Objetivos da Administração da Produção
Teste de habilidades básicas sobre Sistemas de Produção
0
0
0
Anúncios
1
O que é Six Sigma e qual é o seu principal objetivo na gestão da produção?
Uma abordagem que foca exclusivamente na redução de custos operacionais sem considerar a qualidade do produto.
Uma filosofia de gestão que visa a melhoria contínua através da redução de variabilidade nos processos e eliminação de defeitos.
Um método de gestão que se concentra na padronização dos processos produtivos para aumentar a produção em massa.
Um sistema de gestão que prioriza a automação completa dos processos de produção.
2
Qual é o princípio central do Lean Manufacturing e como ele difere do tradicional enfoque de produção em massa?
Redução de desperdícios, focando na entrega de valor ao cliente de forma contínua
Aumento da produção através da automação extensiva e padronização de processos
Produção em lotes grandes para minimizar custos de setup
Maximização da produção com o menor custo, através da minimização do estoque
3
Explique como o ciclo PDCA é utilizado na gestão da qualidade e qual é o objetivo de cada uma de suas etapas.
Planejar, Desenvolver, Checar, Ajustar para implementação de melhorias
Preparar, Desenvolver, Controlar, Agir para inovação
Planejar, Fazer, Checar, Agir para melhoria contínua
Planejar, Diagnosticar, Corrigir, Ajustar para correção de falhas
4
Qual é a diferença entre Kaizen e inovação radical no contexto da melhoria contínua?
Kaizen busca inovações tecnológicas, enquanto a inovação radical foca em melhorias de processos manuais
Kaizen foca em mudanças rápidas, enquanto a inovação radical se concentra em melhorias lentas e constantes
Kaizen é voltado para a redução de custos, enquanto a inovação radical foca em aumento de eficiência
Kaizen se concentra em melhorias incrementais, enquanto a inovação radical busca mudanças disruptivas
5
O que é o Custeio ABC e como ele ajuda as empresas a identificar áreas de desperdício?
Técnica que aloca custos com base nas atividades realizadas, permitindo identificar desperdícios associados a cada atividade
Método de custeio que aloca custos com base no volume de produção, destacando áreas de desperdício
Método que distribui custos uniformemente entre todos os produtos, facilitando a identificação de produtos mais caros
Técnica de alocação de custos baseada em tempo, focando na eficiência operacional
6
Quais são os principais desafios enfrentados na programação da produção e como o uso de sistemas de Planejamento e Controle da Produção pode ajudar a mitigar esses desafios?
Balanceamento de linha e previsão de demanda; sistemas ajudam a melhorar a precisão das previsões
Controle de estoque e fluxo de caixa; sistemas melhoram a gestão de estoque e a liquidez
Gestão de recursos e tempo de setup; sistemas otimizam o uso de recursos e reduzem o tempo de setup
Sequenciamento de tarefas e controle de qualidade; sistemas facilitam o ajuste de lotes de produção
7
Como o MRP ajuda no gerenciamento de inventário e quais são os principais inputs necessários para o seu funcionamento efetivo?
MRP foca na redução de custos operacionais e precisa de custos de materiais e mão de obra
MRP otimiza o fluxo de caixa e requer dados de vendas futuras e capital disponível
MRP melhora a eficiência de produção e requer dados de capacidade de máquina e tempos de ciclo
MRP coordena a entrega de materiais e necessita de lista de materiais, estoque disponível e ordens de produção
