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1. Um colega de trabalho argumenta que prefere não tomar decisões porque sempre há riscos envolvidos. Ele sente que é mais seguro esperar a liderança se posicionar antes de agir. Essa mentalidade pode afetar diretamente qual Grid?
Responsabilidade
Excelência na Execução
Mobilização – Coesão da Equipe
Trabalhar Juntos Transversalmente
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2. Durante uma reunião estratégica, uma equipe apresenta um plano inovador para otimizar processos. Porém, na hora de executar, ninguém se compromete diretamente, e a ideia acaba se perdendo. O principal problema aqui está relacionado a:
Excelência na Execução
Mobilização – Coesão da Equipe
Feedback e Reconhecimento
Trabalhar Juntos Transversalmente
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3. Uma empresa francesa e uma equipe brasileira precisam alinhar processos de trabalho para atender melhor os distribuidores. No entanto, há resistência de ambas as partes, pois cada uma acha que seu método é o mais eficiente. O desafio central está em:
Trabalhar Juntos Transversalmente
Desenvolvimento de Potenciais e Competências
Mobilização – Coesão da Equipe
Responsabilidade
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4. Um colaborador recebe um feedback importante, mas na hora da conversa ele rapidamente rebate os argumentos, justificando suas ações e evitando qualquer mudança. Qual Grid está sendo comprometido?
Mobilização – Coesão da Equipe
Feedback e Reconhecimento
Excelência na Execução
Responsabilidade
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5. Uma equipe de alta performance não se contenta em apenas atingir metas, mas busca sempre evoluir. Dentro do conceito dos Grids, qual mentalidade mais sustenta essa abordagem?
Desenvolvimento de Potenciais e Competências
Responsabilidade
Mobilização – Coesão da Equipe
Trabalhar Juntos Transversalmente
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6. Uma colaboradora tem uma visão muito crítica dos processos internos e está sempre apontando melhorias. No entanto, sua abordagem pode soar agressiva e, às vezes, pouco receptiva às ideias dos outros. Para equilibrar sua comunicação e maximizar o impacto das sugestões, qual Grid deve ser fortalecido?
Trabalhar Juntos Transversalmente
Mobilização – Coesão da Equipe
Responsabilidade
Feedback e Reconhecimento
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7. Você está liderando um projeto e precisa engajar pessoas de diferentes áreas. Algumas delas não têm interesse direto no projeto e não entendem sua importância. Como um líder alinhado aos Grids deve agir?
Delegar a comunicação para outra pessoa e focar apenas na entrega final.
Solicitar apoio da alta liderança para impor a participação de todos.
Seguir com quem está comprometido e ignorar os desinteressados.
Reforçar a comunicação e criar um propósito claro para engajar as pessoas.
