir os conhecimentos técnicos necessários pertinentes ao objeto auditado.
Princípio do Custo Benefício, o custo do controle deve ser sempre inferior ao benefício que ele possa gerar.
Princípio da Segregação das Funções, os responsáveis pela execução dos processos controlados e os agentes do controle não podem ser os mesmos.
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Qual a função dos indicadores para um processo de controle?
Indica os principais dados a serem comparados.
Indica todos os dados de um processo.
Indica os custos e problemas do processo de controle.
Indica quais processos devem ser controlados.
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Com o fim de um processo de controle o que pode ser feito em relação à etapa de medidas corretivas?
Corrigir o desempenho da atividade auditada.
Todas as anteriores.
Não fazer alterações no processo.
Alterar os padrões de desempenho esperados, reduzindo ou elevando metas.
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No processo de controle podemos destacar os indicadores de desempenho, que estão apresentados abaixo, corretamente, em:
Eficácia, efetividade e entendimento. Tratando respectivamente de atingir o objetivo, melhor uso dos recursos disponíveis e compreensão de possíveis melhorias no processo.
Eficiência, efetividade e entendimento. Tratando respectivamente de atingir o objetivo, melhor uso dos recursos disponíveis e compreensão de possíveis melhorias no processo.
Eficiência, eficácia e efetividade. Tratando respectivamente de atingir o objetivo, melhor uso dos recursos disponíveis e os resultados do objetivo atingido.
Eficiência, eficácia e efetividade. Tratando respectivamente do melhor uso dos recursos disponíveis, atingir o objetivo e os resultados do objetivo atingido.
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Acompanhar os resultados decorrentes das atividades, coletar informações e determinar o que medir, como medir e quando medir são ações realizadas em qual das etapas do controle?
Monitoramento do desempenho.
Estabelecimento dos padrões.
Comparação com o padrão.
Medidas corretivas.
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Quais tipos de controle podem ocorrer em um processo produtivo?
Todos os três tipos de controle podem ocorrer em um processo.
Controle preventivo, identificando possíveis problemas antes que eles aconteçam.
Controle posterior, avaliando o resultado dado ao final do processo produtivo.
Controle simultâneo, ocorrendo durante a execução das tarefas.
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Considere as seguintes afirmações: l) Uma determinada organização avalia seu fornecedor de matéria prima, identificando se está adequada ou não, antes de entrar no processo produtivo. Esse é um exemplo de controle preventivo; ll) Uma indústria contrata um funcionário para avaliar o funcionamento das máquinas durante o processo produtivo. Esse é um exemplo de controle simultâneo; lll) Um engenheiro de qualidade avalia o resultado final de uma linha de produção. Esse é um exemplo de controle posterior; lV) Um instrutor de academia faz a lubrificação adequada dos aparelhos e polias semanalmente para garantir o melhor desempenho para os usuários. Esse é um exemplo de controle posterior.
ll e lll.
l, ll e lll.
l e lll.
I, ll, lll e lV.
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Facilidade de acesso para coleta; capacidade de resposta às mudanças de comportamento e exigências dos clientes; facilidade para identificação da origem dos dados, registro e manutenção. Estes atributos de indicadores de desempenho corresponde a, respectivamente:
Disponibilidade, rastreamento e adaptabilidade.
Rastreabilidade, representatividade e estabilidade.
Adaptabilidade, rastreabilidade e economia.
Disponibilidade, adaptabilidade e rastreamento.
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Sobre o controle, é incorreto afirmar que:
Acontece somente na etapa final do processo.
Ajuda a realimentar tomadores de decisão ajustando estratégias.
Compara o realizado com o planejado.
Acontece durante todo o processo.
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Se fossemos fazer um paralelo dos estudos de FEMEC com uma empresa, qual dessas etapas NÃO poderíamos considerar o controle
A hora da prova.
Momento de abrir o e-mail e se certificar que deverá estudar muito pra P2.
Resolver provas antigas e averiguar desempenho.
O momento de estudar.
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Qual dessas etapas pode ser considerada etapas do controle:
Análise do desempenho.
Análise S.W.O.T.
Análise estratégica.
Análise ambiental.
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Considere as afirmações sobre controle abaixo: I) As instituições necessitam de controles para sua subsistência organizacional; II) É o planejamento, a execução e o controle, que permitem prever, observar e gerir os acontecimentos da empresa; III) Controle apenas ocorre na fase final, onde temos com o que comparar, a partir daí são feitas as mudanças necessárias e o feedback; IV) Seu único objetivo é corrigir desvios.
I e II.
I e IV.
I e III.
II e IV.
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Controle é uma das funções que compõem o :
Marketing
Processo administrativo.
Direção
Nenhuma das outras alternativas.
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Controle é:
Definir como utilizar os recursos e a estruturar a organização, elaborando seu organograma, de forma que possa alcançar seus objetivos.
Atividade de estabelecer, metas, objetivos e resultados para o futuro. Envolve prever, decidir antecipadamente, elaborar alternativas e definir métodos de trabalho para que se alcancem os resultados esperados.
Acompanhar as atividades de forma a verificar se os planos estão sendo executados adequadamente.
Estabelecer prioridades e a sequ ência das atividades.
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O controle como função administrativa tem como objetivos: I - Corrigir as falhas ou erros considerando todas as fases do processo administrativo, ou seja, o planejamento, a organização e a direção, indicando medidas de correção; II - Prevenir novas falhas ou erros, sugerindo meios de se evitá-los no futuro; III - Conduzir, coordena e lidera as pessoas da organização na execução das atividades planejadas e organizadas para o atingimento do objetivo proposto
Todas estão corretas.
I e III corretas.
II e III corretas.
I e II corretas.
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Quais destes princípios gerais de administração é aplicado em controle: I) Princípio de Garantia do Objetivo: O controle deve contribuir para o alcance dos objetivos, identificando e localizando as falhas ou distorções existentes nos planos indicando as correções a serem feitas para que se alcancem os objetivos; II) Princípio da Definição dos Padrões: O controle deve estar baseado em padrões objetivos, ou seja, de desempenho e de qualidade, objetivamente colocados e precisamente estabelecidos; III) Princípio da Exceção: O administrador deve preocupar-se mais com as coisas que andam mal, ou seja, os desvios importantes do que com as situações normais, concentrando os esforços de controle para os desvios e as exceções; IV) Princípio da Ação: O controle deve indicar providências para a correção dos desvios identificados, sendo que ele só se justifica quando proporciona esse tipo de ação para as falhas apontadas.
I, II e III estão corretas.
II, III e IV estão corretas.
Todas estão incorretas.
Todas estão corretas.
