Quiz Revisão - De Tudo Um Pouco

Emprego: diz respeito às múltiplas formas de prestação de serviços profissionais, ou seja, é a função, ocupação, uso e aplicação.

Emprego: Significa que o indivíduo está apto a entrar e manter-se no mercado de trabalho graças à adequada qualificação profissional.

Conhecimentos, Habilidades e Atitudes

Conhecimento, Honestidade e Atitudes

Dados Pessoais, Objetivos, Formação Acadêmica, Experiência Profissional, Cursos Extra Curriculares e Habilidades.

Dados Pessoais, Experiência profissional, Habilidades e competências

Não deve-se colocar. Coloca-se apenas se a empresa solicitar.

Sempre. Pois foto é um item essencial.

A linguagem corporal não significa nada no ambiente profissional.

A linguagem corporal é uma importante fonte de informação.

A roupa em uma entrevista de emprego faz toda a diferença, pois a primeira impressão é a que fica.

A roupa é importante, mas não influencia nada em uma entrevista.

Comece contando como foi sua infância, adolescência e como você era como aluno.

Comece falando sobre sua formação acadêmica e experiência profissional anterior. Em seguida, destaque suas habilidades e realizações relevantes para a posição que está se candidatando.

Destaque aspectos específicos da posição que lhe chamaram a atenção e mencione como suas habilidades e experiência podem ser úteis para desempenhar bem o papel.

Destaque que é porque é a vaga que a empresa tem no momento.

Destaque habilidades relevantes para a posição, como comunicação, liderança, pensamento crítico, organização, trabalho em equipe ou habilidades técnicas específicas.

Destaque que suas qualidades são as melhores possíveis e que você não possui pontos de melhoria.

Mencione que você nunca teve que lidar com situações difíceis no passado e nem no presente.

Mencione como você já lidou com situações difíceis no passado e explique o que fez para superar o problema. Destaque suas habilidades de resolução de problemas, pensamento crítico e trabalho em equipe.

Diga que você não sabe nada. O senhor pode me falar?

Faça uma pesquisa sobre a empresa antes da entrevista e destaque informações relevantes, como a história da empresa, sua missão, seus produtos ou serviços e seus valores.

Responda o valor que considera justo. Exemplo: R$2.000,00

Esteja preparado para negociar sua faixa salarial e não dê um número fixo. Em vez disso, diga que está aberto a discussão sobre salários e benefícios.

Mencione que o trabalho em grupo é bem melhor... cada um fazendo sua parte, sem se envolver com o trabalho da outra pessoa.

Mencione sua capacidade de trabalhar bem em um ambiente de equipe e destaque exemplos de projetos anteriores em que você trabalhou em conjunto com colegas de trabalho.

Mencione que valoriza o feedback e o utiliza para melhorar suas habilidades e desempenho. Descreva uma situação em que você recebeu feedback construtivo e como você lidou com ele.

Mencione que você não gosta de receber feedback e sua utilização só gera desmotivação.

Não é o momento de fazer perguntas. Dizer que não tem, que está tranquilo.

Sempre tenha algumas perguntas prontas para fazer ao final da entrevista, como perguntar sobre a cultura da empresa, oportunidades de crescimento profissional ou os próximos passos do processo de entrevista.

c) Aumentar a qualidade dos produtos das empresas

b) Reduzir os custos das empresas

a) Melhorar a eficiência das empresas

b) Frederick Taylor

c) Elton Mayo

a) Henri Fayol

b) Produção, marketing, finanças e recursos humanos

c) Pesquisa, desenvolvimento, inovação e produção

a) Planejamento, organização, direção e controle

Fazer todo o trabalho operacional

Coordenar e integrar os recursos da empresa

Tomar todas as decisões importantes da empresa

Hierarquia é importante para a eficiência da empresa

Hierarquia deve ser evitada porque gera conflitos

Hierarquia é desnecessária na empresa moderna

Melhorar a qualidade dos produtos

Reduzir custos da empresa

Aumentar a eficiência da empresa

Reduzir os custos das empresas

Aumentar a satisfação dos trabalhadores

Aumentar a produtividade das empresas

Não se preocupa com a eficiência das empresas

É muito otimista em relação à natureza humana

Não considera a importância da tecnologia na produção

Estudos sobre o fluxo de trabalho

Estudos sobre a motivação dos trabalhadores

Estudos sobre a gestão da qualidade

O dinheiro é o principal motivador dos trabalhadores

O ambiente social e as relações interpessoais afetam a produtividade dos trabalhadores

A iluminação não afeta a produtividade dos trabalhadores

Comunicação é importante apenas para empresas pequenas

Comunicação deve ser evitada porque gera conflitos

Comunicação é importante para a eficiência da empresa

Controlar os trabalhadores

Motivar e apoiar os trabalhadores

Motivar e apoiar os trabalhadores

Aumentar a satisfação dos trabalhadores

Aumentar a qualidade dos produtos das empresas

Aumentar a produtividade das empresas

Não leva em conta a especialização dos trabalhadores

Não considera a importância da hierarquia na empresa

Desconsidera as características individuais dos trabalhadores

Identificação das tarefas e processos

Estudo da organização informal

Estudo da motivação dos trabalhadores

Frederick Taylor

Henri Fayol

Padronização é importante para a eficiência da empresa

Padronização é desnecessária na administração moderna

Padronização é importante apenas para empresas pequenas

Executar tarefas específicas de forma padronizada

Participar da tomada de decisões da empresa

Identificar problemas e soluções para a empresa

Identificar e solucionar problemas na empresa

Controlar os processos da empresa

Padronizar as tarefas e processos

Aumentar a qualidade dos produtos das empresas

Aumentar a produtividade das empresas

Aumentar a satisfação dos trabalhadores

Não é adequada para empresas de grande porte

Não leva em conta a importância da hierarquia na empresa

É muito focada nos aspectos emocionais dos trabalhadores

Identificação dos problemas financeiros das empresas

Estudo da motivação dos trabalhadores

Identificação das tarefas e processos

Benefícios

Reconhecimento

Salários

Identificar e solucionar problemas na empresa

Motivar e apoiar os trabalhadores

Controlar os processos da empresa

Feedback é desnecessário na administração moderna

Feedback deve ser evitado porque gera conflitos

Feedback é importante para a motivação dos trabalhadores

Participar da tomada de decisões da empresa

Identificar problemas e soluções para a empresa

Executar tarefas específicas de forma padronizada

Cultura organizacional deve ser imposta pela hierarquia da empresa

Cultura organizacional deve ser uniforme e imposta aos trabalhadores

Cultura organizacional deve ser diversa e adaptável aos trabalhadores

A importância da hierarquia na empresa

A importância da motivação dos trabalhadores

A adaptação da administração ao ambiente externo

Não leva em conta a importância da hierarquia na empresa

É muito complexa e difícil de aplicar

Determina as estratégias e processos da empresa

Não tem influência na administração da empresa

Adaptação é fundamental para a sobrevivência da empresa

Adaptação deve ser feita apenas em casos extremos

Adaptação é desnecessária na administração moderna

A tecnologia deve ser ignorada para que a empresa mantenha sua identidade

A tecnologia deve ser sempre atualizada e usada de forma intensiva

A tecnologia deve ser usada de acordo com as necessidades da empresa