técnicas japonesas na produção.
As técnicas contidas nesse Quiz são: kanban, kaizen, 5s, Produção enxuta e Just in time.
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A proposta do 5s é ???
reduzir o desperdício de recursos e espaço.
Melhoria contínua dos processos.
eliminação de gargalos.
controle de produção.
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Os estoques têm sido utilizados para evitar descontinuidades do processo produtivo, diante de problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos:
Problemas de qualidade,Problemas de quebra de máquina e Problemas de preparação de máquina
Problemas de qualidade,problemas com funcionários e problemas com maquinário.
Problemas de quebra de máquina,problemas com desperdícios e problemas com o custo da produção.
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As vantagens do sistema de administração da produção Just in Time podem ser mostradas através da análise de sua contribuição aos principais critérios competitivos:
Qualidade,grandes estoques e confiabilidade.
inconfiabilidade, velocidade e qualidade.
Custos,qualidade, e flexibilidade.
4
A metodologia dos 5s é sensos e eles são:
Senso de utilização, Senso de organização, Senso de limpeza, Senso de padronização e Senso de disciplina.
Senso de qualidade, Senso de organização, Senso de limpeza, Senso de padronização e Senso de disciplina.
Senso de utilização, Senso de organização, Senso de compromisso, Senso de padronização e Senso de disciplina.
5
De acordo com os preceitos de Imai, existem duas formas de se implementar as práticas no ambiente empresarial e elas são:
Kaizen para administração e kaizen para o grupo.
Kaizen para os administradores e kaizen para os funcionários.
Kaizen para os clientes e kaizen para os funcionários.
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Para Masaaki Imai, existem alguns “mandamentos” para a aplicação da filosofia em uma empresa é entre eles estão:
O desperdício deve ser eliminado,todos os colaboradores devem estar envolvidos e
o Kaizen é baseado em uma estratégia barata.
O desperdício deve ser eliminado,o Kaizen é orientado para as pessoas e aprender fazendo.
Não pode ser aplicado em qualquer lugar,o Kaizen é orientado para as pessoas e prioriza os processos.
7
A produção puxada tem como objetivos fundamentais:
melhorias continuas e o aumento da mão de obra qualificada.
Minimizar os desperdícios de produção e o aumento da mão de obra qualificada.
A qualidade e a flexibilidade do processo.
8
Qual dos estabelecimentos a seguir a metodologia do Kanban foi inspirada?
supermecado
funerária
padaria
9
o que significa o segundo senso?
senso de organização.
senso de utilização dos recursos.
senso de limpeza
10
O sistema JIT tem como objetivo otimizar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios. Os desperdícios atacados podem ser ?
desperdício de transporte, desperdício de superprodução e
desperdício de material esperando no processo.
desperdício de aluguel, desperdício de produzir produtos defeituosos e desperdício de estoques.
desperdício de transporte, desperdício de pouca produção e desperdício de estoques.
